企业人力资源培训与开发问题探讨

吴静

摘要：企业人力资源培训与开发是其管理的主要内容，同时也是强化企业和员工两者之间关系的纽带。下面主要针对企业人力资源培训与开发问题进行分析和研究，讲述人力资源培训与开发的概念，并探讨当下企业人力资源培训与开发方面存在的问题和解决问题的措施，以此来提升企业人资培训与开发的整体水平。

关键词：企业人力资源；培训与开发；问题；策略

企业在发展过程中离不开有效的人员规划，很多市场竞争离不开人员竞争。企业人资是最为宝贵的战略资源，同时也是企业在竞争过程中重要的物质基础。因此，企业需要重视人力资源中的培训与开发，很多企业在生产和经营阶段，低素质的员工单凭自身经验，很难胜任自己的本职工作。企业员工素质的高低会直接影响生产质量和产品质量，所以企业应该努力打造高素质职工队伍，为企业自身发展奠定基础。

一、企业人力资源培训与开发的概念

企业人力资源培训与开发主旨就是企业融合自身发展目标和企业内部结构的实际情况，然后对企业人力资源体系进行深入调查和教育培训以及调整等方式，以此来提升企业工作人员的专业技能和职业能力，并且带动企业员工对本职工程的积极性和主动性，利用人力资源管理效率来实现企业整体组织目标。

二、企业人力资源培训与开发过程中存在的问题

（一）培训模式比较单一

当下很多企业在进行人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企业员工参与培训的积极性偏低。另外还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，在过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。

（二）对企业人力资源培训需求缺少系统性分析

目前我国很多企业都已经充分认识到了人字管理对内部发展的重要性。但是还是有少部分企业没有给予人力资源管理一定的支持，也没有给予人力资源培训与开发工作足够重视，使得人力资源培训与开发工作没有与企业内部需求和实际需求相融合，培训工作缺少针对性，同时培训效果也没有得到有效保障。

（三）重视对现有人才的使用 轻视后备人才储备

很多企业在人才培养过程中，都比较重视对企业现有人才的开发，对后备人才储备工作没有重视。大数据显示90%企业管理人员认为本企业缺少对人才的储备。目前我国企业作为人才的主要发展市场，其中集聚了很多毕业生，在一定基础上形成了阶梯式人才队伍，但因为我国企业的改革和外资企业的入侵以及民营企业的迅速发展，国有企业逐渐呈现出青黄不接的局面。民营企业的用人体系比较急功近利，在培养人才的过程中，比较重视有经验的人才，通常都是引进为主，开发为辅。所以，企业需要正确认识现有人才和后备人才储备两者之间的关系，积极构建人才储备机制。

（四）培训开发工作缺乏计划性

很多企业在进行人力资源培训与开发之前，都存在临时安排的情况，随意性比较强，且缺少指导性和针对性，使得企业人力资源培训与开发留存于形式，培训和开发工作也就无法达到预期效果。另外还有很多企业为压缩培训费用，培训形式和过程都十分简单，没有对培训工作进行系统规划，也没有融合企业实际需求制定培训内容，使得培训工作不能有效开展。

三、提升企业人力资源培训与开发水平的措施

（一）重视企业人资管理 优化培训与开发管理形式

企业单位在发展过程中，人力资源的培训与开发是十分重要的工作内容，但是人力资源培训与开发工作不能单独依靠人力资源部门完成，需要与企业管理部门特别是高层管理部门通力完成。另外企业管理部门要充分认识人力资源培训和开发工作对企业内部管理的重要性，以及明确人力资源培训与开发在市场竞争中的意义，进而依照企业内部的实际情况构建出详细的人力资源培训与开发目标。

（二）优化企业人力资源培训与开发计划的制定

在企业人力资源培训与开发计划的制定中，要确定企业培训目标，同时也是整个人力资源培训与开发工作实施过程中的指导，人力资源培训与开发目标的确定，主要就是利用人力资源培训开发达到何种目的，然后确定可量化评价分析的培训目标。在培训计划的制定过程中，要进一步确定培训开发的时间和地点、培训教师的组成形式、培训人员、培训模式以及培训预算等内容。

（三）丰富企业人力资源培训与开发内容

企业在人力资源培训与开发过程中，需要重视其全面性。其中主要包括以下几点内容；首先就是岗位培训。根据企业岗位职责规定，总结和分析不同岗位对职工知识和技能的要求，然后融合技术规范程序和其质量要求开展适合的培训内容，其中主要包括岗前和港中以及轮岗培训等；其次就是技能和业务培训。企业人力资源管理部门需要对企业每个部门工作人员进行单独分析，对员工工作过程中的业绩和表现尽心分析，以此来确定具体的培训内容。

（四）对企业人力资源培训与开发效果进行准确评估

通过评估的方式，在过程中不仅可以提升企业人力资源培训与开发的实效性，还可以准确评估通过培训和开发之后的人员为企业发展所产生的增值效益，为企业下一步人力资源培训与开发工作奠定基础。针对企业人力资源培训效果评估来讲，主要就是对企业人力资源培训工作以后的组织管理情况和业务发展情况以及员工个人发展情况进行评估。另外还需要对参与培训员工的管理能力和知识水平以及业务能力的变化情况进行重点评估。主要的评估方式可以分为；问卷调查、职业测试和岗位业绩等模式进行，这样可以从根本上提升企业人力资源培训和开发的整体效果。

结束语：

结合全文，在知識经济迅速发展阶段，各个企业之间的竞争警示人才竞争和知识竞争，所以，企业领带人员需要重视和了解人力资源培训与开发的必要性，优秀的人力资源管理体系，不仅可以带动员工对本职工作的积极性，还可以提升工作责任心，利用创新的模式，提升企业人力资源培训过程中的层次，有效实现企业工作人员的开发和创新，为企业经济发展提供人才支撑，提升企业单位在知识经济时代下的复杂市场竞争力。另外还需要站在思想角度和行为等多个方面，采用有效的管理措施，提升企业资源培训与开发工作的时效性。

参考文献：

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