广州凌云新锐公司员工培训实践的启示

罗松　杨茜雯

[摘要]本文通过对广州凌云新锐汽车零部件有限公司的培训现状进行分析，找出其中存在的问题及原因，并提出了基于职业生涯规向的员工培训对策。

[关键词]职业生涯规划 员工培训 培训体系

一、引言

很多企业对员工进行的培训比较盲目，导致培训的效果并不显著。而与员工职业生涯规划联系起来的培训，因为有了明确的目标和清晰的方向，会起到较佳的培训效果。笔者在广州凌云新锐汽车零部件有限公司考查期间，对该公司的员工培训现状作了一定的了解。在此选择该公司为研究对象，从基于职业生涯规划的角度对该公司进行分析，以期提供新的培训观念视角。

二、广州凌云新锐汽车零部件有限公司的培训现状

广州凌云新锐汽车零部件有限公司（以下简称凌云新锐）成立于2010年，是凌云工业股份有限公司、广州市骏业汽车配件实业有限公司、广州新锐投资发展有限公司共同出资成立的合资公司，隶属于凌云集团旗下的广州地区分公司。其日常培训现状如下：

（一）培训种类

该公司的培训种类依照公司年度培训计划组织实施分为岗前培训、在职培训两种。将在职培训细化，公司有外出培训、内部培训、计划外培训三种培训模式。

一是岗前培训主要是对新进员工、转岗员工和连续间断本岗位工作3个月以上的员工进行岗前培训，使其掌握必要的岗位工作知识和技能。二是在职培训是指根据公司不断发展的需求及技术和经营环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

（二）培训制度

通过查阅体系文件以及相关的规章制度，发现该公司在员工培训方面有相关的明文规定。该公司为了加强员工培训管理，提高员工队伍整体素质，依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律规定，结合公司经营特点及员工技能结构状况，制定了一系列培训管理制度。该公司的综合管理部是员工培训工作的归口管理单位，主要负责以下任务：公司年度培训计划的编制及季度和年度培训实施情况的汇总及上报工作；公司级培训项目的组织和实施；对公司本部和各驻外公司培训工作的业务指导及监督管理；根据公司年度培训计划组织做好员工培训和培训后资料汇总工作。

（三）培训方式

自该公司成立以来，组织过的培训主要有根据工作需要有计划选派员工参加的由外部培训机构组织的各类专业管理和技术技能培训；员工为不断提高工作技能而考取与工作岗位相适应的各类职业资格证书或学历教育而进行的培训；通过与高等院校和科研院所联合办学形式所举办的各类进修培训；公司统一组织的学历教育培训；公司有计划筛选业务骨干出国参观、学习、考察的培训等。

三、凌云新锐员工培训所存在的问题

（一）公司组织的培训并未涉及到每一位员工

从调查结果来看，有15%的员工定期进行了培训，20%的员工偶尔进行了培训，但是还有30%的员工很少进行培训，甚至有35%的员工从未培训过。通过对知情人士的访谈，了解到公司近期召开的法律培训，只有办公室人员和各车间班组长才有机会参加，虽然培训完后有交待参加培训的人员给未参加培训的人员宣传法律知识，但是并不能保证有很好的效果。

（二）员工培训与员工意愿相背离

在培训频率方面，选择半年培训一次的比例是20%，选择每周培训一次的比例为113%，由此可以看出，员工不希望培训频率过高或者过低，员工希望每次培训一次的时间在4个小时以上的比例最少，只有5%；选择2～3个小时的比例最多，有45%，员工希望培训安排在上班时间的比例有70%，而培训安排在周一至周五晚上、周末的比例只有10%和20%，大多数员工不愿意牺牲休息时间进行培训。

（三）培训方式单一、培训模式陈旧

在被调查的员工中，有75%的员工希望参加培训后能够提升技能，90%的员工希望参加培训后能够改善工作方法，有65%的员工希望参加培训后能够更新知识，20%的员工希望参加培训后能够改变工作态度，35%的员工希望参加培训后希望能够拓展思维。除了员工要求参加和职业生涯规划有关的培训之外，有95%的员工希望参与岗位培训，70%的员工希望参与技术培训，75%的员工希望参与能力培训，85%的员工希望参与企业文化培训。

四、基于职业生涯规划的凌云新锐员工培训对策

（一）做好员工培训需求分析

通过调查了解到，员工个人所需要的培训会根据不同职业发展阶段而有所不同。例如新人职员工较看重企业文化和个人发展的培训，而老员工较看重能力方面的培训。因此，基于职业生涯规划的培训需求分析尤为重要。这种定位，不仅需要满足企业战略的发展要求，还要重视员工个人发展需要。这样员工岗位胜任力才会不断提高，企业绩效也有不断增加，员工培训也才会有效果。

（二）制定职业生涯规划导向的员工培训计划

針对员工的不同培训需求和不同的职业生涯规划，制定不同的培训计划，公司可以分批次的对新老员工进行不同的培训，而不是一有培训就通知各部门人员务必参加，这种培训只是在浪费大家的时间而起不到任何的作用。

（三）保障职业生涯规划导向培训活动的实施

培训活动开展之前，最好拟定一个培训活动进度表，并且严格按照进度表来执行监督。保障培训活动的实施需要有制度、资金、时间、场地等多种保障。尤其是职业生涯规划的培训还处在发展阶段，更加需要得到重视，保障其实施到位。

（四）做好基于职业生涯规划的员工培训评估

基于职业生涯规划的员工培训做完后，公司综合管理部需要及时收集培信息，并且对参加培训的人员进行定期的考核，找出此次培训的不足。可以有多种方式，比如培训完成后，可以让员工写一份对个人职业生涯规划的认识，用来检测培训效果。