关于建筑工程管理的探讨

毛其银

摘 要：随着经济的发展，建筑业也取得前所未有的成绩，而我们建筑工程管理的质量要求也越来越高。因此，本文主要从建筑工程的成本管理、质量管理、安全生产管理和技术创新等方面进行了探讨分析。

关键词：建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理；技术创新

1建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通达这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程成本控制应该采取技术措施，不同的工程施工方案的费用支出也就各异，所以在施工方案机械选择用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实现。

2建筑工程的质量管理

建筑工质量管理可有以下几句概括：确定目标，明确责任，分解落实，详细 交底：针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制严格把关。

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为了实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照IS09001标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各一级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人和重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行層，要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、工长、班组长及其兼职质量检查员组成质量管理，控制网络，对施工现场质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

2.2控制施工环境与施工工序

在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制采用有效合理的统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。

3建筑工程的安全生产管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行业和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.1坚持安全管理原则

安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.2制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4加强技术创新

有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，而对制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术的有效机制，存在技术与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。

4.1施工技术创新

技术创新是技术经济活动，建筑工程管理工作中应大力开展技术创新工作，加快技术改造的步伐.我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的选进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。在项目管理多层次的情况下，抓好技术项目的实施工作，必须建立技术改选项目责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言是结合项目施工进行全新的施工，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要。

4.2现场管理和施工队伍素质建设管理创新

现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战备发展问题，发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败的战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。

现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得分额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。施工管理要做到就要求企业在施工时明确规划需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；了解涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量，按既定的方式和地点办理；在开展工作时同时要积极开展“清洁”活动，不断地进行整理、整顿和清扫，这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为；施工队长或班长要针地当天的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，并布置第二天工作的建议想法。施工队的素质也代表着企业文化建设的一个重要方面，施工队长若自觉执行现场的规定和规则，就是开展了“自律”活动，这对整个施工队伍的人员素质提高都起到积极意义。

5结束语

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。endprint