勇于创新 顺应变革 提升人员管理水平

夏永浩

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 所谓人力资源管理，共分六大模块，即人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。由于历史原因，电力部门阳光员工整体呈现年龄偏大，资源分配不合理等问题，特别是近两年电力系统深化变革，问题愈来愈突出，为解决这一问题，太和供电公司大胆创新，勇于变革，全力推进阳光公司实体化运作。

关键词 创新 变革 人员管理 实体化 人力资源

一、分析形势，大胆改革

2015年底，随着智能表的全覆盖、集中式抄表及台区客户经理负责制全力推进，供电所阳光员工以前的主要工作任务---抄表、收费大大减轻；加之近年来为进一步规范管理，杜绝配电队、供电所参与一切工程施工，部分阳光员工工作饱满度明显不足；同时近两年来随着电网投资的大幅度提高，“集中施工”取得一定成果，外委施工单位虽然引入较多，但与长期参与施工的阳光员工相比还存在一定差距。综合此三方面原因，为使队伍稳定、减人增效、待遇提升，建立一支合格的施工“特种兵”、“应急队”，太和公司进行多次研讨分析，决定对阳光公司进行实体化运作，并积极向上级公司进行汇报，得到了上级公司的认可与同意。

二、合理配置、人尽其责

按照方案，太和公司对供电所、配电队阳光员工进行综合测评，抽调人员71名。由于施工队需集中办公，阳光员工整体平均年龄46.7岁，基本上都属于家里顶梁柱、事务处理者，为确保队伍稳定，公司层面与所有员工进行一一谈心，了解思想动态。最终，综合工作能力、员工愿景等多方面因素，合理分工，充实到4个施工队、一个后勤班中，负责城区、五星、桑营、三堂4个片区，整个人员改革中未发生不稳定事件，从后期运转来看，基本做到了合适的人在合适的岗位，人尽其责。

三、强化培训，关爱生活

实体化运转后，按照岗位分工，分门别类，对所有施工队人员进行为期8天的封闭培训，共开展劳动纪律、安全生产、业务技能培训72课时，在培训后闭卷测试，考试合格后方可上岗，并将业务培训常态化，确保施工队安全、可靠运行。

定期开展施工队员的文体活动和趣味竞赛活动，施工队成立以来开展了拔河比赛4次，趣味竞赛活动6次，扑克比赛3次，羽毛球比赛2次，兵乓球比赛3次，观看教育电影片3次，歌咏比赛3次，有效丰富了员工的业余文化生活，保证员工身心健康。加强后勤保障，规范食堂管理，并且在办公、生活区建设初期，所有场地建设、线路安装、环境绿化，全部由员工自己动手，有效提升了员工归属感。

四、立章建制，规范管理

针对施工队日常运行管理，制定了《太和阳光公司施工队绩效考核法》、《太和阳光公司施工队人员岗位职责》、《太和阳光公司施工队劳动纪律》、《太和县阳光电力工程有限公司施工队劳动技术竞赛制度》等17项规章制度，为规范、顺利运转提供制度保障。施工队工作内容，由阳光公司工程室统一计划，统一分派，并在施工工程中进行施工安全、进度及质量等考核。

五、公开透明、增效反哺

施工队主要围绕工程施工转，以工程量较大的工程作为主线进行施工，在围绕主线施工的同时穿插其它施工任务，计划在先，力求刚性执行计划。把好工程核算的重要环节，每个工程在施工前都提前核算好，把施工成本和利润计划好，提前告知施工队可获取的施工绩效和施工计划，让大家了解工期与绩效的利益关系，提升工作效率。

施工人员工资由两部分构成，基本工资从农维费支出，绩效工资从营业收入中支出，按照工作量及完成质量进行考核。实体化运转以来，共创造营业收入近1500万元，除施工绩效考核外，其余全部反哺于阳光员工整体工资，增加工资总额600余万元，提升了阳光员工工资收入。

六、依法合規、解除合同

实体化运转抽调人员71名，其中58人准时报到，进入新岗位。12人未准时报到，对于未准时报到、参加培训上岗人员，公司一一进行通知，4人由于不适应新工作岗位，主动提出辞职。另外8人已违反公司劳动纪律，按照公司员工奖惩规定，依法进行解除劳动合同。对于所有人员，公司一一挂号信邮寄解除劳动通知书，一个月后登报公示，再一个月后挂号信邮寄解除劳动合同证书，合法合规解除劳动合同，避免法律风险。

七、结语

近几年来，随着我国电力工程建设发展脚步的不断加快，电力工程管理水平也得到了相关部门的高度重视，其不仅能够有效促进电力企业管理工作的开展，而且还能够在很大程度上确保企业的发展的健康性和稳定性。因此，如何提高电力工程管理的水平也成为了相关工作人员所面临的一项重大课题。本文通过对本公司实行的实体运转后取得的相应成效，并在此基础上根据公司的实际情况，采取科学合理的创新对策，以此来提升电力工程的管理水平。

参考文献：

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