如何推动“家文化”建设在工程项目落地生根

罗晓华

（中铁上海工程局集团第六工程有限公司，云南昆明 650217）

1 什么是家文化

2014年，集团公司党政工团研究出台《“家文化”建设指导意见》，对“家文化”建设理念、定位、原则都有明确界定，揭示了“家文化”建设的深刻内涵。“家文化”建设不是口号、不是作秀，概况性地讲，“家文化”建设就是调动广大员工“建家”、“管家”热情，使企业“像家”、“是家”，使员工“爱家”、“恋家”。直观上讲，“家文化”建设就是“企业”向“家”转变的过程，就是“员工同事”向“兄弟姐妹”转变的过程，就是“强企”向“富工”、“共建”向“共享”转变的过程。“家文化”建设同企业文化建设是相辅相成、辩证统一的关系。“家文化”作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的支撑点。特别在当下，占据着企业文化建设的核心地位。其实质是一种意识形态领域的管理文化、经济文化和组织文化的有机统一体。通过前期一个时期的探索和实践，我们有三个方面的认识和体会。

（1）坚持物质文明与精神文明的协调发展，“家文化”建设才具有强大的生命力。

（2）坚持以人为本，“家文化”建设才具有深厚的群众基础。

（3）搭建全员共建共融平台，“家文化”建设才具有不竭源泉。

2 为什么建设家文化

我们要站在事关企业改革发展、事关广大职工幸福的高度，深刻认识和构建“家文化”。在新形势下，特别是对于我们这种新重组单位，建设“家文化”意义重大。

（1）“家文化”建设是贯彻落实“依靠”方针的具体实践。

“家文化”建设的前提是全员认同、全员参与，根本目的在于培养广大员工“建家、管家”意识，让员工像爱家一样呵护企业，让企业像家一样给予员工安全感，依靠广大职工“我在我家”的归属感，“我爱我家”的自豪感和“我建我家”的责任感，最终达到兴企惠民、共建共享。所以，“家文化”建设的主体是职工群众，是贯彻落实党的群众路线和“依靠”方针的进一步深化和具体实践。

（2）“家文化”建设是深化企业改革发展的助推利器。

集团公司“家文化”的主要内涵是“五个家”，即“阳光之家”、“平安之家”、“勤劳之家”、“富裕之家”、“温暖之家”。“五家建设”覆盖到工程项目建设的各个阶段，涉及到工程项目安全、质量、进度、成本、效益、稳定等各个方面。从某种程度上讲，“家文化”建设同企业施工生产、改革发展是息息相关的，势必对企业管理体制机制产生联动影响。

（3）“家文化”建设是企业和谐健康发展的内在需要。

从“家文化”建设的“五家”内涵可以看出，“家文化”是凝心聚力、共建共享的文化，是以人为本、全面发展的文化，是守正出奇、不断创新的文化，是公平公正、民主开放的文化，对强化广大职工的主人翁意识，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚广大员工干事创业力量，推动幸福和谐企业建设具有重要的作用。

（4）“家文化”建设是提升企业软实力的有效途径。

十年企业靠管理，百年企业靠文化。不断丰富和升华“家文化”内涵，构建符合时代需要、符合企业个性化需要和员工利益需要的“家文化”体系，对增强企业核心竞争力、亲和力、凝聚力和战斗力意义重大。

3 怎样建设家文化

经过前一个时期的探索和实践，我们认为，建设好“家文化”，基础在认识，关键在机制，根本在落实。具体来讲：

（1）满足好三个方面的基本条件。

“家文化”建设要在集团公司、子分公司一体化统筹创建和全员共创共建的总体思路下，不断构建“家文化”建设工作管理体系。一是要做到人员、机构、组织 “三个到位”。分层级成立领导小组和工作机构，形成党委领导、行政支持、工会牵头、团委配合的创建格局。二是要做到思想、制度、认识“三个加强”。注重思想统一、制度制定和认识提高，使广大职工从思想上、行动上认同和接受。三是要做到责任、措施、考核“三个落实”。分层级界定职责，建立责任制。立足企业实际情况，制定“家文化”建设实施方案和具体措施。加大考评力度，配套建立考核激励机制。并把“家文化”建设成效与评先评优相挂钩，与“四好”班子评比相挂钩，与项目业绩考核相挂钩。

（2）坚持好四个方面的原则问题。

一是在“家文化”建设过程中，始终要坚持一种理念，即“家”的理念，以人为本的理念，依靠员工的理念。“家文化”的一个显著特点就是人本文化，所以就必须依靠员工、尊重员工，注重员工主体作用的发挥。二是在“家文化”建设过程中，始终要强化一条主线，即制定建家标准、践行建家理念、形成建家机制、共享建家成果。既要从整体上统筹规划，也要分阶段深入研究。三是在“家文化”建设过程中，始终要突出一个核心，即“职工小家”建设。要将“职工小家”建设作为“家文化”建设的突破口，以点带面，不断深化。四是在“家文化”建设过程中，始终要清楚一大目标，即企业与员工共同发展，企业利益和员工利益双赢是“家文化”建设的根本目标。

（3）推动好四个方面的有机结合。

“家文化”建设是一项系统性、综合性工程，在建设过程中，要注重其与其他重点工作的有机结合。一是同企业中心工作结合起来，消除“家文化”建设与企业中心工作相脱节、不切实际的认识误区。二是同“三工”建设结合起来，不断丰富“家文化”内涵，提升创建水平。三是同项目管理标准化和党建工作标准化“两个标准化”要求结合起来，不断规范建家标准，延伸建家形式，提高建家水平。四是同企业文化建设结合起来，打造以家文化为核心的企业文化建设品牌，不断扩大企业竞争力和社会影响力。

（4）把握好五个方面的工作重点。

鉴于“家文化”建设的特殊性和重要性，在推进工程中，须把握好工作方法和工作重点。一是要做好统筹规划。针对“家文化”建设，公司层面应根据实际情况，研究制定好总体规划、推进计划和主要措施，明确如何建设“家文化”，建设一个怎样的“家文化”。二是要做好分步实施。“家文化”建设绝非一蹴而就，涉及到方方面面。一定要按照“制定建家标准、践行建家理念、激发建家热情、共享建家成果”四个关健步骤，即“让企业像家、是家、爱家、恋家”四个层面，循序渐进，稳扎稳打。三是要做好分类指导。从公司、项目部两个不同层级出发，加大“模范职工之家”和“模范职工小家”分类指导、分类建设力度。摸索工作规律，创新工作方法，提高建设工作质量。四是要做好经验总结和推广。可以先行选择符合条件的项目作为“模范职工小家”建设试点，努力探索符合本单位实际的“家文化”建设长效机制，及时总结推广“家文化”建设过程中的好经验、好做法，推动“家文化”建设水平的整体提高。五是“职工小家”建设由“建家”向“管家”深化。在严格规范建家标准，配齐软硬件设施，打造“职工小家”精品工程、样板工程的基础上，将“职工小家”建设的重点由“建家”逐渐向“管家”、“治家”延伸。既要让企业像家、是家，也要调动广大职工凝心爱家、聚智管家、用心治家，确保企业各项制度、工作要求在“家”得到不折不扣地落实，不断将“家文化”建设推向深入。

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