以“工匠精神”引领“七型班组”建设 落实“家园工程”为创新发展注入强劲动力

何方

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 国网安徽省电力公司六安供电公司（以下简称“公司”）是国家电网公司下属的市级供电企业，公司位于著名的革命老区，红军故里将军摇篮安徽六安市。多年来，公司发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，牢固树立“开拓进取、求真务实”基本工作理念，全力推进“保安全、抓发展、强服务”基本工作任务，曾获得全国“五一”劳动奖状、第一、二、三届“全国文明单位”、全国“创建文明行业工作先进单位”、全国“模范职工之家”、全国厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号，连续11年被评为“全国安康杯”竞赛优胜企业。

关键词 电力企业 工匠精神 创新发展 强劲动力

一、以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”管理实践实施背景

（一）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的具体实践

以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是推进中央企业班组建设部署，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化的实践，并努力做到切实把握好五项工作原则，即：创新理念，提升素质，激发活力，传承精神，分类指导。

（二）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是现代企业发展的根本

以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是在实践中落实“企业以职工为本、职工以企业为家”的工作思路，以班组小环境的建设，为广大职工营造身体健康、精神愉悦、生活幸福的人文发展环境，切实解决职工最迫切、最直接、最现实的工作生活难题。

（三）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是落实国家电网公司十三五班组建设“1351”工程的需要

《国家电网公司“十三五”班组建设工作手册》再次强调班组建设必须以认真贯彻中央党的群团工作会议精神和全总国务院国资委班组建设要求为指导思想，坚持以人为本、规范高效、创新发展、整体推进的工作理念，更加重视基层、基础，更明晰责任分工，更强调专业管理，更努力补齐短板，更促进全面发展。

二、以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”的内涵和主要做法

（一）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”的内涵在于建立“班、校、家”合一的班组管理模式

以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”是实践工会“双维护”、实现职工和企业、企业和社会共同发展的有效途径。其中家园工程包括：着力减负增效，打造班组员工“工作家园”；创新人才培养，构筑班组员工“成长家园”；突出文化引领，建设班组员工“精神家园”；在家园建设中体现真正的“七型班组”（学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本绩效型班组、精细化型班组、第五级班组模式）建设。

（二）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”的主要做法

1.以“工匠精神”引领建设学习型班组。学习型企业班组建设是一项长期的任务，为了克服职工在学习型班组建设中思与行的冲突，公司创造建立每日一反思、每日一讨论的分享晚会，建立快乐学习机制，激发全员思考，带动全员学习。由于学习型班组建设的特点，学习型班组建设中班组长也成为了教练式领导，日常管理中培养了员工自我思考、自我管理的习惯。

2.以“工匠精神”引领建设文化型班组。文化型班组的建设意义在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观。在具体的实践方法上，公司主要强调案例化育法，以故事讲文化，讲理念，讲思想，在基于实践的互动分享讨论激励过程中，形成班组人员共同价值观、思维模式和行为逻辑。

3.以“工匠精神”引领建设自主管理型班组。建设自主管理型班组，是将班组成员的智慧和才能作为一项重要资源来开发，倾听员工的心声，尊重他们的意愿，重视他们的建议，最大限度激活班组成员的潜能，激发班组成员的创造性和主动性。。

三、以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”的实施效果

（一）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”取得的管理效益

1.提出班组建设共性是“两面三性”。“两面”是“上面下面，上情下达，下情上传”；“三性”是班组工作团队、成长平台和生活家园的三个属性。班组在承接全局目标同时，自身工作做到有的放矢，不拘形式，不做表面文章。

2.班组建设成果丰硕。涌现成果中有方法经验类，如“一线工作法”安全“诊所”到班组；有情感管理类，如注重安全心理辅导（EAP）；有建章立制、亮丑改丑的，如开好安全会；还有寓教于乐类的安全动漫、屏保，。

3.班組沟通机制不断完善，推动班组“五点三镜”工作法。班组思想文化建设在 “建小家”、“班组文化角”活动中，将有效落点落在班员行为上，运用亲情启发、热情帮教、友情互保、真情关爱“四情”手段做实思想建设。

4.班组人才周期大大缩短，“成长比达标更重要，不图热闹图实效”，通过“创建学习型组织、争做知识型员工”、QC 小组等群众性经济技术创新活动，使班组创新创效呈现出立意新、质量高、见实效的良好发展态势。

（二）以“工匠精神”引领“七型班组”建设，落实“家园工程”取得的综合效益

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国“创建文明行业工作先进单位”、全国“模范职工之家”、全国“五四红旗团委”、全国群众体育先进单位、连续11次获得全国“安康杯”竞赛活动优胜单位并获连胜杯，以及安徽省文明单位标兵、安徽省“五一”劳动奖状、安徽省厂务公开民主管理示范单位、安徽省劳动竞赛先进集体、安徽省“安全文化示范企业”等荣誉称号。