加强煤矿企业管理与提高经济效益分析

刘宝永

摘要：随着经济的发展迅速，煤矿企业发展越来越好。而经济的飞速发展对煤矿企业的要求越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展，就必须加强和优化煤矿企业的经营管理，节约资源、降低成本，提高煤矿企业的经济效益。尽管煤矿企业有所改进，但在管理方面仍然存在许多不足，严重影响了煤矿企业经济效益的提高，因此，煤矿企业需认清当前企业发展方面的不足，改进管理方式，提高企业的经济效益。

关键词：煤矿企业；管理；经济效益

引言

管理是每个企业永恒不变的主题，提高企业活力，增加企业效益，是提高企业竞争实力的有效途径。经济改革的政策实施之后，国家的整体经济情况得

到很大的改善，煤矿企业的市场发展也朝着良好的趋势进发。随着科技的高速发展和广泛应用，生产机械化、自动化、智能化是大势所趋。加强企业管理，提高企业的经济效益，才能使企业立于不败之地。

一、煤矿企业管理对经济效益的影响

（一）提高企业员工的工作积极性

众所周知，一个大企业要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此对于煤矿企业来讲，加强企业管理对于提高经济效益来讲是十分有必要的。通过加强企业管理可以提高企业员工对工作的積极性，从而使企业的经济效益得到大幅度的提升。因为企业越大，运转时所需的工作力就越大，所以对于煤矿企业而言，在生产环节中有时会出现劳动力缺乏的情况，若是此时再有人高于事的状态，那么煤矿企业的生产效率一定会大大降低，所以提高企业的管理效率，对组织结构进行优化管理，这样既可以降低企业在生产环节的投入成本，还可以有效地提升劳动力的积极性，从而更好地解决劳动力问题，达到一加一大于二的效果。

（二）资源配置更加合理

管理者对于企业的管理方面不仅是从微观上出发，更要从宏观上处理问题，此管理方式对于煤矿企业的管理系统更能有精确地掌握。要想对企业管理做到全面、系统，那么就要科学地对企业资源的配置做好处理，合理地分配企业资源，才能更好地为企业的发展做出贡献。加强煤矿企业管理，企业的生产不仅得到提升，销售也能顺利地展开，那么企业效率也会增大，企业的整体利润就会随之提高。企业的管理者在资源配置方面能有效地做出掌控，才能称为一个合格的管理人员，企业的整体结构才不会有很多的系统漏洞，企业的运行才能更加久远。

（三）降低企业经济成本

首先创办企业需要投入很多的人力、物力和时间，最基本的是金钱。只有拥有足够的企业成本，一个企业的基本框架才能够被搭建成功。在投资企业之前，成本的预算是必要的一步，而且本钱的预算固按时，企业发展过程才能消耗更少的金钱。站在提高企业管理的角度上考虑问题，那么节省企业成本是一个十分重要的影响。加强企业管理，不仅仅将煤矿企业各个部门之间的联系协调好，还可以使企业的目标效率提高，利益最大化。

二、加强煤矿企业管理与提高经济效益

（一）强化设备和成本预算管理

煤矿企业通常属于地下工作，需要大型的重机械进行协助人力工作，因此对相关机械的维护管理也是十分必要的。首先对生产设备的使用需要专业人士进行操作，并且对相关的工作人员做好业前培训工作，以防工作过程中出现意外情况，造成人财损失。对设备的维护管理不仅在于机械表面的管理，更重要的是机械的内在维护。在机械的工作阶段，要做好定期的检修计划，避免机械设备在工作过程中出现故障影响生产效率。相应的机械使用作业员要按时填写机械使用情况表，便于为维修人员在机械出现事故的时候提供有力的故障数据，并且对机械设备的成本、性能等问题要仔细考虑，要延长机器寿命并且防止停机状态的出现。煤炭企业的预算管理也是对一个企业管理者的管理能力的一个体现。建立科学的管理制度可以体现在企业预算的管理方面，所谓的成本预算管理需要全面具体和细微精致。预算部门在金融和非金融部门之间的资源评估需要有效协调和合理配置，那么煤矿企业的生产目标便能按照既定目标完成。

（二）优化企业人力资源管理

企业人力资源管理是很繁琐细致的工作，煤矿企业在人员管理调配上，可以实行人员的定编、定员、定岗制度，合理分配和利用员工，精化、细化人力资源的管理工作。对员工工资有效合理的分配，制定合理的企业管理和人员作息制度，对员工实行绩效考核制度，维护员工的合法利益，调动员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，增加企业经济效益。

（三）强化企业设备的管理

煤矿企业在生产作业过程中，应时刻注意设备的检修情况，树立预防维修的意识，做好设备的保养工作。职员可以根据原有的故障数据进行分析，对于存在故障隐患的设备，及时做好保养和维修工作，不要等到严重故障或设备瘫痪时才想到维修。企业要严格执行设备普修计划，做好设备的日常检测和维护工作，对设备的性能和状态进行及时的保养和优化，避免和减少由于设备瘫痪造成停工和更换设备，降低了工作效率，增加了生产成本的投入。

（四）加强物资消耗管理

煤炭资源是提高经济的重要因素，所以解决煤矿企业的经济利益问题是十分迫在眉睫的一件事情。而煤矿企业可想而知是十分消耗物资的，但是物资的使用也是需要有一个限度的，否则就会造成企业的入不敷出情况，最终也可能会造成企业破产。加强物资消耗管理，就要从生产成本和物资消耗成本方面入手。

结语

总之，煤矿企业应紧跟经济社会发展步伐，适应经济社会发展节奏，及时改进与提高企业生产经营管理能力与水平，优化企业内部结构，促进自身发展。因此想要解决企业的经济效益问题，就要从企业的管理方面出发。针对煤矿企业的管理工作，提高员工的积极性和主动性，降低企业成本预算和合理配置企业资源都是十分有利的措施。企业各个方面的发展在人力、物力、财力方面都有紧密的联系，只有完成所有因素的合理配备，才能更好地确保煤矿企业的运转和经营活动。总体上来讲，通过优化企业的管理问题，才可以使得煤矿企业在市场上得到更好地发挥，有利提升煤矿企业整体上的综合竞争力。同时，煤矿作为企业应该注重提升自己的经济效益，逐渐改变生产经营方式，加强风险管理与成本管理，促进自身发展。

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