论建筑施工成本造价控制的相关问题

2018-03-22上官秀丽

山西建筑 2018年32期

关键词：人工费施工单位费用

上官秀丽

(山西国控环球工程有限公司，山西太原 030006)

0 引言

建筑施工成本造价不仅关系着施工企业的经济效益，而且科学合理的成本造价控制还有助于工程质量和进度的提高。建筑施工过程中，施工单位应该充分关注成本造价的控制，节约成本，提高企业经济效益的同时，保障建筑施工的顺利进行。

1 建筑施工成本控制的内涵

建筑施工成本控制的主要内容包括质量成本控制、直接费用成本控制及管理费用成本控制三个方面。其中，质量成本包括为保证建筑工程施工质量而产生的费用和出现施工质量问题后补偿损失支出的费用，通常情况下，建筑施工成本随着施工质量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必须要加强质量成本控制，尽可能地减少因质量问题而产生的支出费用，最终实现施工成本造价的有效控制[1]。直接费用成本是指建筑工程施工中直接产生的成本，比如人工费、材料费和设备租赁费等，这部分费用占建筑施工成本总和的70%左右，因此，建筑施工成本造价控制最关键的内容就是直接费用成本控制。管理费用成本是指建筑工程施工中由于管理产生的费用成本，这部分费用成本控制起来比较困难，通过提高管理人员的工作效率或精简不必要的管理人员可以实现管理费用成本的有效控制。

2 建筑施工成本造价控制的有效策略

2.1 加强施工合同管理，谨慎处理建筑工程的变更问题

首先，在施工合同签订前，施工单位与建设单位要对双方承担的责任与权力进行明确，并体现在合同中，施工单位要特别注意合同中涉及到的工程变更问题，尽可能地降低因变更而产生的费用成本[2]。施工单位要严格按照施工合同要求进行建筑工程施工，当建筑施工中遇到临时突然改变的情况，施工单位需要与建设单位进行协商，并充分利用合同规定的权利，做好变更记录，以实现施工造价成本的有效控制。其次，建筑工程实际施工中往往会由于多种原因而产生工程变更，这是不可避免的，然而，工程变更有弊也有利，如果做好工程变更的处理工作，可以有效地降低建筑工程施工成本，使施工单位获得更高的经济效益。建设单位的成本造价控制的相关工作人员在工程变更前要进行严格把关，对设计变更进行严格审核，一方面要综合考虑设计变更的合理性和可行性；另一方面则需要对变更产生的费用成本进行预测，防止投资失控的问题出现。施工单位在施工过程中如果遇到突发情况，应及时联系各参建单位，共同协商，制定有效的处理方案。突发事件的解决方案制定过程中，各参建方要综合考虑各方面的因素，尽可能地减少不必要的费用支出，节约投资，降低成本造价，提高企业的经济效益。

2.2 加强人工费、材料费和机械费的控制

1)人工费的控制。施工单位应该根据当前人才市场中劳动力的价格、企业员工的工资标准及建筑施工的用工量来进行计算。由于企业的工资标准和市场中的劳动力价格是由社会环境和企业发展所决定的，因此，建筑施工中应该从用工量方面控制人工费[3]。一是企业要精简机构，将一些没必要的岗位取消；另一方面要加强管理人员和施工人员技术水平和业务能力的提高，提高施工效率和质量，降低用工量，实现人工成本造价的有效控制。

2)材料费的控制。利用先进的计算机技术和施工设计图纸，结合以前类似工程的材料用量情况准确的计算出建筑施工各类材料的用量，避免出现材料浪费或短缺的现象。其次，要严格控制各类施工材料的价格，施工单位的材料采购人员要对市场中的材料供应商进行全面细致的考察，选择与价格低、质量好，且市场口碑好的材料供应商合作。此外，在施工过程中，施工单位要加强可循环利用材料的管理，提高这类材料的利用率，以实现材料成本的有效降低。

3)机械费用的控制。施工单位的成本造价控制相关工作人员要严格控制机械设备租赁和使用产生的费用成本。施工单位要根据建筑工程的工程量、进度计划和企业自身的机械设备配备情况，合理配置施工机械设备，降低施工机械设备的闲置率[4]。

2.3 施工技术方面的成本造价控制

采用科学先进的施工技术可以有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，因此，施工单位应该加强先进施工技术的应用与控制，不断提高建筑施工的技术性与系统性。首先，施工单位在建筑施工前要根据工程的具体情况制定一套现代化的技术方案和施工工艺手段，从而保证建筑工程施工的有效、合理进行，只有这样，施工成本造价才会得到降低[5]。其次，施工单位要积极引进科学、先进的施工技术，借鉴先进施工技术的成功应用案例，结合工程的实际，将施工技术的先进性充分地发挥出来，从而保证工程成本造价的有效控制。

2.4 施工管理方面的成本造价控制

首先，施工单位的管理者要不断强化自身的成本造价控制意识，当建筑施工过程中实际成本造价与目标值出现偏差情况时，施工单位的管理者要综合分析问题出现的原因，并采取相应的纠正措施。其次，完善成本造价控制的组织结构[6]。施工单位应该建立健全成本造价控制组织结构，明确各方的权利范围，做到制衡与协调并存，同时，加强企业各部门间的协调沟通，这样成本控制的组织结构的作用才会得到真正发挥。