经济转型背景下本土零售业经营业绩优化处理策略研究

杨艺超

摘 要：本土零售业的发展受到经济转型因素的影响较为深刻，本文结合经济转型的实际特点，对本土零售业经营工作存在的问题进行了多角度的分析研究，并结合本土零售业在新时期的发展要求，对经营业绩优化处理策略进行了制定，对提升本土零售业经营性业务发展水平，具有十分重要的意义。

关键词：经济转型；本土零售业；业绩优化策略

本土零售业的发展不仅影响了社会各领域购物的便捷性，还关系到我国社会基础性就业质量，因此，针对经济转型背景进行本土零售业优化发展策略的制定，已经成为很多本土零售业经营人员高度关注的问题。

一、经济转型背景下本土零售企業概况

随着我国经济体系改革的深化，很多传统经济增长方式已经难以长时间保证在经营效益方面实现优化发展，在这样的情况下，本土零售业的发展受到经济体制转型大环境的影响，正在产生较为深刻的变化，因此，针对经济转型特点进行本土零售业经营业绩的调查，是很多本土零售业经营性战略制定人员重点考虑的问题。大量研究数据已经表明，我国本土的诸多零售行业已经在销售额管理方面出现减缓态势，在这样的情况下，很多超市在经营业绩受到严重的影响。我国一些综合实力较为雄厚的超市机构，在应对市场格局变化的过程中拥有较强的优势，而提升财务绩效工作管理运营水平，是保证本土零售企业各项经营性质的活动得到优化处置的关键，也可以有效的保证连锁性质的机构在经济体制发生深刻转型的背景下，适应财务绩效管理模式的优化发展需要，为零售企业创造更好的经济发展环境。

二、经济转型背景下本土零售业经营业绩存在的不足

1.财务绩效管理无法为零售业经营工作提供直接支持

本土零售业的发展目前凭借市场环境的优势特点已经完成了基础性积累，但在经济体制调整所造成的环境波动之下，很多财务工作却并没有适应零售业发展趋势的特点实现自我优化，这就造成一些零售业在推进经营性业务改革的过程中，单纯的按照市场份额拓展的传统方式寻求经济效益的增长点，缺乏对财务绩效管理业务的关注，使得一些本土零售业虽然在经营规模方面实现了扩大化处理，却难以有效的凭借财务绩效管理控制工作的实际需求进行财务管理工作模式的优化建设，难以运用财务绩效管理工作的实际优势促进经营业务体系可持续发展模式建设水平的提高。还有一些本土零售企业现有的财务绩效管路工作仅仅结合实际经验进行经营策略的制定处置，难以按照财务杠杆等理论的研究结论对财务绩效的实际管理工作进行细节设计，降低了理论资源对财务绩效管理业务的启发性作用。

2.本土零售企业经营渠道管理存在不科学性

经营渠道的科学设计是保证本土零售企业的经营业务质量得到充分优化的关键，但是，一些本土零售业在开展具体经营渠道设计处理的过程中，并没有将经营业务渠道的核心地位予以明确，造成一些本土零售业在操作具体业务的过程中，难以凭借经济转型过程中的常规业务经营特点实现对经营业务渠道价值的精准分析，很大程度上降低了本土零售业关键性业务的运行质量。还有一些本土零售企业在执行经营渠道设计工作的过程中，缺乏对绩效评价机制运行特点的关注，在这样的情况下，一些零售企业虽然可以开展具体的财务管理信息应用工作，却难以完整的适应企业经营渠道价值的变现要求，难以有效的结合零售企业营销性质工作渠道的优化特点进行经营渠道价值的明确处置，十分不利于财务绩效管理工作价值的充分实现。

3.本土零售业经营性工作环境存在不足

目前，一些本土零售业在处理经营策略优化设计工作的过程中，对于客观环境因素的关注度不足，这就使得一些零售性质的工作很难有效的凭借经营性业务的优化设计实现与工作环境管理控制方案的适应，很大程度上降低了本土零售企业经营工作的主体价值。一些零售企业缺乏对商业活动环境的了解，也没有根据服务业的发展趋势进行自身业务体系的优化设计，在这样的情况下，一些本土零售业仅仅可以按照经营特务体系建设的实际特点进行经营性工作的调查研究，无法按照本土零售业常规工作的特点实现有效的业务合作机制的建设，使得一些经营业务只可以按照单一的零售工作模式予以推进，缺乏与商业及服务业发展因素的融合对接，十分不利于本土零售业经验性工作的自我优化。

