把握青年需求 服务青年成才

刘娟

摘 要：青年是企业的未来，企业的发展也是人才的发展，这句话也被越来越被人们所认同。青年员工作为最具创造力和进取精神的群体，其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。为了让广大青年员工充分发挥他们的生力军和突击队作用，积极参与构建和谐企业，增强组织的活力，就必须坚持“青年为本，服务为先，发展为重”的工作理念，通过加强青年的思想教育、政治理论学习和细致的形势政目标、责任教育，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场成就精彩人生。

关键词：青年需求；青年成长；企业

近年来，四川金路集团有限公司一直致力营造良好的青年人才成长环境，培养了一批高素质青年人才作为企业发展的中间力量，为企业持续发展发挥了极其重要的作用。但青年员工整体素质还有待提高，企业集团组织如何当好“引路人”这个角色，如何正确引导青年员工成长成才，充分发挥青年员工的主力军作用，促进企业更好更快地发展，已成为一项重要的战略任务。培养青年，就要做到不拘一格、广纳群贤，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，形成关爱青年工作生活、鼓励青年成长成才、支持青年干好事业的良好氛围，教育和引导青年人才自觉把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理想，投身企业建功立业。

一、青年成长过程中存在的问题

目前，公司大部分员工都是“80”后“90”后青年，青年员工的比例占员工总数的三分之一，他们富有激情，敢于大胆创新，但走入工作岗位不久缺乏工作经验、适应能力较差、自我意识太强等问题从一定程度上制约了自身发展，也制约了他们在生产工作中积极作用的充分发挥。其主要表现在以下几方面。

（一）有些青年适应能力较差

这部分人由于从大学校园毕业就直接进入企业、进入社会、走上工作岗位，思想上还没有完全转变，未能马上适应工作环境、工作需求，对工作中遇到的挫折、问题缺乏应对能力，对个人的发展方向没有准确定位，会觉得迷茫，从而变得意志消沉。

（二）青年整体成长成才的愿望强烈，但缺乏实践行动

青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。通过日常了解，部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰，然而他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者心不在焉，导致培训、教学活动等无法取得实效。

（三）青年学习成才的氛围不浓

青年学习成才的氛围不浓，敷衍了事居多，懒惰心理严重。目前的生产生活环境中，大多数的青年选择在宿舍内睡觉、看电视、上网、玩游戏等，占去了他们大部分业余时间，而对于其他有积极意义的学习培训、户外锻炼、读书活动等却没有兴趣。

（四）青年立足岗位成才的观念淡化

青年立足岗位成才的观念淡化，不切实际的想法居多，按部就班现象严重。现在青年员工在确立成才的目标时，往往不再是单一的为企业的需要而确立，更多的是以自己的兴趣和需要为中心。大部分人不愿就本岗位、本专业方向深入的学习，仅满足于经验的积累和师傅的传授，没有创新思维和能力，这样一来，他们将无法适应快速发展的形势需求。

二、企业帮助青年成长成才的措施

如何变不利因素为有利因素，企业应结合生产经营的实际，坚持青年为本，研究青年的知识背景、工作优势、个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，培育青年的思想、行为、习惯，切实加强对青年职工的管理和培训，提高他们的综合素质，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

（一）抓活动，在丰富的实践中培养高素质人才

1.培育青年乐观向上的精神风貌，塑造优秀青年特質

深入开展文化教育活动，培育青年乐观向上的精神风貌，塑造优秀青年特质。青年文化建设要注重营造氛围，强化青年企业文化理念认知度，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向。针对新入职员工要通过活泼、积极向上的企业文化宣贯，使青年员工感受到企业浓厚的文化底蕴、和谐的工作氛围、强劲的专业实力、美好的发展前景，帮助他们树立正确的职业观和价值观。坚持开展特色青年文化活动，如青春建功行动、青年员工才艺展、演讲比赛、岗位讲述以及职业生涯规划等主题文化活动，展现青年员工向真、向善、向美、向上的优秀品质和精神风貌，引导青年立足岗位，逐步培养干一行，爱一行，学一行，钻一行的工作理念。

