对经济增加值考核的探究

廖其柱

摘要：经济增加值（EVA）是目前企业新的经营效益考核方式，将EVA与传统会计考核标准相比较发现，前者方式更有优势，因此，部分企业积极引入EVA考核，经实践证实，这样的考核方式具有较强的科学性，可以公平、公正反应企业经营状况。本文重点经济增加考核进行探究。

关键词：经济增加值 考核 分析

一、经济增加值概述

经济增加值（EVA）简而言之就是企业生存经营的净利润，即是企业税后的纯利润扣除债权、债务，除去资本运营的机会成本后企业获取的净利润。其优势特点：EVA能更为客观、公正和反应企业的生存运营状况。

二、分析经济增加值考核方法

EVA本着自身优势，将之用于企业业绩考核评价中，现代大企业管理制度及管理理念不断的更新，部分传统管理方法，尤其是财务管理或者是会计处理等方式均会发生改变。

（一）EVA考核方法革新了企业无形资产的处理方式

目前会计制度还未包括企业无资产状况纳人考核评价范围内，会使得部分企业利益发生混乱，企业财务会计评价指标有欠科学性，部分企业使用老式考核方式，得到业绩考核结果有失水准。但这些方式与财务考核标准还是有一定的差距，只能反应企业生产经营的部分情况，缺少科学性、全面性，无法得到客观的考核评价结果。现阶段，为解决这些问题，最好的方式就是对财务报表重新修订，引入新会计准则，使用EVA考核的方式，因为该方式可以体现客观的、全面的业绩考核结果，直接反应一个企业的真实的企业经营状况。

（二）改变了人力资源会计处理方式

市场经济竞争激烈，企业的生存及发展在一定的程度上要依赖人力资源，因此会计处理方式使用在企业人力资源管理工作中，但由于当前采取会计制度功能及作用还存在一定的局限性，不能客观的反应企业人力资源的状况，应用EVA考核评价方式刚好有效解决该问题，加以利用，可真实、客观的反应企业在人力资源方面的投入，企业人员招聘、提升以及调度均是属于资产的一部分，该部分花销不再纳入现期收入，而是属于资产范畴中，企业工作人员在规定时间内为企业创造的效益，该部分则属于摊销，通过这样的方式使得企业人力资源管理升上一个新的管理发展阶段，靠企业员工创造的经济增加值大小，积极调动员工工作积极性的，实现更为有效、公平和客观的业绩考核。企业的税后利润只有在超过机会成本的情況下，才算作为企业创造了价值。而这也表明了企业管理者在企业资本的用途上做出了最佳的选择，使得企业资本的利用效率得到提高。其次，在EVA理论下，不管是企业经营者还是员工的报酬都直接与EVA联系在一起，EVA越高，他们也有越高的回报。

三、EVA考核制度在企业中的应用优势

（一）在企业筹资决策中的应用优势

现阶段，市场经济背景下，企业需通过筹资、融资的方式，以便获取更为有效和长远的生存和发展，但是因为企业筹资以及融资发展还处于初级阶段，对资本市场还未有一个深入了解，加上对筹资、融资各个细节没有良好的把控力，无法平衡影响因素，如资本结构、融资风险等。而应用EVA考核方法，可以对部分影响因素进行制约，当EVA呈现增长趋势，这就显示的企业经济是有所增长的。换言之，EVA对企业筹资融资和企业创造的经济价值是有联系的，当企业EVA增长，企业价值也成正相关，呈现增加趋势。

（二）在投资决策中的应用优势

EVA考核在投资决策过程中具有关键作用，比如，可确保企业项目负责人在制定工作计划时有一个制定的考核标准，企业要对经营成本和资本成本进行权衡，可以通过缩短生产流程以及业务外包的方式来提升EVA。在最后，就是利润的分配方面。在EVA财务的管理系统下，没有分配的利润可以当作内部筹资的重要资金的来源，而这样也能够减低资本成本，以及减少资本占用。在投资的方面。在EVA财务的管理系统当中可以进行投资，一般当资本成本率低于投资收益率的时候才是可投资的项目，而EVA就是监督标准以投资决策。而在筹资的方面，通过EVA财务管理系统，对筹资工作进行优化，资本的多少与资本结构有密切的联系，而资本成本率又能够对EVA产生一定的影响。EVA考核有助于企业高层负责人对经营项目经济值增加进行分析，提高他们的责任意识，还可将之用于员工绩效考核中，与他们的经济收入相联系，有效扩大经济增加值而严格控制成本，促进国企进入现代经营管理。

（三）发挥经济增加值考核体系作用优势

EVA企业考核不仅仅是对经济增加值数目核算，同时还可将之应用于多方面的核算管理工作中，对企业发展战略的制定同样具有一定的影响力，通过经济增加值考核管理，增加EVA指标的占有比例，还可将EVA考核贯穿于企业经营过程中，促进企业员工不断提升自身能力，改变对工作的态度，有助于提升企业工作整体效率，营造积极活跃的工作氛围。

四、EVA考核方式在应用过程中存在的问题分析

（一）相应的激励机制还需补充

目前，我国大型企业积极提倡EVA作为基础业绩考核，但EVA考核方法还未得到完全的应用，仅占有系统40%，如：国企高管人员收入还是沿用传统方式，但是EVA考核方式强调员工收入和待遇是根据企业经济增加值而变化的，大部分企业还是不能做到，在确定资本成本的时候，要对本企业的市场行情、生产经营状况以及竞争对手状况等一些因素进行综合考虑。并将本企业的年度EVA考核的目标制定出来，然后通过层层分解的方式使得EVA总体目标能够落实到具体的部门以及人员。换言之，企业还未实现经济增加值的文化效应。

（二）缺乏良好的社会环境

当前，受到国家相关政策、方针的影响，部分国有大型企业将精力用于扩大生产规模以及增加生产量中的，过于盲目的扩大投资可转移企业注意力，但鉴于国企经营性质，在短时间内不能创建和应用真的EVA考核制度及方法，并且N01-工作人员接受和应用传统财务管理方式的时间较长，对于EVA考核评价的实施和应用还需要适应一段时间，企业领导者则将主要精力放在扩大生产和增加更多的经济利益，因此，目前还未形成良好EVA实施环境，未能将EVA实际作用发挥在企业管理的工作中的。

五、结束语

经济增加值考核体现一定的科学性，将之用于生产经营管理中，可取得良好的经济效益和管理效益，要不断完善经济增加值考核环境，保证其功能和作用在企业发展过程中得到有效发挥。