新时期下煤炭生产服务企业体制机制的创新研究与实践

王琦

中图分类号：F407.21 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 管理思路的转变、管理机制的创新可以让煤炭生产服务企业更好地应对煤炭行业所处的不利环境。本文主要从煤炭生产服务企业管理模式中存在的问题入手，对煤炭生产服务企业体制机制创新措施进行了探究。

关键词 煤炭生产服务企业 党建工作机制 企业文化建设 人力资源管理

煤炭生产服务企业在我国煤炭产业发展中发挥着重要的作用。大型煤炭生产服务企业的构建，可以让我国煤炭企业更好地应对世界煤炭市场的竞争。针对传统管理模式给企业发展带来的潜在威胁，煤炭生产企业需要通过体制机制创新提升自身的经营价值。

一、煤炭生产服务企业管理模式中存在的问题

（一）先进知识管理理念的缺失

传统管理模式是影响煤炭企业发展的重要因素。一些煤炭生产服务企业缺乏缺爱对知识资源和知识资本的重要性的了解。在煤炭企业无法借助知识资本掌握本行业发展形态的情况下，企业无法借助知识资源促进其他资源的高效实用。在基于知识经济的企业发展环境下，企业管理人员需要对个人与企业之间的关系进行充分了解，进而通过创新管理模式的方式提升企业的经营价值。

（二）管理体系的弊端

煤炭行业的工作条件较为艰苦。一些企业在日常管理工作中并没有对激励性政策的重要性进行重视。对煤炭开采环节、加工环节和销售环节过于关注，是一些煤炭生产服务企业在管理工作中存在的弊端。煤炭生产服务企业中存在的弊端会影响人才进入煤炭行业的意愿。管理体系的创新，已经成为了解决煤炭行业人才缺失问题的有效措施。

二、煤炭生产服务企业的体制创新

（一）企业管理模式创新

企业管理模式的创新，可以有效促进企业管理效益的提升。以陕煤集团神南产业发展公司为例，现阶段该企业采用的是“五位一体”生产管理体系。针对专业化生产中心的生产实际，企业成立了以副总经理为项目负责人的管理体系创新小组。并在对设备“自管”模式和“统管”模式进行分析的基础上，建立了基于模拟法人管理的设备有偿租赁管理模式。这一管理模式的构建，可以让专业化生产中心的管理活力得到有效提升。

在维修组织领域，该企业主要采用对外租赁的方式盘活闲置设备。这一措施的应用，可以让企业的设备利用率得到有效提升。在调度运输方面，“就近安置”机制可以让设备的二次调运成本得到有效降低。

为促进管理效率的提升，该企业在管理体制创新过程中采用了基于生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务和金融服务的“4+1”管理模式。与之相关的统管模式可以让企业中的生产运营板块充分投入到专业工作之中，也可以让企业在发挥集约化管理的优势的过程中提高管理水平。

（二）绿色管理体制的构建

绿色管理体制的构建，可以为煤炭生产服务企业的可持续发展提供一定的支持。以陕煤集团神南产业发展有限公司为例，该企业在煤炭绿色安全高效开采工程研究中心神南再创造中心组建以后，积极促进紧急效益与环境保障的共赢发展。在2015年，该企业完成了进口采煤机滑靴、齿轨轮和驱动轮等设备零部件的再制造修复工作。自2016年以来，该企业让激光熔覆技术取代了传统的电镀工艺。激光熔覆技术的应用，既让油缸的使用寿命得到了提升，也为企业减少了重金属对环境的污染。在未来阶段，该企业主要通过与西安文理学院进行合作的方式

