高层群体商住楼工程现场施工管理分析

2018-03-16王润玲

中华建设 2018年2期

关键词：工程施工管理工作工程

王润玲

高层群体商住楼工程施工企业在现场施工管理工作中，应当做好经营管理方面的工作，协调各个部门之间的关系，对工程建设原材料与机械设备进行严格的控制，发挥动态化监督工作的积极作用，明确风险问题，对其进行全面的预防。

一、制定完善的经营管理制度

在对高层群体商住楼工程进行管理的过程中，企业需要制定完善的经营管理制度，积极开展经营管理活动，增强自身工作可靠性与有效性。具体工作措施包括以下几点：

1.施工前的经营管理

在工程招投标之后，施工企业要对项目特点与问题进行分析，对其进行全面的设计，充分考虑工程建设的设计问题与施工问题，细化各类内容，逐渐提升工程建设水平，保证现场施工管理工作效果。同时，企业应制定完善的施工评价方案，针对技术内容、经济内容与社会内容等进行合理的评价，明确社会效益。为了保证经营管理工作效果，施工企业需做好准备工作，建设高素质人才队伍，促进现场施工工作的良好发展与进步。

2.树立全面管理观念

高层群体商住楼工程具备综合性特征，因此，企业在管理工作中，要树立全面管理观念，能够针对各项内容进行合理的管理与控制，保证项目建设成效。在工程施工之前，企业需要明确经营管理目标，针对现场施工内容进行调查研究，在针对性管理方式的支持下，完成相关经营管理任务。同时，还要对社会实际情况与需求进行分析，积极应用先进工艺技术，对其进行研发与创新，达到预期设定的目标。

二、制定完善的管理制度

在对高层群体商住楼工程进行管理的过程中，应当制定完善的管理方案，树立正确观念，对其进行全面的控制，保证管理工作效果，明确管理职责，提升管控水平。具体措施为以下几点：

1.制定可持续发展的战略管理方案

施工企业需要制定可持续发展的战略方案，明确工程施工要求与质量管理特点，树立正确的战略观念，完善相关管理系统，明确战略观点，对其进行全面的控制。管理部门需要遵循以人为本的工作原则，将现场施工安全管理工作作为主要内容，统一相关标准与规定，对每个现场施工项目进行控制。同时，还要指导施工人员积极参与到现场施工管理工作中，提出严格的要求，保证施工中使用安全方式对其进行处理。在此期间，需要合理使用绿化施工技术，减少工程建设污染问题，营造良好的建筑环境。

2.提升整体工程质量

工程施工企业在现场施工管理工作中，需要全面提升整体工程的建设质量，树立正确的工作观念，营造良好的工程建设机制，保证工作满足要求。首先，应当建立专门的质量管理中心，要求工作人员对质量隐患进行仔细的分析，在明确隐患之后，对其进行严格的管理与预防。同时，管理人员要制定完善的决策方案与规划体系，按照工程建设标准对其进行管理。其次，要对施工人员的知识掌握情况进行分析，在明确人员优势之后，合理分配岗位工作，明确工程质量管理职责，保证能够提升工程建设效果。在一定程度上，还可以根据当前的工程建设要求，制定完善的责任制度，充分落实管控职责，使得施工人员树立正确观念，提升现场管理工作效果。

3.加大监督与管理工作力度

在现场施工管理中，施工企业要加大监督管理力度，根据施工管理特点与要求，开展管控工作，提升整体结构的建设质量与水平，促进工程施工企业的长远发展与进步。首先，施工企业需要制定完善的责任制度，明确各方面要求，建立多元化的管控机制。在监督管理期间，需要建设专门的监督小组，明确小组成员的职责。其次，需要保证技术工作者与施工工作者之间的沟通与协调，在对项目进行监督的基础上，针对其中的问题进行探讨与研究，保证现场施工的质量与可靠性。

4.施工材料的管理措施

高层群体商住楼施工企业在现场施工管理工作中，需要将材料管理作为核心内容，保证自身工作效果，对其进行严格的控制，以便于提升项目施工质量。首先，在施工材料管理期间，需要合理筛选原材料，明确质量管理的关键所在，对材料厂家的信誉度与生产资格等进行调查，认真筛选生产厂家，在保证材料质量符合相关规定的情况下，对材料成本进行管理。其次，在使用原材料之前，需要对其进行检测，在达到技术标准之后，才能投入生产。最后，在材料保存期间，应当根据材料类型与保存要求对其进行处理，避免在混合保存的过程中，影响施工原材料的质量。

5.做好现场施工技术指导工作

施工企业需要对项目特点与现场施工情况进行合理的分析，通过技术指导方式，完成相关技术管理任务，以便于提升工程建设效果。首先，在技术指导中，应当针对各类新技术进行分析，在创新研发之后，将技术项目上报到相关部门，在审批之后才能将其应用在施工建设中。其次，工程企业应当明确项目质量的管理目标，聘用专业素质较高的技术人才队伍进行策划与设计，提升技术服务工作质量。在此期间，需要针对现场施工的各个环节进行分析，建立专业化的管理机制，明确内部管理工作内容与标准，在完善内控制度的情况下，协调各个部门与工作人员之间的关系。最后，应当要求施工人员与技术指导人员具备一定的工作能力，掌握综合的专业知识与技能，使其在现场操作期间，保证工程建设质量。

6.建设高素质人才队伍

施工企业应当建设高素质人才队伍，保证施工人员与技术人员的工作能力，提升现场管理水平。首先，需要聘用专业素质较高的施工人才与技术人才，要求其具有丰富的经验，能够在工程施工建设中做出贡献。其次，应当对其进行专业知识与先进技能的培训，定期开展教育培训活动，以便于提升其综合素质，满足当前的工程建设需求。同时，还要对其进行思想政治培训，提高其职业道德素养，保证工程建设效果。最后，需要制定完善的责任制度，建立多元化的管理体系，在落实责任的情况下，对其进行严格的控制。

7.制定完善的管理方案

在高层群体商住楼工程现场管理工作中，应当制定完善的管理方案，针对整体项目流程进行管理与控制，如下图所示，在管理工作中，应当先对市场信息进行分析，然后明确项目投标的报价，签订相关合作，制定完善的策划方案，启动工程建设工作，在设计图纸与采购工作的支持下，开展施工现场管理工作，然后对试运行环节进行控制，保证工程总体项目管理工作效果，以便于加大管理力度，提升现场施工管理水平。