人力资源管理与企业绩效关系分析

黄亚男

摘 要：作为我国公共服務的基石，现代企业的重要性不言而喻。然而，随着社会的发展，现代企业面临的压力也越来越大。这就要求现代企业能够根据自己的现状进行有效的改革。绩效考核制度作为现代企业管理的基石，是需要考虑的第一部分。只有建立一个良好的绩效考核部门，现代企业才能有条不紊地运行，否则会出现人员混乱。因此，迫切需要对传统的绩效考核工作进行有效的创新。本文旨在探讨当前绩效考核的现状，分析如何有效创新现代企业的绩效考核工作。

关键词：现代企业 绩效评价 内部控制

中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（a）-0117-02

在当今社会，经济发展越来越快，一些超大型企业早已诞生。例如，马云的阿里巴巴和王健林的万达集团都是拥有惊人数量员工的超大型企业。在这种情况下，对员工进行绩效评估非常重要。如果不能做好这项工作，则会让企业陷入混乱。最重要的表现是员工不工作，业务无法完成。然而，随着人员的不断增加，原有的传统绩效考核方法已经不能满足当前的需求，存在许多难题。如果这些问题不能解决，绩效评估部门无疑会有一项非常困难的工作。特别是对于超大型企业来说，存在更多的问题。笔者分析了现行的绩效考核体系，以解决现行企业绩效考核体系存在的问题。

1 基于人力资源管理视角的现代企业绩效评价存在的问题

1.1 绩效考核的目的很模糊

现代企业绩效评估的最大问题是绩效评估的目的非常模糊。在许多现代企业中，绩效考核只是现代企业管理中的一个环节。它的具体作用是什么，还是模糊不清？其中，目前主要的两个观点应该是：第一，绩效考核应该作为薪酬评估的标准。许多现代企业将绩效考核与工资挂钩，这使得员工认为绩效考核是工资考核的标准，从而根据自己的需要工作，确保自己的工作处于一定的工资岗位，这使得绩效考核的目的偏离了。第二，把绩效考核作为选择最佳员工的第一标准。类似于上述内容，一些现代企业将绩效评估内容与评估和选择系统联系起来，这导致员工认为现代企业的绩效评估系统是评估和选择系统，也使得绩效评估的目的偏离。因此，为了搞好现代企业的学科建设，员工和现代企业有必要了解绩效考核的主要目的。

1.2 不同的部门缺少协作和灵活的考核方法

目前，绩效评估的第二个问题是评估方法不够灵活。这个问题通常是顽固的，目前这个问题的原因一般分为两个原因：第一个原因是现代企业的领导思想更加顽固。许多现代企业领导人认为，绩效考核模式是锦上添花的模式，只要现代企业有这样的模式，就没有必要进行深入的建设，而深入建设很难直接增加现代企业的收入。第二个原因相对复杂，即能力不够。第一部分是绩效评估经理不够称职。目前，现代企业的绩效考核有专门的人事管理，所以绩效考核的内容也是由这些管理者制定的。然而，这些管理者的水平普遍较低，这导致了相对简单且不全面的绩效评估内容，因此无法发挥更好的作用。第二部分是现代企业整体水平的缺乏导致的能力不足。虽然绩效考核管理主要是基于绩效管理人员，但它也需要他人的帮助，而其他人的能力不够，这也导致了绩效考核方法不灵活。

1.3 考核可量化指标占比低

在我国大多数现代企业中，他们自己的绩效考核内容非常模糊，主要以道德忠诚等作为绩效考核的内容。当从领导层面考虑时，这些内容确实适合于企业的发展，但是在具体实施绩效评估中通常存在很大的问题。这个问题不可量化。这是因为道德和忠诚都没有具体的衡量标准，只能通过人们的感受来衡量，这导致一些与领导层关系良好的员工能够获得更高的评估分数，从而获得更高的工资。这对大多数员工非常不公平，并将严重影响企业内部文化的建设。同时，这种情况也在企业中滋生奉承。这主要是因为现代企业的领导者拥有太多的权力，他们大多数都有自己的独立机构，从而给了这些领导者丰富自己的机会，导致这些领导者不能很好地进行工作，而是鼓吹官僚主义和集团主义。

