基于网络经济时代对企业管理创新的思考

白东晋

摘要：在互联网飞速发展的过程中，我国的意识形态领域和经济活动领域受网络经济的影响发生着一系列的变革，人们生活的方方面面也悄然的发生着改变。以现代企业管理为例，探讨在网络经济时代背景下企业管理面临着的挑战，并就如何顺应时代发展创新企业管理的措施提出思考和建议。

关键词：网络经济；企业管理；影响；创新

中图分类号：F49文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.038

传统经济的投入产出模式是以工业化为主，但在网络经济影响下已逐渐往知识信息化的方向转变。这一转变代表的不仅仅是经济运行方式的变化，更重要的是经济本省性质和人们价值挂念的转变。网络经济给各大企业管理带来了巨大的冲击，如何实现管理创新是助力企业健康发展的必经之路。

1网络经济对现代企业管理的影响

1.1对企业组织结构的影响

就传统企业的组织结构而言，由于在企业成立初期阶段有各方面的建设需求而出现了较多的管理层次，内部机构显得过于庞大，难以集中管理，导致在企业后期的运行过程中决策和制度的执行效率低下。而网络经济时代为企业提供了大量的信息资源，为了更好的适应社会发展的形势，满足市场需求，企业需要充分利用信息资源简化内部组织结构，让一切有利于企业发展的决策都能在第一时间被运用，提高企业管理效率。网络经济时代的到来一方面优化了企业内部组织结构，提高了管理效率；另一方面拉近了企业与企业、企业与客户之间的距离，强化了企业之间信息的渗透，变相的提高了经济效益。

1.2对企业生产方式的影响

企业的生产方式在很大程度上受到市场信息量和需求变化的影响，企业传统的生产经营方式在网络经济发展下发生了很大的改变，主要由于高度流通的信息流为企业提供了更多发展和改变的方向，企业可以根据所得信息自行的选择适合自身且符合市场需求的生产要素，与此同时在了解行情和市场需求的基础上积极运用先进的技术设备与同行企业展开良性竞争，促使企业从产品的设计、生产、包装和服务等各个环节进行创新，提高企业的综合竞争力，进而在网络经济时代中获得进一步的发展。

1.3对企业经营方式的影响

相比网络经济时代下以电子商務为主经营模式，企业传统的经营模式显得的局限性太强，这种新型的经营方式基本不受交易市场和交易模式的影响，整个交易过程只需要借助网络虚拟平台和工具就能快速的完成商品和货款的交接。交易双方在银行支付信用和商业信用高度发达的基础上，实现了金融机构、保险机构、客户以及供应商在电子商务交易系统中的高度兼容，让电子商务平台成为集合市场交易各方面利益体的全新经营平台。电子商务经营模式直接省去了很多中间环节，拉近了生产商和消费者之间的距离，通过这样的方式降低了交易成本，提升了企业经济效益。

2网络经济时代实现企业管理创新的建议

2.1创新企业经营理念

在互联网飞速发展和经济全球化发展的过程中，现代企业无论大小都要积极的参与国际经济的分工与合作中去，助力实现全球化的资源共享。所有企业发展的目标都是成为在自身行业里极具竞争力和增值力的企业，尤其是在网络经济时代中竞争日益激烈的市场环境下，对大型企业而言要放眼于世界，增强自身竞争力，跻身国际市场的前列，对中小企业而言为国内外大公司提供“配套性”的生产服务已成为了拥有巨大发展潜力的发展方向。就如此市场发展现状而言，现代企业需要根据自身实际情况，发挥优势强化自身的核心竞争力，但是在企业传统的经营理念中认为拥有自己的终端产品是形成核心竞争力的关键，却又在探索终端产品的过程中出现人才、市场、技术和资金方面的问题，最后结果往往是力不从心。以中小型企业为例，在网络经济时代下，可将经营理念转变为以大型企业为中心，搞好“配套建设和服务”，以此为发展方向形成自己的核心竞争力。