2.为职业生涯导航，助青年成长成才

一是制定青年职工培养计划，要根据青年职工个人素养、成长需求、能力特点等准确定位，找准切入点，通过青年员工职业生涯设计等活动，让每一名青年职工都能获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上企业发展的需要。二是从尊重青年职工发展需要出发，针对青年职工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训、工作轮换、职务提升等具体手段，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。三是以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题组织青年职工开展丰富多彩的岗位练兵、技术比武、技术创新、管理创新以及科技创新等活动，为青年职工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。

3.增强青年员工对企业的认同感和归属感

关爱青年生活，增强青年员工对企业的认同感和归属感。通过深入调研了解青年，全面关心青年生活，及时了解掌握青年思想动态，积极沟通交流，培养青年积极向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。要定期与青年员工进行座谈，做好思想引导工作。平时结合生产需要、重大节日等开展形式多样的活动，以加强公司文体协会的组织运行为手段，不断吸引凝聚青年，让他们感受企业大家庭的温暖，开展青年联谊、拓展训练等活动，丰富业余生活，拓宽交友平台，引导青年树立健康向上的思想意识，提升青年生活的品味，让青年身心放松，以更好的状态、更高的热情投入新的工作中。

（二）抓机制，为青年人才的发展提供支持和保障

1.优秀表彰激励机制

当代的青年，社会造就了他们具有一定的自尊心和荣誉感，青年们都喜欢被关心、被赞赏、被肯定、被鼓励以及被重视。因此，要抓住青年的这一特性，采取一定的表彰激励措施，通过“优秀青年”“技能型人才”等各级各类青年典型评选表彰活动，使优秀青年人才崭露头角，适时、适量的奖励会大大增强青年职工的奋斗欲望，通过表彰奖励，使优秀青年人才的成绩得到肯定，通过广泛宣传，提高了优秀青年人才的认可度，使青年典型的示范带动作用得以充分发挥，从而鼓励青年积极投入到创新创效、节能减排、修旧利废、科技攻关的活动中。

2.人才培育激励机制

通过制定人才管理办法，加大青年素质培养力度，创新青年培养方式方法，引导青年树立正确的前进方向。一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学识，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其他岗位的工作，以利于交流、协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习钻研新产品的开发，了解企业优势和制约企业发展的瓶颈，进而推动青年努力学习，改进工作方法。

（三）抓典型，努力为青年人才的脱颖而出营造良好的外部环境

人们应认识到让所有人都愿意自发的学习并非易事，勉强的去做并不一定取得好的成效，不如抓住部分有抱负有理想的青年，使其组成一个进步的学习团队。正如邓小平同志的“先让一部分人富起来”理论一样，要先让这部分人行动起来，从中大力培养和选树技术能手与创新能手，通过撰写心得、开设专栏、组织座谈、举办先进事迹报告会等形式，及时宣传和推广技能人才和创新型人才的先进事迹、先进经验。还有就是让另外的那部分人看到这部分人的学习成果，看到自己的差距，从而带动整个青年职工的学习积极性，大力营造全体青年职工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位以及成长成才的良好氛围，促进青年职工快速成长成才。

三、促进企业青年员工成长的认识

（一）坚持“多方联动”的工作思路

在积极探索青年成长成才的过程中，要坚持“多方联动”的工作思路，积极争取上级组织的大力支持，以及人力资源、教育培訓等相关部门的支持与配合，使引导青年成长成才真正落到实处、取得实效。

（二）典型带动是青年成长成才取得成效的有效途径

企业应充分发挥优秀青年对广大青年的激励、带动作用，让青年成才榜样走近青年群体，用青年身边的典型教育青年、激励青年，极大地提高青年员工对企业的认同感和责任感。

（三）引导青年员工做好职业生涯规划

要使青年职工成长成才就要引导青年员工做好职业生涯规划，促进企业对青年员工的正确评价，提高青年员工对企业的归属度，增强团队凝聚力。以员工职业生涯为主，以企业督促为辅，通过青年员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序，引导青年员工实现自我管理。引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领广大青年员工建功立业。

（四）团组织应充分发挥组织优势

如何更好地当好“引路人”这个角色，在新的形势下，团组织更应充分发挥组织优势，紧扣青年的发展形势和青年全面成长的要求，研究当前青年的特点，充分发挥共青团联系团员青年的桥梁和纽带作用，更好地服务青年，把青年的需要作为最佳切入点，主动为企业分忧，主动融入大局，当好党的助手、行政的帮手，服务青年成长成才，服务企业快速发展。