1.4 现代企业人力资源管理中岗位分析不到位

目前，现代企业绩效评估中最大的问题是没有对每个岗位进行分析。这种情况导致一些从事更复杂工作的人得不到高工资，而一些从事简单工作的人得不到低工资。这对大多数员工不公平，因此是目前亟待解决的问题。公司有必要充分分析每个职位的重要性，以确保不会有任何问题。

2 基于人力资源管理视角的现代企业绩效评价问题的解决

2.1 改变绩效考核的目的很模糊的情况

目前，绩效考核的目的模糊不清，需要改革。第一个问题是让公司内部员工了解绩效评估的目的。目前，它的主要目的有两个：一是提高企业的内部运营率。绩效考核通常与企业的内部运营密切相关，因为内部员工的工作效率越高，企业的运营速度越快，就越能完成工作，满足企业的运营需求。这非常关键。二是有效提高员工福利。

2.2 改变不同的部门缺少协作和灵活的考核方法的情况

为了更好地开展部门合作和灵活评估，主要有两种方法：一是建立部门合作评估体系。根据这些部门之间的密切关系程度，进行联合和多次关系评估将使一些能力突出的部门能够帮助能力薄弱的部门，从而促进部门工作能力的提高，这对企业极其重要。二是制定详细的规章制度。

2.3 改变考核可量化指标占比低的情况

量化指标是一项重要内容。只有当每个部分都可以量化时，员工的工作才能得到全面的评估，这对大多数员工能力的增长极其重要。主要有两种方法：一是将可量化的内容作为主要评估内容。这是目前最重要的方法，它确实能产生最大的效果。二是细化量化内容。对于大多数员工来说，划分几个工作等级以确保更好地完成工作内容是非常重要的。同时，量化指标也反映了公司的具体情况，需要关注。

2.4 改变现代企业人力资源管理中岗位分析不到位的情况

目前，我国现代企业人力资源管理中最大的问题是工作分析不到位。这并不存在，而是分为两部分：第一部分是工作岗位。现代公司是一个相对复杂的公司，拥有大量内部人员。这些人员的目的非常单一，即维持现代企业的运营。在这种情况下，需要什么样的人员是至关重要的。如果人员类别太详细，将会有很多人没有工作可做，从而造成一定的人力资源浪费。然而，如果人员类别太粗糙，他们将无法区分他们的职责，这是非常糟糕的，因为没有人会做这项工作，也没有人愿意做。有一种吃空率的行为。因此，必须予以消除。目前，在我国，这两种情况都存在。因此，有必要建立一个科学、系统的规划办公室，以确保公司的正常运营，让每个人尽最大努力。这是公司人力资源管理部门应该做的。第二部分是责任分析不到位。这也是一种非常普遍的情况。每个岗位应该做的工作应该分为初级工作和次级工作。主要工作是指有自己的工作，只需要自己完成的人员。这些任务必须完成。如果不能完成，将会减缓公司的运营。这是不能放过的。但是除了工作之外，只要还有第二份工作。这项工作是由于现代公司的诚信。每个部门之间的联系非常密切。因此，联合任务是次要任务。如果联合任务做得不好，将会导致公司运营中的问题。就像两个齿轮一样，一个齿轮失灵，另一个齿轮自然会失灵，从而影响机器的运行。这家公司的经营也是如此。因此，做好工作分析势在必行。

3 结语

现代企业的绩效评价是现代企业发展中必须建立的内容之一。因此，本文提出了上述内容，以期帮助现代企业更好地构建相关内容，确保现代企业的发展。

参考文献

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[2] 曲亮，黄登峰，郑燕妮.多样性的董事会能提升现代企业的绩效吗？——基于中国上市公司的实证分析[J].郑州大学学报：哲学社会科学版，2018，51（1）：46-51.