项目管理理论在市政工程管理中的运用

吴柔红

摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，建筑团队的规模也在不断壮大，随之引发的问题也与日俱增。传统的工程项目管理已不能适应现代科学技术的发展，如何改善项目管理方法，实现对项目风险的有效测评，成为当代建筑工程的热点问题。文章分析现代项目管理在建筑工程中的可行性，并整理出实际应用措施。

关键词：项目管理；工程管理；进度；绩效考核

引言

项目管理作为一种先进的管理模式在市政工程管理中得到广泛的应用。市政工程项目管理是一种复杂的、系统性工程，具有多专业、多工种的特征。项目管理贯穿于工程施工的整个过程，其主要管理的目的就是加强人力、财力的综合应用，通过对工程项目施工的协调，从而实现安全生产的目的，提高整个工程的投资效益。近年来，随着国民经济的增加，市政工程施工管理中不断涌现出新的管理技术和管理方法。市政工程项目管理要求管理者不仅要实现项目进度和安全的正规化管理，同时还要保证项目施工各个条件顺利的实施。

一、简述项目管理理论

项目管理理念在二战就提出了，在二十世纪开始应用，是一种非常先进的管理理念，项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾，项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目整个过程管理、工程项目施工进度管理，投入资金的管控、工作人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理、工程项目施工建设的质量管理等等。市政工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆往往也比较多，施工场地相对狭小，施工中常常会遇到原有的、目前还存在的一些市政设施，这些市政设施的分布非常复杂，这些都会影响到市政工程建设。影响到市政工程项目建设的因素也存在不确定性，比如：气候条件的影响、工艺流程的影响、参与施工建设的施工企业带来的影响等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作量。市政设施与居民的工作生活联系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程项目管理也要重视对周围环境的保护工作。

二、现代项目管理理论的应用

（一）项目的整合管理

某项目的整合管理该项目的整合管理工作贯穿于项目执行的始终，本项目管理核心是对项目的目标控制，建立一个让项目各方都满意的项目目标并通过目标控制加以实现，而项目目标包括范围、进度、成本、质量、安全等多个方面，这些目标经常是相互冲突的。要保证项目目标得以实现，主要手段是控制这几个关键目标达到一個平衡状态，并能满足各方干系人利益，所以有效实施项目整合管理是实现项目目标的必由之路，项目整合管理是否成功也直接决定了项目管理的成败。该项目在接到业主招标文件后开始启动项目管理工作，在综合考虑项目工期、资源、成本、质量等方面的基础上，编制投标文件并提交业主，投标文件中对如何达到业主的工艺、质量、工期以及资源等要求都做了明确的说明，同时也反映出项目整合管理工作的核心内容。

（二）加强工程施工过程的动态管理

针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。

（三）加强市政工程投入资金的管理

对市政工程所投入的资金进行管理是非常必要的，也极其重要，投入资金管理可以避免资金浪费，并大大降低了工程成本，从市政项目的投标阶段就开始了资金管理，市政工程的施工条件比较复杂，所涉及的专业比较多，项目所包含的内容比较多，要想保障成本预算的准确性，尽可能选用比较详细的计算方法来计算项目的成本，准确的成本预算直接关系到市政工程资源的配置工作。在市政工程项目的施工阶段，对于投入资金的管理是必要的，也是极其重要的一项内容，成本预测所得出的数据信息直接关系到资金管理的有效性，对投入的资金进行管理可以有效避免资金浪费，并大大提高了市政工程的经济效益。

（四）规划项目进度

项目进度的规划在工程管理中发挥着重要作用。许多企业不重视或不懂得如何划分项目范围，导致施工后期成本超预算、工期后延等，损害企业的名誉。在项目初步审核阶段，项目进度的规划就应确定下来，即使后期项目变更也不宜有大面积的改动，许多规划人员不重视初期审核，认为项目策划不过是应付上级检查，因此策划方案大多华而不实，当项目确定下来后，方案仍存在许多问题，大面积的修改不仅违背最初设想，更延误工程开展。因此初期策划必须与工程预算、技术设备相结合，实现全面的统筹分析，保证策划方案质量。里程碑主要起到项目控制的作用，在项目的进展上划分进度条，按照工程性质可分为：决策阶段、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段及项目评估阶段，每一阶段又可分为几个小节，依照技术要点含量再次进行技术划分，实现对项目的细致规划。

（五）建立健全项目组织管理机构

项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。

结语

综上所述，现代项目管理理论对于工程管理的作用是不可忽视的。既能提高工程管理水平，又能协调各部门实现工程内部管理优化，节省工程开支，提高工程质量等，因此在未来的工程建设上，必须加强项目管理论的研究，掌握新方法、新科技，实现我国工程企业的可持续发展。

参考文献：

[1]许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（6）：143

[2]陈颖姣，何贤，王忠，等.借鉴现代项目管理理论提升科研项目管理水平[J].科技管理研究，2010，30（24）：208～210