三、煤炭生产服务企业的机制创新

（一）党建工作机制的创新

党建工作机制的创新，可以让企业党建工作的实效性得到提升。增强党员在在党意识、理想信念和先进性，是新时期企业党建工作的重点内容。陕煤集团神南产业发展公司搬家中心在“两学一做”学习教育活动的开展过程中，主要借助党建工作标准化、全体党员深入基层讲党课和党员特色活动推进“两学一做”学习驾驭的常态化和制度化。在狠抓党建工作的基础上，搬家中心制定了严谨化的党建工作流程和党建标准。中心党总支部也会通过不定期到各支部巡查、督查的方式，对各个党支部的学习教育开展情况进行检查。在党员干部深入基层讲党课活动的开展过程中，中心党支部将党的基本理论、党的优良传统和党的历代领导人讲话和企业、中心各个阶段的重点工作看作是党课的主要内容。这种宣讲方式的应用，也可以为中心各项工作目标任务的完成奠定坚实的基础。质监中心开展的以全体党员默写入党誓词活动和党费收缴活动为主的党日活动也可以以让党员干部铭记自己在党旗下的庄严宣誓，进而让广大党员干部在日常工作中积极践行党的宗旨。党建工作机制的创新，可以让广大党员在日常工作中保持昂扬向上的精神风貌，也可以为企业提供充足的后备力量。

（二）企业文化建设机制创新

企业文化建设机制的创新，可以让广大职工的凝聚力得到提升。对于煤炭生产服务企业而言，企业文化建设机制的创新是对企业的市场竞争力和文化魅力进行强化的有效措施。“勤”文化是陕煤集团神南产业发展公司企业文化的重要组成部分。该企业开展的“勤”文化专题培训活动就是企业加强企业文化建设的重要措施。该企业的“勤”文化是“工匠精神”落实于企业文化建设的反映。这一培训活动的开展，可以让企业职工对工匠精神的本质进行了解，进而让员工在日常工作中充分发挥自身的工作积极性。企业在2017年“安全生产月”活动期间开展的安全生产法律知识竞赛活动，可以让一线职工的安全意识得到强化。搬家公司开展的趣味棋类比赛活动可以让职工的业余生活得到丰富，也可以让职工之间的竞争意识和挑战意识得到强化。从上述案例来看，企业文化建设工作的开展，是“以人为本”理念在企业管理工作中的反映。企业文化建设工作的开展，可以让职工表现出积极奋进的精神面貌。利用企业文化调动一线职工的工作积极性，可以有效有效促进企业经济效益的提升。

（三）质量管理机制的创新

质量管理机制是企业管理工作中的核心要素。对于煤炭生产服务企业而言，质量管理工作是事关企业自身形象的重要问题。在质量管理机制的创新过程中，企业需要积极遵循“以人为本”的管理原则。以陕煤集团神南产业发展公司掘进中心为例，以质量标准化促进安全生产的措施可以让该单位的工作质量得到有效提升。维修中心组织班组长以上管理人员深入西安重装铜川煤矿机械公司，与该单位在现场质量管控、技术管理、工资绩效分配和技能培训等方面进行了深入交流。质量管理机制的创新，可以有效促进企业自身技术能力的提升，也可以帮助企业提升自身的形象。

（四）成本管理机制的创新

成本管理机制的创新，可以让企业的经营成本得到有效降低。以陕煤集团神南产业发展公司掘进中心为例，该单位主要通过强化成本理念、深化全面预算和构建精细化管理体系的方式，对本单位的成本管理机制进行创新。在强化成本理念的过程中，该单位主要借助宣传栏、QQ群和班前会等形式，让员工对成本管理的重要性进行了解，进而让员工在工作中积极树立效益为先、降耗为本的工作意识。精细化管理机制的构建，也让掘进中心的成本管理效率得到了有效提升。

四、结语

体制机制创新是推动煤炭生产服务企业自身发展的有效措施。管理体制创新，可以让企业在发挥集约化管理的优势的过程中提高管理水平。质量管理机制、成本管理机制、党建工作机制的创新和企业文化建设机制的创新，可以在对职工的工作积极性进行充分调动的基础上，对企业的自身形象进行提升。

参考文献：

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