2.2强化社会责任的承担力

承担社会责任是企业主动行为的一种表现，其不仅是企业自身发展的需要，更是市场化社会生产的客观需求。随着网络经济发展的不断深入，现代企业逐渐提高了对长远利益的重视，如果只注重企业眼前利益是难以实现可持续发展的。企业的每一个决策，除了充分考虑股东利益，还要考虑一切利益相关者的利益，一方面要让投资者、消费者和员工满意，另一方面要让社会满意。强化企业在社会责任方面的承担力，首先以后增强企业承担社会责任的主动意识，在充分认识企业发展与社会密切联系的基础上，在保证自身利益的前提下通过强化企业的自律精神在社会中树立良好信誉的形象；其次需建立并完善企业承担社会责任的监督机制，这一环节工作的关键在于社会和政府，从社会的角度出发，要充分发挥各种群众团体组织的作用，比如消费者协会、舆论媒介和工会等，逐步形成渠道丰富、层次多的社会监督体系，加强社会对企业承担社会责任的监督力度，进而形成一种良性的社会氛围。从政府的角度出发，以保证社会运转秩序和社会利益为目的，用社会公众管理者和公众利益代表的身份，合理行驶政府权力，围绕企业承担社会责任建立明确的法律法规。

2.3提高企业核心竞争力

在不断变化且复杂性极高的市场环境中获得生存和发展的能力就是企业的核心能力，具体来说就是企业拥有符合市场需求，且有别于同行企业或者由于同行企业的资源优势、技术优势或者管理优势等，属于支撑持续竞争的一种能力。企业之间竞争的实质就是长期的核心能力的较量，要想在竞争中获得持续性的竞争优势，就要致力于提高企业核心竞争力，以便在竞争中掌握主动权。在网络经济时代中，逐步加剧的全球化竞争态势，现代企业必须及时优化经营结构，集中企业主业的探索和发展，增强核心竞争力。一方面拓展获取战略资源的渠道，就我国具有一定战略优势的企业而言，可在结合自身能力的基础上通过联合、收购或兼并的方式丰富战略发展的资源，再对有限的资源重新整合，优化配置，助力于企业业务的发展。但是要注意资源合并的科学性，在企业实行多元化经营管理的过程中，要深刻认识自身的不足和优势，进而选择与自己核心能力相符的行业，巩固自身的核心竞争力。另一方面，对现有的战略资源进行收缩、集中和优化调整，这一点非常适合经营状况一般的企业，要想在短时间内提高企业核心竞争力，可在自身经营领域范围内进行优化调整，合理的舍弃没有发展前景和盈利性低的业务，通过一系列的出售、关闭、合作或者合并的方式实现战略资源的收缩集中，让企业核心竞争力更具前瞻性。

2.4优化企业组织结构

在网络经济时代背景下，企业层级之间的沟通方式在计算机信息技术的运用下实现了横向性的超级交流。企业需要一改传统组织结构，合理的运用网络技术将企业各个业务部门组织成局域网，包括生产、销售、财务和物流等，一方面让不同岗位之间的信息交流更加顺畅，从而建立良好的协作关系，另一方面还能有效的避免信息在常规渠道传递和交流的过程中出现被篡改的现象。因此企业要打破传统的等级制管理组织结构，不再沿用以功能分工的组织方式，重新建立起以“网络”“流程”为导向的组织结构，构建授权型、扁平化的企业组织。在减少企业中间层次的同时扩大控制范围，拉近企业决策层和执行层之间的距离，在很大程度上提高管理效率。除此以外，在企业组织扁平化发展的过程中善用数据库管理系统和网络在线实时系统及时准确的掌握整个企业整个生产经营状况，提高一切决策的及时性和准确性。

2.5提升企业的文化软实力

企業文化是企业软实力的主要内容，在企业管理工作中具有非常重要的作用，在网络经济时代下，企业可从加强企业文化建设和培养的角度出发，助力企业管理水平的提升。传统的企业文化比较全面，趋于大众化，但是企业文化就想企业的一张名片，尤其是在这个网络经济时代中，就需要企业尽量做到“创意”和“精细”，直观的体现出企业的价值理念和精神面貌。现代企业在管理创新方面应该紧跟时代发展的脚步，在结合自身发展特色的前提下，打造“精品化”的企业文化，提升企业软实力，让企业在激烈的市场竞争中用独特的企业风貌和精神领先于人，同时企业文化作为企业员工思想和精神的导向，能为企业在网络经济时代下各方面变革引起的动荡起到一定的稳定作用。注重企业文化的发展与进步，为企业文化增添时代的特色。

3结语

总而言之，网络经济时代的到来带给企业的不仅一种挑战，更是一种机遇。企业在这样的时代背景下拥有了更大的发展空间，加速了市场经济下企业发展优胜劣汰的速度。为了更好的适应网络经济对企业发展提出的更高的要求，企业必须从经营理念、生产方式和组织结构等各个方面实现管理的变革与创新，准备把握网络经济市场的发展方向，在激烈的市场竞争中获得稳步发展。

参考文献

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