事业单位人力资源管理的问题与对策

胡莲春

（重庆市荣昌区人民政府昌州街道办事处，重庆 荣昌 402460）

在当前社会大背景下，由于经济的迅猛发展，各行各业都需要专业性的高素质人才，这就促使人力资源成为输送和分配人才最关键的环节，能否让人才位置合理是最根本的目标，在事业单位中，人力资源起着能否让事业单位发挥应有作用的关键性作用，事业单位承担着为社会服务，建设社会的责任，能否发挥作用直接决定了当地的发展程度，因此，作为其中人才输送的枢纽，人力资源管理部门必须有着合理健全的制度，应建立科学性、实际性的管理体系。

1 事业单位人力资源管理的问题

1.1 体制落后且不健全

当前的事业单位在管理上有着极大的漏洞，在职能分配上事业单位不合理，而如今由于社会对于人力资源管理的重视，事业单位对人力资源的管理也有了不同的发掘，虽然这一目标是正确的，但是其中难免会受挫，由于事业单位的特殊性，各个工作部门在常年的工作环境影响下，难免会出现固步自封的情况，这就会导致事业单位的体制不健全的情况，除此之外，事业单位对业绩的考核机制有着巨大的漏洞，对各个部分的考核十分不清晰，导致无法起到应该起到的作用。

1.2 缺乏相应的员工培训

当前的事业单位往往缺乏对员工的培训，而这一点却是极其重要的，事业单位承担着极其重要的社会职能，同时涉及社会的各方各面，往往缺乏全面性的工作人才。

1.3 基础性管理工作薄弱

在事业单位进行人才引进时，往往针对各个高校进行招聘，而这些事业单位往往没有真正进行过工作分析，这是一个十分巨大的漏洞，进入事业单位之后，员工由于对自己岗位需要负责的部分有着不明确的认知，对于各个职位的岗位职责没有明确性的硬性规定，这就给事业单位的人力资源管理工作的具体应用开展带来了巨大的难题，岗位的管理也属于基础性管理工作，这就要求人力资源管理应首先加强对各个岗位的管理，完善事业单位的竞争体制，使得有能力的员工处于更适合自己的位置，进行科学化的管理，施行更加有效的日常考核机制，根据工作业绩对员工进行奖励，可以尽可能地发挥各岗位员工工作的积极性。

2 提高事业单位人力资源管理效率的对策

2.1 提高事业单位人力资源管理人员的管理意识

事业单位需要整改的就是对整体的意识整改，整个单位从上到下都应树立一种人才就是财富，人才就是资源的意识，领导阶层应意识到人才的重要性，应知道人才是支撑起整个事业单位的支柱，在社会的发展和为社会作贡献中，人才起着基础性的作用，事业单位的发展和革新往往在于新鲜血液的注入，而受国家宏观调控的管理事业往往也受此影响，领导阶层应重视员工，为员工的所作所为铺路。同时还需要培养人力资源管理者养成一个竞争、开放、平等、优胜劣汰的管理意识，摒弃“铁饭碗”的管理理念。

2.2 完善人力资源管理制度

建立完善的人力资源管理制度是十分重要，这关乎着人才能否在属于自己的岗位上发挥作用，并实现自身的价值。构建一套系统、完善的人力资源考核制度，并把日常考核、专项考核、季度考核、年终考核结合在一起，并将考核结果与学生的晋升、薪酬相挂钩，以更好的激发人员资源管理者的工作热情和积极性，有效提高人员资源管理效率。

2.3 提高人力资源管理者的综合素质水平

提高人力资源管理的专业化水平，各事业单位应根据所需要的人才对已有人才进行专业化培训，同时，为了提高人力资源管理人员的素质，定期开展培训，要时刻更新基层人员的发展观念以及管理水平。对于表现优异的员工可以安排他们到一些先进的事业单位或国外进行进修，并把人力资源管理者的未来与事业单位的发展相挂钩。

3 结语

总而言之，我国事业单位的人力资源管理仍存在许多问题，各级部门应针对不同的情况运用不同的策略，应保证人才的可取性以及可用性，加大人力资源管理人才的培训，使各级人才都有做好实事的能力和意识，并且激发基层工作人员的工作积极性，采取各种奖励制度，以促进其工作的完成。