试论战略管理会计在我国国有企业应用的现状

高凌云

【摘 要】社会在进步，时代在发展。而会计方法也应该顺应时代的发展，改革、革新出最符合现下我国现状的战略。以前那些传统的管理会计理论已经不能适应时代的发展，那些老旧的会计处理方法已经不能解决现在企业面对的难题。在这种时代背景下，战略管理会计就由此产生。它因为符合经济的发展，市场的需求，表现出了极强的实战性。但由于这新兴的管理模式还在初级阶段，因此战略管理会计在我国的应用现状中还存在些许问题，这值得我们去探究。本文针对战略管理会计在我国的应用现状进行研究，并探讨解决方法。

【关键词】战略管理会计；国有企业；应用现状

随着社会经济的不断发展，战略管理会计起着越来越重要的作用。社会经济的迅速发展加剧了企业的竞争力，使得企业需要立足经营和管理，才能使得在日益激烈的竞争里找寻发展空间，促使企业更加蓬勃的发展。而战略管理会计最早是从西方引进的，随着不断的改革和改良，西方的战略管理会计体系已经日趋完善。但由于西方的经济环境和我国的经济环境不同，不能够一味盲目对西方战略管理会计体系进行照搬照抄，需要我国结合自身的经济环境不断的探索出适合自己的体系。

一、目前战略管理会计在我国国有企业应用上所存在的问题

1.国有企业公有化体制的限制

我国是以社会主义公有制为主体、多种经济成分并存的社会主义国家，作为公有制的体现便是我国的各类国有企业经济重量在国民经济中占有绝对的比重，是国家税收重要的来源。因此受公有化体制的限制，国有企业的发展困难，它的主体产权受限制。在企业管理决策时，面对问题不能够有效的解决。决策受多方面的干扰，以人为因素最为显著，利益的驱动使得决策不能切实的实施，限制了战略管理会计发展。

战略管理会计在我国的发展还在一个初级阶段。当前实施战略管理会计的企业基本上都是大型的企业，拥有着先进的理论知识和优秀人才。但对于其他的中小型企业来说，并没有树立战略意识，不重视战略管理会计。而目前在我國企业经营中，受公有化体制的影响，大多数国有企业较注重自身利益，而为了照顾现下利益，目光不够长远，只对现下考虑的经营方法是普遍存在的。从此种情况就可以看出战略管理会计在我国发展的坎坷。这是战略管理会计在应用现状上存在的第一个问题。

2.企业环境不利于战略的实施

企业不重视战略管理会计的发展，没有给予它良好的生长环境。随着经济的不断发展，会计的理论体系在不断的完善，财务会计和管理会计是大众普遍认可的会计两大分支。但是，在我国的实际情况中，更重视财务会计，对管理会计十分冷淡的行为尤其常见。这主要体现在我国国有企业的战略管理会计职位很少，甚至在有的企业中根本就没有。而许多会计学的人才基本从事的是财务会计方面的工作。除此之外，企业的许多业务基本上很少涉及关于战略管理会计的技能。从上述所说可以看出，当前我国企业对战略管理会计不够重视，没有良好的环境推动其的发展。这是战略管理会计在应用现状上存在的第二个问题。

3.缺乏专业优秀人才

战略管理会计人才需要有较为广泛的专业知识。战略管理会计人才基本上要对管理学所涉及到各个方面的知识有相当的了解，包括金融学、市场营销学、工商管理、财政管理等等。但是我国企业在经营中，不重视战略管理会计，导致直接忽视了对战略管理人才的培养，没有与专业相匹配的职位。则大众就不会选择战略管理会计的专业学习，这使得我国优秀的战略管理会计人才缺乏。而且我国的教育还有待提高，普遍的教育或者是培训机构都流于形式，而非认真严肃的授予专业知识。使得战略管理会计不但欠缺人才，而且人才的专业素质不高。而且传授的战略管理会计理论较为传统，与现下的实际情况不符。使得专业知识不能应用在现实情况中。这是战略管理会计在应用现状上存在的第三个问题。

