大庆油田企业培训体系优化与评价研究

田波涛

摘要：面临当前竞争日趋激烈的市场经济大环境，企业的人力资源水平将直接决定着企业的发展。而企业培训则是关乎企业人力资源水平的一项关键性内容。大庆油田已经经历了50多年的开发历史，不论是在人才培养还是石油开采规模上都形成了一定的规模与体系。面对风云变化的全球竞争格局，承接于计划经济时代所形成的企业培训体系与运行机制，现已无法完全满足于企业当前的发展需求。因此，针对企业培训体系开展优化与评价研究意义重大。

关键词：大庆油田；企业培训；体系优化；评价

自人类社会进入到新世纪以来，科技与人才的竞争正变得愈发重要，其核心要义便是要实现对人力资源的充分开发与利用。面对当前全球经济发展的新局面，我国企业在应对全球化竞争时所面临的挑战与压力是空前的，而如何能够将挑战转化为机遇，将压力转化为动力将是企业发展所面临的一项重要课题。纵观世界科技发展的经验教训，要想妥善处理这一问题培训是一项重要手段。本文经通过对大气油田企业培训体系优化思路的分析，来进一步提出了几点关于优化企业培训体系的策略方法。

1概述

大庆油田是目前我国最大的油田，共包括了杏树岗、萨尔图、喇嘛甸等52个油气田组成，含油面积达6000多平方千米。油田现有二级单位51个，员工24万人，资产总额3700多亿元。从企业本身的行业属性来考虑，大庆油田在开展企业培训工作时主要存在着以下几方面的特点：（1）多学科的人才技术结构，如物理、化学、地质勘探等。不但有着较高的技术标准要求且更新频率快，以日常开采作业中所经常要用到的分析软件为例需定期进行更新，因此也就需要对企业员工开展持续性的培训工作。（2）基于目前市场经济发展现状来看，在应对全球化市场竞争时，要求石油企业员工能够同时兼具技术、财务、营销、外贸等多个方面的专业知识。（3）油田企业大多处于边远地区，为确保企业员工能够及时获得培训，减少人员差旅费用开支，企业可在内部建立专属培训机构。从大庆油田员工构成的现状来看，在层次结构、学历结构、专业结构等方面还有待以进一步的完善，尽管传统的勘探开发等主业项目人才队伍基本可满足于发展需求，然而在新技术引进与应用，外部市场开拓等方面人才资源还较为匮乏，特别是在一些专业领域内的高精尖人才明显不足。

2大庆油田企业培训体系优化思路

2.1人才需求

企业培训所包含的内容应当是基于对培训需求的精准分析来予以确定的，也就是从企业的发展战略出发，针对员工应当具备的，但是目前还不具备的相关因素，利用培训手段来予以妥善处理，针对培训内容的确定还应当针对其适宜性、先进性与稳定性开展具体探究，并要能够同时结合企业发展战略所需求的人才要求，来把培训内容依据不同层级依次予以确定，由此便可防止培训内容与企业人才需求相违背，达到优化培训内容的目的。

2.2效益要求

企业开展培训工作的方式具体包括了委托培训、联合培训、自主培训三种。每种方式的成本费用也不尽相同，培训方式主要是决定于需求层次与内容。在需求层次为确定性的前提条件下，在开展内容优化工作时，应选取较低成本的培训方式，并由此促使培训方式能够达到相应的优化目的，并促使企业获益。在传统的培训工作当中，往往忽略了培训方式，反而导致一些不合理开支情况的出现。

2.3效果要求

影响培训质量的要素多种多样，其中培训人员的素质水平与培训机制尤其关键。一方面培训人员应当具备较高水平的专业能力，同时还要求其能够掌握一定的操作技术，只有做到理论与实践的充分结合才有可能胜任培训工作，否则便会导致培训费用的无端浪费。另一方面，培训机制则具体是指对接受培训人员所采取的激励与管理机制。可将接受培训人员的薪资待遇及岗位安排与培训结果直接关联。培训管理机制也应当以方便培训工作的有效开展作为主要评价标准。

3大庆油田企业培训体系优化策略

3.1内容体系优化

开展多层次分析处理，将培训对象作为核心依据开展分析研究工作，培训需求可确定为：

（1）管理层。需针对企业内部各级管理工作人员广泛开展思想理论、企业管理以及有关专业知识培训工作，采取现代化企业管理知识培训，重点加强对员工落实工作岗位职能的培训工作。（2）技术层。应针对从事技术性工作内容的员工开展专业技术培训活动，提高其业务水平能力；广泛开展先进性职业技术培训。（3）操作层。针对这一层级的企业员工在开展培训工作时通常是依据其所属的工作岗位、工种级别不同来开展相应的技能训练工作，相应的技术操控理论以人员为单位来具体实施。

3.2培训结构优化

培训工作在企业内部的地位价值不断提升，正是由于其能够为企业发展带来源源不断的动力支持，可促使企业获得更加的经济效益，人们关于培训工作的认知也从传统的成本思想转变为了投资理念。然而投资也就意味着要获得一定的收益，对此传统的培训工作效果并不突出，针对影响培训效果的培训方式影响因素研究也鲜有开展。而伴随着目前企业对于人才需求的不断扩大，对于大庆油田这样规模庞大的企业而言，培训人员与类型十分繁多，如果仍旧采取传统粗放式的培训方式，势必难以取得预期的经济收益。因而，也就必须针对管理工作采取更加科学化的管理及控制措施，科学优化培训结构。

企业可采取自办培训、联合培训、委托培训三种培训方式来优化培训结构，以便满足于不同层次人员的培训需求。（1）自办培训：新进员工培训、产品知识、专业技能、安全知识、生产管理、市场营销、团队建设、业绩评估等内容；（2）联合培训：领导技能、决策技能、激励员工、管理策略等内容；（3）委托培训：信息管理系统、计算机编程、培训师培训、谈判技巧、财务管理等内容。

3.3培训机制优化

将培训视作为是激励手段的一种，培训活动的开展只要是对员工有益的，其自然是会积极参与的。培训机制是确保企业在面对激烈的市场竞争时能够始终保持强大竞争能力的一项重要人才开关管控机制。培训机制的有效实现将是保障培训质量的关键所在，由企业提出人才培训需求，培训机构来进行培训计划的制定与实施。要实现对培训机制的优化提升，重点是要针对员工在个人发展的不同时期，为其能够提供相应的专业指导与支持，结合员工的个人实际情况来开展培训工作，从而促使培训能够为企业带来真正的价值效益。

4结束语

总而言之，在企业发展的道路上，需要用到多个方面的资源支持，而人力资源是其中最关键的一项资源要素。企业只有牢牢把握住对人才的控制，才能够从容应对激烈的市场竞争。企业培训是企业获取高质量人力资源的重要途径，而要想实现经济、高效的企业培训，就需要结合企业的实际发展现状，与社會经济的大环境来对企业培训体系做出优化改进，倡导理论与实践的有机结合，为企业的长远发展提供源源不断的人才支持。endprint