4.本土零售企业经营性业务激励机制建设存在不足

目前，一些本土零售企业在推进经营性业务的过程中，对于激励机制的建设工作关注度存在不足，在这样的情况下，诸多经营性工作很难在激励机制的影响下实现对传统零售工作的优化。一些本土零售企业在制定改革发展战略的过程中，对于理论指导因素的重视程度过高，单纯的关注经济转型背景之下本土零售业关键性业务的特点，难以在激励机制等因素的有效影响之下，完整的凭借本土零售业的发展特点进行激励性业务体系的优化建设，难以保证本土零售业可以在经营业务体系的质量得到充分实现的情况下顺应激励机制优化建设的实际要求，降低了基础性零售服务水平。

三、提升本土零售业经营业绩的具体措施

1.提升财务绩效地零售业经营工作的支持水平

一些本土零售企业在财务模式方面可以借鉴财务杠杆与经营杠杆的优势进行具体经济行为的调控，使各类理论资源结合财务绩效评价工作的实际要求进行完善，保证财务管理业务可以适应连锁零售企业的工作处理需要，以便零售企业可以更好的凭借财务绩效工作的定性处理要求进行财务管理业务的处置，为更好的改善零售企业不利的经营模式与经营环境，提供有效的支持。零售企业近些年的财务绩效评价工作整体上保持优化态势，这与零售企业财务工作技术的优化密切相关，尤其是财务绩效工作凭借信息技术进行改良之后，很多绩效管理业务可以使用实证分析的方式快速的实现价值判断，并使用财务绩效管理工作的先进模式予以优化，起到提升零售企业财务管理工作全面升级的作用。

2.提升本土零售企业经营业务渠道管控合理性

首先，本土零售企业需要深化对经营业务渠道的关注，并将经营渠道上升至应对经济转型过程中市场经营的关键性因素，有效的保证本土零售业可以在经营渠道的价值得到充分实现的情况下，为转型期的企业赢得更加稳定的市场资源，优化本土零售业的经营业绩，零售企业的营销渠道工作环境较为复杂，尤其在实施冷链物流工作及其相关机构的绩效分析的过程中，必须结合营销渠道拓展的实际需要，进行企业绩效评价机制的构建，并将具备可持续发展性能的营销渠道建设因素纳入零售企业经营业务拓展领域之中，以便零售企业的各类财务信息可以在科学的模式中得到精准处理。零售性质的企业机构需要在营销渠道方面出发，对财务绩效评价工作的水平加以分析，企业的经营渠道拓展工作必须适应零售行业的经营业务优化调整要求，并使财务绩效的质量可以适应逆向营销模式的探索要求，为经营业务的自我优化提供基础性支持。endprint

3.优化本土零售企业经营业务环境

本土零售业的发展不会单纯的存在于市场环境之中，目前，已经有很多零售企业通过与其它社会商业活动的结合实现了经验性业务价值的分析与应用，因此，要结合商业和服务业的发展趋势，对经营性业务环境加以优化，为本土零售企业经营工作提供更加稳定的市场业务运行环境。商业和服务业的相关工作对于提升零售企业的经营业绩质量十分重要，因此，针对经营业绩的评价和分析要求进行商业活动的研究，是保证零售企业的经营业绩管理工作水平得到有效优化的关键。另外，商业服务业的深刻发展也会零售企业现有的经营业绩体系有着深刻的影响。零售企业当前的经营业绩管理模式受到物流业务的影响较多，因此，要基于物流业绩评价体系的特点进行零售企业业务的研究处理，以便零售企业可以更好的凭借物流业的运营模式实现对经营业绩分析评价和优化处理，实现本土零售企业经营环境的改善。

4.提升本土零售业激励机制建设水平

激励机制的影响本土零售业日常经营工作价值的关键因素，虽然经济转型发展为本土零售业带来了很多新的竞争性问题，却并没有完全颠覆本土零售业的发展状态，因此，本土零售企业依然需要结合当前市场环境的竞争特点，使用经济激励的方式进行零售企业工作人员内部激励机制的建立，为本土零售业进一步凭借其激励机制的有效建设实现零售工作的自我优化，创造有利条件。经济体制的深层次调整和零售企业经营制度的改革，都使得零售企業迫切需要通过内部经营体制的调整进行管理性业务的处置，并使相关激励机制可以促进零售企业更好的适应新时期的经营性业务管理要求。除此之外，管理性制度的优化完善和理念的升级，都会使得零售企业的发展适应风险性因素的全面控制要求，在这样的情况下，零售企业的业务处置必须在薪酬管理体系方面进行深层次的调整，并使薪酬控制体系的价值可以在资源性因素得到精准有效判断的情况下得到合理处置。

四、结论

本土零售业经营业绩是优化是保证零售行业在经济转型背景下实现稳步发展的关键，针对经济转型的客观情况，对本土零售业经营性业务存在的不足加以研究，并结合相关理论研究成果制定与实际相关相对应的经营性业务优化策略，对提升经济转型背景下的本土零售业业务发展质量，具有十分重要的意义。

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