4.管理会计理论跟不上实践

在当今的管理会计专业的教学中，普遍通过传授传统的管理会计理论来教育人才。这就导致人才所输入的战略管理会计理论并不能发挥其的最大作用。随着我国经济的迅速发展，传统的管理会计理论已经不能适用于企业管理方面，面临着被淘汰的危险，需要企业对其理论知识进行创新。但是，我国多数企业并没有对管理会计理论进行创新，这样就使得企业的战略管理会计理论跟不上实际操作的情况，从而影响了战略管理会计的发展，进而对企业的发展造成阻碍。这是战略管理会计在应用现状上存在的第四个问题。

二、对目前战略管理会计在我国国有企业应用上存在问题的解决方法

1.加快国有企业体制的改革，加强制度的建设

如果要在我国实施战略管理会计，最重要的是要改变国有企业的体制现状。要在实质上解决国有企业的发展难题，大力推进国有资本调整和国有企业重组，优化国有经济布局结构。让股份制与混合所有制为主体，推动国有企业的改革。完善国有资产管理体制。逐步深化企业财务预决算管理，提高国有企业财务透明度。加强境外国有资产监管，完善内部控制机制，健全风险防范及管理体系。

除此之外，企业的管理者要有用长远的目光来看待战略管理会计的实施，企业的管理者应该以企业将来的发展作为最基本的目标，积极树立起战略理念，对企业未来的发展做好坚实的基础。

2.完善战略管理会计理论体系

完善战略管理会计的理论体系，实现战略管理会计的发展是实现我国企业走出国门的关键一步。在专业会计理论的学习中，现在无论大学专业的会计理论教学，还是私立的会计理论培训班。普遍是传播老旧传统的会计理论，那些传统的会计理论在很大的程度上已经不能顺应时代的发展，应该不断发展、不断更新，才不会被时代的浪潮淘汰。所以，为了完善战略管理会计的理论体系并使之付诸实践，我国应该设立专门的理论研究机构进行战略管理会计的理论体系完善工作。 及时吸收最全新的会计专业知识，切实的与当前的社会发展，市场需求相互结合，对人才进行定期的培训。使他们的专业知识能跟现实的实际情况相互结合、运用，才能提高战略管理会计的效率。除了会计学专业的人才之外，同时还要要求高层人员有战略意识、战略思想，也需要对其战略理论的学习。才能提供一个良好的企业环境，促进战略管理会计的蓬勃发展。

3.注重战略管理会计人才的培养

加紧培养我国的战略管理会计人才可以促进经济的发展。所以必须注重战略管理会计人才的培养。首先，在高等教育学府对战略管理会计理论的教学中应该采用近来的实例教学，分析社会情况，了解现实情况，使得人才了解到运用和实施所存在的问题。其次，尤为重要的是对在企业工作人员的培训，知识要在时代的发展下不断更新，才可以顺应时代的发展。定期的对在职人员进行培训，结合案例。除此之外，也要对企业的管理层进行培训，着重培养他们预测、评估、决策的能力。使得战略管理会计人才在实战中发挥重要作用。

4.对战略管理会计理论进行创新

传统的战略管理会计理论已经适应不了当今快速发展的经济。企业要根据自身的实际情况对战略管理会计理论进行创新。

（1）企业要定期的对会计工作人员输入最新的理论知识，让其能把专业知识应用在实际当中。可以通过对近期案例进行分析来提高员工将理论应用于实践的能力。

（2）并不是所有的理论都符合企业的实际情况，企业要根据自身的企业特色选择最适合自身的战略理论体系，还需要根据自身经营特点对其进行创新，来使得理论知识更好的应用于实践当中，让理论最大化的应用于实践中，发挥其的最大作用，促进企业的发展。

总而言之，战略管理会计在我国的发展处于初级阶段，还存在着许多问题。如何摆脱公有化体制的限制；如何面对企业环境的不利因素；如何加强对专业人才的培养；如何让战略会计管理理论更好的付诸于实践，都有待企业思考。企业需要结合自身的实际情况，通过加强对制度的建设；完善战略管理会计体系；对专业人才进行定期的培训；对战略会计管理理论进行创新等等方式，选择最适合企业自身发展的措施来提高管理会计工作的效率，促进企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 王国强.战略管理会计在企业中的应用分析[J].现代国企研究. 2017（04）.

[2] 闫宗钰.战略管理会计在中小企业中的应用探究[J].农村经济与科技. 2017（04）.