集团企业财务共享服务中心优化研究

董秀林

摘要：集团企业财务共享服务属于一种创新型财务管理模式，能够促进财务转型，实现财会信息透明化，完善财务管理信息系统，合理分配财务利润，提升企业经济效益。本文将简析集团企业财务共享服务中心优化方案，并提出个人见解。

关键词：集团企业 财务共享服务中心 优化方案

一、企业财务共享服务的定义和基本状况

财务共享服务中心最早建立于福特公司，后来被全国集团企业广泛使用，对集团企业的发展起到了重要的推动作用。从宏观的视角来讲，财务共享服务中心属于独立组织的实体结构，而集团企业通常是由母公司和子公司构成的，因此，财务共享服务中心大多成立于母公司，并将资源分享于子公司。而且，集团企业财务共享服务属于一种创新型财务管理模式，该模式运用信息技术对财务活动进行了更为规范的指导和管理。

二、集团企业财务共享服务中心优化策略

（一）完善财务共享信息平台，实现财会信息透明化

优化财务共享信息平台，企业财务管理人员理应重视合理披露财务信息，提升信息透明度。目前，财会信息有四大特征，即依据性、变化性、私密性和滞后性等特征，其中，“依据性”是指财务信息记录（账本和支付款凭证等）与各种财务报表能够为企业财务活动提供更为全面的信息参考，这样既可以提高企业组织的财务管理水平，又能够促进企业的健康发展，优化财务管理功能；“变化性”也称为“动态性”，主要是指财会信息会随着企业的经营运转、资金增减和债权关系等因素不断变化；“私密性”是指财会信息属于企业的机密，特别是企业组织的流动资金数额私密性最该，因为这一财会信息被泄露以后很容易滋生企业的重大经济风波，所以大多数企业组织都会把流动资金定为最高机密；“滞后性”则是指企业财务管理人员只能在某些财务活动执行之后再补写财会信息记录，缺乏一定的时效性。

（二）加强企业收入管理，做好财务分析工作

企业收入是企业在各种运营活动中所取得收入，也是对此期企业生产经营效果进行衡量的重要标志，也是企业实现利润、扩大盈余的主要源泉。企业财务管理人员理应重视提高本企业组织的收入管理质量，优化收支结构，加强企业收入管理，做好收入预测、收入计划与收入的日常管理工作。其中，收入预测是对企业组织对这一时间内和空间内可以实现的收入进行科学的预计与测算。企业收入计划是在收入预测的基础上，对未来一定时期的收人进行的规划。企业收入计划分别由基本业务收入计划和其他業务收入计划两部分组成。编制收入计划主要用来确定周期内的收入，同时确定企业生产预算、现金收支预算等其他方面，最终达到以此来控制企业整个生产经营过程的目的。

另外，做好财务分析工作，财务管理人员需运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法对本企业的偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力和财务指标进行综合分析，从而全面改进集团企业的财务管理工作，优化财务决策。而且，财务管理人员应结合企业经营管理环境的特征，提升企业的环境适应性，对环境实施客观的改造。

三、提升投资管理效益，降低企业投资风险

企业组织在投资中应树立时间价值观念，用动态角度对各种投资方案在不同时期的投资成本、投资报酬进行比较，提高投资决策的正确性，从而降低投资成本，缩短投资项目建设期，争取早日投产，获取最大效益。财务管理人员在辅助本企业组织选择投资管理方案时应做好四步工作才能提升投资效益，降低投资风险，第一步是要认真开展市场调研工作，敏锐捕捉投资机会；搜集和整理材料，对投资项目的可行性进行分析；第三步，进行投资决策时，要编制资本预算。根据经济学理论知识，当投资项目的边际收益等于边际成本时，其投资收益最大，投资规模最佳。一旦最佳投资项目被选定后，就需要开始编制资本预算，通过对项目财务进行评估，对选定投资方案分年度的用款额度和项目各年需要投入的资本总量进行科学预测，依次为依据进行资本的筹措，保证项目顺利进行，早日产生投资效益，全面提升企业经营创造价值；第四步，监督投资预算的执行，对企业的风险进行适当控制。

四、结束语

综上所述，全面优化集团企业财务共享服务中心，确保企业获取最大净利润，财务管理人员应协助本企业提升财务信息透明度，完善信息平台；加强企业收入管理，做好财务分析工作；控制企业投资管理，降低投资风险。