企业管理者战略领导能力探究

何世春

[摘要]企业管理者战略领导能力的水平高低对于企业的运行效率和发展能力都有着极其重要的影响作用。若是企业管理层无法正确面对自身问题，以致战略分析和制定过程中存在着战略模糊和战略惰性等不利问题，将会直接影响着企业的运行效率和经济效益，甚至给企业带来诸多的经济风险，极其不利于企业的成长和发展。鉴于此，本文就针对企业管理者战略领导能力进行深入研究，并提出相应建议以供参考，希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。

[关键词]企业管理者 战略领导能力

随着我国社会经济的迅猛发展，我国各个行业领域面对着更残酷的竞争环境，企业之间的竞争关系也越来越突出，在面对不断变化的市场环境下，企业想要保持自身的市场地位，促进企业的稳定发展，就必须要不断提高企业管理者的战略领导能力，以此确保在面对问题的时候能够迅速采取有效手段解决问题，通过有效的决策和创新不断促进企业的持续发展，使企业能够适应于市场环境的改革变化。同时，企业管理者的战略领导能力不仅仅体现在企业的运行管理和决策分析中，更需要对企业的成长环境进行预测，以便能够准确把握企业的创新时机和改革契机，并结合企业的业务需求制定具有针对性、科学性及可行性的战略措施，从而有效促进企业的创新发展，有效提升企业在市场环境中的竞争地位。

一、企业管理者战略领导能力的现状问题

（一）战略模糊

企业战略的制定是一项长期挑战的工作内容，其总体战略跨越的时间和内容都相对较大，很容易导致企业战略无法适应企业的长期发展，所以企业管理层必须要根据企业的发展情况不断进行调整和改革，以此确保企业战略的合理性及可行性，避免错误战略给企业带来经济损失。就目前来看，有些企业管理者在制定战略过程中，常常存在战略模糊问题，无法准确掌握企业战略的制定步骤，无法明确企业战略的阶段层次和阶段目标，以致企业战略的实施不具备科学性和可靠性，在企业的发展过程中常常出现战略缺陷，频繁的大面积战略改变极其不利于企业的稳定发展。

（二）战略惰性

企业战略的制定具有极高的严格性和前瞻性要求，若是企业管理者不能秉持严谨、细致的心态做好各个阶段的战略制定，极可能留下诸多的战略风险，继而严重影响到企业的各项决策和经济活动。就目前来看，大多数企业管理者都已经充分认识到战略制定对企业发展的重要性，但是有些企业管理者未能正确处理好企业战略和市场环境的相互关系，在过于依靠企业战略的情况下，常常认为一个完善可靠的战略可以有效保证企业的稳定运行，对于企业的长期发展则保持着一种监督态度，未能积极进行战略调整和战略改变，导致企业战略的实施效益不高，甚至很容易受到市场环境的变化影响造成企业的运行效率降低和经济效益降低等不利状况。

二、企业管理者应具备的战略领导能力

（一）战略规划能力

战略规划作为企业管理者的重要工作环节，是为企业明确发展方向、发展道路以及发展战略的重要措施，对于企业的长远发展有着至关重要的引导作用和促进作用，这就需要企业管理者具有较强的战略规划能力，从而确保战略规划工作的质量和效率。在进行战略规划过程中，企业管理者应充分认识到自身的工作责任，保持良好的全局意识和责任感做好各个阶段的战略制定工作，并结合企业的现状情况确定发展目标和发展方向，使企业战略的制定能够具有合理性、科学性及前瞻性。同时，企业战略的制定不能过于空洞和虚浮，应积极结合国家的政策方针进行综合考虑，以便能够对市场环境的变化进行预测，继而利用各种资源为企业制定一个长期有效的战略措施，以此有效提升企业战略的实施效益。

（二）改革创新能力

在我国进入知识经济时代以来，我国对于创新思想的需求日益提升，良好的创新思想不仅能够有效促进我国科学技术的发展，对于企业的长期发展也有着至关重要的促进作用，可以使企业的管理活动、经济活动以及决策活动等各个方面得到优化和创新，进一步提高企业的运行效益。同时，企业战略具有着较高的引导作用，初步的企业战略就是企业发展的重要起始点，不仅能够确保现阶段企业的稳定發展，对于企业的长远发展也有着极高的利用价值，企业管理者只需要秉持正确的发展意识和创新意识不断进行战略调整就能够保证企业的稳定发展。因此，企业管理者应积极加强知识学习和技能学习，使自身的思维能力得到充分扩展，以此强化自身的创新意识和创新能力，从而有效捕捉新事物的发生，准确洞察旧事物的缺点，并结合企业发展制定出新的方法、新的方案及新的思想，有效促进企业的创新发展。

（三）组织协调能力

想要提升企业战略的实施效益，企业管理者就要具备良好的组织协调能力，以便能够对企业资源进行科学合理的调整和分配，充分发挥企业资源的利用价值。同时，企业是由财务部门、行政部门以及人事部门等多个组织结合形成，每个部门的运行效率对于企业战略的实施都有造成一定影响，所以企业管理者需要对组织体系进行检查和分析，以便能够详细了解企业机构的运行能力，并采取有效手段不断优化组织的运行流程，从多方面提升企业运行的整体水平。此外，企业管理者应具有良好的执行能力，深入到企业战略的各个实施环节，以便能够详细了解企业战略的实施情况，并针对各个战略缺陷进行及时调整，从而有效提升企业战略的应用效益。

三、结语

综上所述，企业战略的制定是促进企业稳定发展的重要因素，但是企业管理者在制定战略过程中常常出现战略模糊和战略惰性等问题，极其不利于企业的稳定发展。因此，为保证企业战略的合理性、科学性及可行性，企业管理者应具备较强的战略规划能力、改革创新能力以及组织协调能力，从而有效确保企业管理者的战略领导能力，有效促进企业的持续发展。