浅析在新形势下电力企业如何做好经济管理

张振东

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，电力企业面临的新的挑战与机遇，电力企业要想实现自身的发展目标就必须要对自设难度经营管理体制加以革新。对此本文就电力企业经济管理中存在的问题进行简要的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。

关键词 电力企业 经济管理 问题策略

随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要結合高效的经济管理进行创新与发展。

一、新形势下电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了贪污腐败的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。

1.企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。

2.企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

3.成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

二、电力企业经济管理存在的问题分析

1.企业经济管理体制不健全。电力企业由计划经济体制转变过来，一些制度还不够完善，从体制建设上，还有一些历史痕迹严重制约着企业的发展，从许多方面能够看出，电力企业依然是竞争压力小，工作清闲安稳的，这种现象的出现，从根本上说就是管理制度不健全、执行力不强的结果。

2.经注管理人员思想落后。电力企业曾一度在官方引领下进行工作，一切行动听指挥，没有自已的行为自觉，这种状态下，就直接影响了员工们的行为，企业员工不思进取，头脑僵化，整体思想观念保守，没有创新性工作和亮点展现。员工安于现状、不敢冒险，面对市场机遇畏首畏脚，不能放心大胆的大展拳脚。

3.新时代缺乏管理创新。电力企业穿新鞋、走老路的问题一直都存在，通过调研我们能看到，绝大多数电力企业在市场快速发展的情况下，并没有创新大动作、大变化，只是在小范围内略有转变，而传统体制机制还在起作用，影响着人们的行为，。

4.经济管理执行力度不够。电力企业经济管理控制和执行不足的问题，严重影响企业健康发展，再好的制度，如果执行力度不够，那么也不会起到良好的效果，达不到管理目标，经济管理执行力度不够的问题，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。

5.成本核算力度不够。电力作为商品，是不可见、不可触的非实体资源，要想对这灯资源进行核算，难度较大。目前来看，一些电力企业对成本核算还不够重视，资源浪费严重，整体核算力度不够，特别是一些关系到电力生产的重要数据，计算不清，成本消耗具体环节不明，经济管理疏忽较为多见。

三、加强企业经济管理的针对性措施

1.完善经济管理体制，提高自主执行能力。由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性。

2.优化企业管理模式。针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制――内部管理――市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。

3.改变传统的管理理念。那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。

4.加强信息化建设。随着互联网技术的发展，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台。

四、结语

自从电力企业纳入到市场经济的范围之内，其经济管理方面的改革也将越来越受到人们的关注。本文就是在实践凋查的基础上，对于电力企业现有的经济管理方面问题的提出和解决方式进行阐述，抛砖引玉让更多的专家学者投入到对于这个问题的研究中去，让我们的电力企业拥有美好的未来。

参考文献：

[1] 胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化，2014（24）.

[2] 贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].硅谷，2014（21）.

[3] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014（52）.