水工建筑施工管理的创新思考

苏理

水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制，就必须要与时俱进实现创新，以实现项目施工管理的全面完善。然而，项目与企业间关系始终不明确，奖惩力度不到位，仍存在诸多不确定因素，对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况，必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此，文章将水工建筑项目作为重点研究对象，阐述其施工管理的创新内容，希望有所帮助。

近年来，国内水工建设施工企业工程项目施工管理发展时间相对较长，并逐渐归纳出具有明显现实意义的工程项目施工管理经验。但仍需正确认知的是，施工管理工作仍有待完善，特别是在市场经济管理体系深化发展的社会背景下，应在实践过程中不断创新，并积极探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有这样，才能够与生产力发展趋势相适应，从根本上提高企业品牌效应与文化。

一、水工建筑工程项目施工管理创新的现实意义

1.与现代企业制度构建需求相适应

一般情况下，水工建筑物的施工任务量相对较大，所以在贯彻落实施工任务之前，应科学合理地制定健全的管理机制，严格控制施工流程，为项目建设质量提供必要的保障。目前阶段，水工建筑市场内部竞争十分激烈，传统管理思想仍存在一定的问题，且落实效果难以让人满意。针对当前市场环境，必须在短时间内创新施工管理机制，在施工技术改进与发展的同时实现施工内容的完善，确保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程项目发展中，管理创新也是主要的需求，在企业运营与发展中占据重要地位。借助管理的有效创新贯彻落实内部控制管理工作，以保证工作人员可以以严格的标准要求自我，促进工程项目建设任务的顺利开展。

2.与时代发展需求相适应

借助各种建筑结构的有效配合运用能够对水工建筑的水流量予以有效调控。在地方经济发展中，水利工程也是不可或缺的基础设施。由于传统建设管理机制理论性质突出，难以有效应对施工中的突发性问题。另外，工程项目建设的过程中，管理制度和具体状况矛盾的情况始终存在，影响了管理任务的落实效果。伴随时代的进步与发展，对于水工建筑工程的使用需求明显增加，在落实管理创新体系的基础上，有效融合了水工建筑和使用需求，规避其对宏观环境产生的影响。

3.与管理科学理论需求相适应

众所周知，管理科学最终的目标就是借助计算、分析与运用，合理地制定科学化策略，并在生产中落实管理工作。这样一来，不仅为企业提供了获取经济效益的平台，同样也使其自身的市场竞争实力不断提高。作为施工建筑工程项目的施工建设企业，在实际施工建设的时候，应当与发展需求、工程项目的状况充分结合，全面推进管理方式的创新，以保证水工建筑工程项目得以顺利施工。

二、创新水工建筑工程项目施工管理的有效路径

1.管理理念的有效完善

在水工建筑工程项目没有正式开工的情况下，需全面整理企业之前所完成的工程项目，并找出其中存在的施工问题，积极借鉴其中经验，采取有效的改善措施构建全新管理模式，以保证在后期工程项目施工中合理的应用，进一步增强施工管理与施工工序的完善性。与此同时，应积极形成管理思想，无论是领导技术工作人员亦或是现场施工管理工作人员，必须始终牢记“精”与“细”的重要作用，并将其融入到实践工作当中。贯彻落实施工作业之前，要求对施工管理制度予以不断完善，并细化工作与管理内容，科学合理地制定施工计划，划分不同的管理内容，以保证各项管理工作的顺利开展。需要注意的是，制定施工管理制度的过程中，需要始终坚持公平公正以及科学合理的基本原则，以保证推进管理模式的进一步完善，将管理思想引入到实践工作中。

2.管理模式与体制的全面创新

在工程项目建设施工的过程中，水利工程建筑的作用不容小觑，但在水工建筑施工中仍存在诸多管理问题。要想在根本上解决施工管理问题，最关键的就是以施工管理思想为出发点，全面创新并深化改革管理体制与模式。必须高度重视管理模式的作用，才能够进一步推动水工企业的全面可持续发展，以实现施工管理质量与效率的有效提升。

基于市场经济的发展，贯彻并落实企业管理模式与机制的深化改革，在国内市场中占据更多市场份额，进一步推动企业发展，使企业利润不断提高，并为国民经济发展做出巨大的贡献。结合企业管理模式改革的成功经验，推进水工建筑施工管理的全面改革，将经营作为主要目标构建管理体系，贯彻落实具有针对性的管理模式。而在施工建设的过程中，应保证具体问题具体分析，严格把握施工管理质量，以实现经营管理的转型，摒弃低效率的管理模式与经验，对水工建筑企业的施工管理方向做出相应的调整，确保施工管理机制与模式的应用效果全面提升。

水工建筑施工管理的改革具体表现在以下两方面：一方面，对于施工管理工作而言，应全面完善并强化水利工程项目施工建设，积极参与建筑市场经济建设，以期可以探索最佳方式深化水工建设工程项目的管理体系。除此之外，应在工程施工管理方面，选用管理与施工分离开展的方式。另一方面，借助水工建筑工程项目施工硬性指标确保施工建设的灵活水平。伴随社会经济的发展，要不断强化工程项目建设过程中的经济组织以及市场经济，以有效完善施工管理制度。

3.贯彻落实施工管理机制的有效转换

组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保证其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中，合同管理主要集中了计划管理、成本管理与合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。除此之外，应设置专业的工程技术部门，确保可以与新设备、材料与水工施工技术相适应，进一步研究重要的施工技术问题，积极构建能够创建理想收益的技术体系。

4.高度重视进度控制作用

水工建筑施工进度计划的编制应在项目施工建设前开展，并绘制具有一定可行性的进度计划表（如下图），彰显出预见性以及前瞻性。

水工建筑施工进度计划表

与此同时，进度计划应尽量与变化以后的施工调节相适应，在对图纸与工程项目进度予以深入了解的基础上，根据季度安排机械设备与材料，确保施工过程中的人力与物力得到充分利用，为顺利施工建设提供必要的保障。除此之外，要想确保水工建筑工程在规定工期内完成，应积极贯彻并落实分段控制的方式，以保证材料供应的及时性，始终遵循进度计划表开展施工，以推进劳动质量与效率的有效提升。

三、结语

综上所述，基于市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。作为施工企业，应正确认知创新的重要作用，特别是水工建筑工程项目施工企业，是现代化建设过程中不可或缺的物质基础，所以施工管理工作人员必须在实践中积累施工经验，提升自身的专业技能与综合素质，进一步提高水工建筑工程项目施工质量与管理水平，为水工建筑工程项目施工管理工作的可持续发展奠定坚实的基础。