论激励机制在企业人力资源管理中的应用

孙广钰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用。企业必须坚持从自身发展实际出发，制定科学的人力资源管理激励机制，将物质激励和精神激励有机结合起来，建立一套民主公正的激励机制。只有这样，企业才能更好地分配和利用资源，最终实现其发展目标。本文探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用。

關键词 激励机制 企业 人力资源管理 应用

激励机制在企业管理中的有效使用，也是每个企业在市场竞争中共同面对的难题，作为企业管理者在企业发展中，如何科学地设立合理的科学的激励机制，在管理中如何正确使用激励方法，挖掘人力资源的开发，为企业员工创造一个良好的工作环境和氛围，使企业在市场竞争中立于不败之地。

一、企业人力资源激励机制的地位及作用

所谓激励，是指持续激发人的内在动机与动力，使其心理过程始终保持激奋状态。并朝着期望目标不断努力的心理过程。激励机制是人力资源管理制度的核心，是激发员工潜力和创新性的根本动力，是实现企业目标的重要基础。在企业管理过程中，激励机制的恰当利用，可以有效激发员工的积极性与向心力，促进员工的不断提升与全面发展；可以促使员工朝着公司的共同目标而奋斗，最终实现个人价值及企业价值的统一；可以明确员工发展通道，触发创造能力，形成企业发展的内生动力。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用

（一）物质和精神激励相结合

企业应当设计公平合理、对外具有竞争性的薪酬体系，同时要合理搭配精神奖励，针对不同人群开设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式。这样以来，一方面可以满足员工的安全需要，使员工无后顾之忧，全身心地投入工作，另一方面可以增强员工之间的凝聚力，进而吸引和留住优秀人才，同时可以增强员工的归属感和主人翁意识。

（二）激励要因人、因需而异

企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础相对较弱。针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅，并为他们制定对应的职业规划，同时引导他们追求高层次的需要。对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言，他们希望自己的工作被肯定，注重自身的发展，追求自我价值的实现。

（三）以正激励为主，负激励为辅

正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感，并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心，更能促进个人与员工的共同进步。而负激励往往会导致员工心理受挫，所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心，甚至会影响到他们的正常工作效率，也会激化员工与企业的内部矛盾，损坏企业的凝聚力、向心力。因此，企业在实施激励过程中，应该多采用正奖励，从而调动员工的积极性和工作责任心，尽量少采用负激励，以减少员工的负面情绪。

（四）注重对员工的成长激励

首先是工作激励，企业要合理分工，知人善用，并想方设法给员工创造良好的工作环境，使员工能充满激情地开展工作，进而产生自我实现感。其次是培训激励，企业要制定合理的培训计划，使得处于不同发展层次的员工都能得到需求的知识和技术培训。再次，辅助员工制定合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展目标保持一致性，从而实现个人发展的同时符合企业的战略发展，进而实现个人、企业的共同进步。

（五）推行绩效薪金制

绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和企业总的绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。推行绩效薪金制使员工的收入与企业的效益紧密的联系在一起，员工为获得更高的薪金会自发地努力工作。同时完善绩效考核、福利制度、奖金制度、分配制度等多种物质激励制度，使激励效果达到最大化。

（六）企业文化激励

企业文化于无形中影响着企业的兴衰存亡，且影响深远。企业要得到可持续发展，必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立企业特色形象及服务的企业文化。进而实现企业内部工作环境和谐，员工关系融洽，员工能以积极的心态投入工作，产生良好的工作效果，极大地调动员工的工作热情和主动性，使他们自己的工作岗位上得到认同，增强他们的成就感和归属感。

（七）建立科学有效的考核机制

考核机制是对企业实施激励机制的重要环节，通过考核机制的建立和落实，对企业员工的绩效进行有效的评估，并对企业员工的评估效果进行反馈，从而最大程度的保证企业的管理效果。很多企业尽管制定了详实的激励机制，但是大多数都流于形式，没有用考核机制进行后续工作，往往取得不了好的效果。考核机制能够更好的引导、激发员工的潜力，让员工向着共同的奋斗目标前进，不断的在工作中实现超越。在进行考核的同时，要顾及到员工的自我体验，在考核的同时注重让员工参与其中，只有员工真实参与才能更加认同考核结果，也要全面考虑坚持适度的原则，避免出现过而不及的情况，倘若过于注重考核，员工会处于草木皆兵的压力之下，整天处于严重的心理压力之下，反而不适于工作的开展。

三、结语

总之，激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能，提高工作水平、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。

参考文献：

[1] 麻建军.企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].企业导报，2015（08）.

[2] 许璇.人力资源管理中激励机制的运用[J].科技与企业，2015（04）.