建筑行业成本分析与控制

徐润

[摘要]在我国社会主义市场经济发展越来越迅速的情况下，对我国建筑行，3kN营管理也相应的提出了更高的要求。建筑行业的成本分析与控制成为建筑行业将来发展的一个重要组成部分，其控制和管理水平，将直接影响企业的经济财务管理目标的实现。找出我国建筑行业成本分析与控制存在的问题，加强监督检查力度，可以在合理规避风险、保证企业财产安全的同时实现企业良性发展。本文就我国建筑行业的成本分析与控制开展研究，对主要问题展开了分析，并提供了相对应的解决措施。

[关键词]建筑行业 成本分析 成本控制

一、建筑企业成本分析

（一）建筑企业成本的内容

建筑企业的成本是建筑产品价格的主要部分，包括了整个过程所有的费用之和。成本就是一种先行垫付的资本，在整个过程中的事先投入，因此对于成本的投入，我们不仅要考虑其收回性，还要考虑它所能带来的利润。在建筑企业之中，需要对成本进行控制，保证整个过程的人力资源消耗、物资损耗和花费费用能够在限制与指导下达到最大的利用程度。

（二）建筑企业成本管理的现实意义与目的

在建筑行业市场化、网络化的今天，建筑行业的工程全面实行招投标制，只有质量更优、造价更低的企业才能占据一席之地。这就需要我们面对激烈竞争时，能够全面强化内部管理，在已经很小的利润空间之中打造更高的经济效益，这样成本管理的现实意义就很明确了。

二、建筑企业成本控制存在的问题

（一）缺乏责权利相结合的奖惩机制

部分建筑企业在接到实际工程项目之后，没有建立责权利相结合的奖惩机制加以约束，将工程项目的成本控制与管理单一的归咎于包工头，使得部分工程项目出现问题返工时找不到真正该受惩罚的项目负责人，反而增加了项目成本。再比如，有些项目技术人员能够在项目实践之中想到更加经济的方案，但是他却得不到相应的奖励，使得积极性受挫，这样也是不利于工程项目的成本控制与管理的。

（二）缺乏可操作的成本控制依据。

建筑行业的工程成本在实际施工中由于工程环境、结构、应用规模等不同，使得缺乏比较性，无法建立统一的标准成本。而在实际操作中，往往由于經验主义，确定一个单一的成本目标，不考虑工程的实际利润空间。这样的目标成本可操作性较差，起不到成本控制的目的，也无法判断工程完工后成本差异的原因，不利于提高建筑企业在行业的核心竞争力。

（三）成本控制认识上的误区

目标成本是一个全体协作，共同完成目标的过程。但在实际的建筑工程中，部门之间缺乏沟通，以为做好自己的就是完成任务，但是工程是整体的，需要考虑协作性。比如，计划部门只关注工程进度，忽视质量和效益；技术人员只考虑质量，采取了可行却经济性低的方案，增加成本。这些在实践中很容易造成分工明确的错觉，让人误解为效率高效，实际上是缺乏成本控制的整体意识。

三、强化建筑行业成本控制的措施及对策

强化建筑行业成本控制能够提升建筑行业的核心竞争力，让其拥有长远的发展机制。通过上文的分析，我们可以知道，对于每一位成本管理的部门及个人要做到权利与责任共存，激励与考核并行。对于项目的具体环节则要做到粗中有细，把握全局。下面将会阐述强化建筑行业成本控制的措施及对策。

（一）事前计划准备，做到心中有数

第一，对于建筑行业，工程项目作为企业最主要的收益渠道，需要做好工程项目的计划准备，做到心中有数。首先需要结合勘察的工程环境，拟定施工方案。施工方案决定着施工的顺序和工期，因此需要同时拟定多个施工方案，在对比中找出更优、更合理、更经济的方案。

第二，拟定分包合同和材料进货合同，并采取公平、公开、公正的全网招标，对有兴趣为该项目工程合作的商家，由公司经理组织财政部门和项目相关人员与商家反复进行协商，商讨价格。最终经过由公司参讨人员三分之二同意后的合同条款及价格方为与商家的最后合同，最终的分包工合同和材料合同由公司经理签订。招标工作的目的是为了选择最合理的分包商与材料商，因此对于招标应该由工作所有领导小组一同参加，拒绝个人主义。

第三，完成项目的成本计划工作。公司应当根据工程环境和施工设计等情况，确定该项目每月、每季度的成本计划，并能够结合施工计划得出保本点以及目标利润。对负责项目的经理和施工人员，需要让其知道工程进度所对应的盈亏状况和目标利润，较好的采取相关措施，进行调整，从而能够控制项目成本。

（二）事中跟踪控制，按照成本计划实施和控制

1.通过采取相关措施控制材料成本。材料成本往往占据整个项目成本的六七成，在实际工程中有很大的节约空间，使得材料成本的节约成为降低项目总成本的关键。可以采取的措施便是进行材料的限额管理，对于实际工程项目首先要通过理论用量和损耗确定和理科学的应发数量。然后与施工队达成共识之后，建立约定，如果施工队能够充分利用材料还能有节约剩余，则进行一定比例的奖励，如果材料超出了实际约定数量，则由施工队自行承担。这样在很大程度上能够节约用量，节约成本，还能提高工程效率和施工队积极性，对整个工程形成良性循环的促进作用。

2.节约现场的管理费用。对于施工项目，现场的临时设施费和现场经费不和项目实际工程量成正向比例关系，而与项目部负责人有关。所以管理水平应当相应提高，加大监督措施。而且应当根据工程量合理精简人员，对现场作业进度进行实时了解，适当进行工程调度，促进效益和成本节约。

（三）事后分析总结。及时分析、总结和修正上一工程问题

第一，在工程项目开始前确定任职考核重点，对成本管理部门、施工队和相关责任人员以及其他与项目相关人员确立考察重点，根据工作量和各项开支费用决定奖罚任免，让员工和相关责任人员能够体现价值，用能力和业绩确定事业前途，

第二，及时根据成本结算进度，做好工程完工的结算工作，防止时间过长导致成本资料的丢失。根据结果对工程项目进行评估总结，对项目经理在内的有关人员行奖罚，并拟定下一阶段项目经理带着上一阶段总结经验转向新工程。

四、总结

建筑企业的成本控制是一个极其复杂的过程，面对不同的工程项目和工程环境，成本控制都会有明显的差异，但共同的问题都是为了节约增产，提高效率。企业的成本控制和管理水平，将直接影响企业的经济财务管理目标的实现。建筑企业能否做好成本管理和增收节支的实践创新，也将是能否在激烈竞争的环境下占据一席之地的关键。