安信农业保险股份有限公司2017年概况

2017年，安信农业保险股份有限公司(以下简称“公司”)在太平洋保险的统一领导下，聚焦农业保险主业，服务实体经济，推进融合发展，保持了稳健发展的良好态势，实现保费收入113,156万元。

一、农险创新持续深入。在粮食作物收入保险上，水稻试点扩展到金山和嘉定、江苏淮安地区；在松江地区，围绕耕地保护试点耕地力保险，拓展绿色金融发展途径；在上海农场，试点病死猪无害化处理补贴与生猪保险联动机制；在崇明，试点橘农收入保险，将本市果林“生态补偿资金”转为保险补贴，组合经济果林保险及水果收获保险；在水稻种植、蔬菜种植等重点险种中，提高保障程度。

二、商险效益不断增长。积极推进IDI项目，浦东、南汇、营业部、松江、嘉定支公司IDI项目；开展食品安全保险体系建设，制定《食品安全体系建设工作费用使用规则》，通过多种方式实现保险与食品安全评估检测相结合的互动模式，多渠道、多手段提升公众食品安全及保险意识；巩固、维护和拓展与商业银行的合作关系，银保业务实现稳步增长。

三、精准扶贫树立形象。在青海，开发藏系羊牦牛降雪量气象指数保险项目；在新疆，开发留香瓜目标价格保险、籽棉价格保险项目；在湖北，开发淡水鱼高温气象指数保险项目；在云南、新疆，开发白糖、棉花期货价格保险，用“保险+期货”助力建档立卡户脱贫,保险扶贫更好地彰显了公司的社会形象和社会责任。

四、坚持协调发展，夯实融合基础。以“一切有利于公司治理完善，一切有利于公司健康发展，一切有利于公司价值成长”为原则，深化战略、业务、中后台融合，积极践行“一个太保”的家园理念，协同推进纵深发展。

五、完善内控制度，提升风控能力。发布公司内控政策，加强内控制度体系建设。根据太平洋保险要求及公司需要，开展年度内控自查，评估内控体系运作。根据审计揭示以及内外部检查中发现的问题，有效开展缺陷整改，提高内控基础管理水平，防范合规风险。

六、加强风险教育，落实合规责任。组织开展合规专题培训，150多人次参加培训学习；开展重大突发风险事件发生，开展偿付能力恶化Ⅲ级、现金流支付危机Ⅱ级、重大声誉事件Ⅱ级事件应急演练，提高风险应对处置能力；完善2017年合规风控考核细则，严格开展考核评估，强化考核牵引。

七、提升干部队伍活力动力。通过条块结合等手段进一步加强干部交流力度，积极构建总部与分支机构的横向交流平台，干部交流占比达到15%。持续拓宽人才招聘渠道，招聘人员硕士占比30%,硕士比例提高19%。完善结构，优化干部配备使用，占比例达31%。积极提升公司人才影响力，成功申报2017年上海领军金才和2017年上海青年金才。

八、打造专业化、职业化人才队伍。加强与太平洋培训中心、数字办沟通协调，围绕年度重点工作，全年共开展了全面预算管理、新农人直报系统、金融改革创新专题讲座等共8个专题培训，1066人次参加培训，从不同维度提升管理干部的管理思维和专业能力。选派2位优秀年轻干部赴上海市金融服务办、上海保监局进行挂职锻炼，拓宽队伍建设途径。

九、坚持科技引领，落实数字战略。成立数字化战略专设机构，着力推动公司三大数字化产品项目(新农人直报系统、客户数据库系统平台和无纸化项目)的实施和落地;积极推动农险电子保单的前期调研工作以及相关准备工作；深化与阿里巴巴的合作，实现物流破损险承保理赔自动化；完成公司“收银台”，实现网上销售的在线支付功能，开发了公司的“微门店”，实现保险产品的移动销售。2017年公司农险业务开办区域从苏浙沪以外的3个省区扩大到7个省区，全国农险版图进一步拓展；公司依托太平洋保险数字化战略，借助三大技术引擎，实现流程再造，有力推动了公司数字农险战略的实施。

安信农业保险股份有限公司资产负债表(2017)

安信农业保险股份有限公司损益表(2017)