探究体育组织文化创新的模式选择与推进策略

潘碧纯

（南京师范大学，浙江宁波 315000）

当代，体育组织中的文化创新改革实践活动层出不穷，陆续产生的模式类型数不胜数，遵照标准的不同能划分成为多种类型。每一种模式其都有自身独有的优、缺点，以及不同适应性的要求，需要对体育组织文化创新改革的内、外部环境因素进行理性分析，使用合理的决策方式，选择合适的创新模式，探求行之有效的推行措施。

1 当代体育组织文化进行创新改革的基础模式

1.1 遵照创新改革发生方式进行划分

①强制性；强制性文化创新改革模式就是体育组织基于外界压力与自身持续发展，遵照组织的权威强制力，制订一整套行为准则与制度条例，提倡体育组织从上到下的文化创新改革活动。因为体育在组织行使以及运用权利时需要经过代理人（体育组织的领导人）去达成，所以体育组织领导人是其文化创新改革的发起者，是进行行动的第一主体。也就是说体育组织领导人在对文化创新改革活动进行决策的时候，会进行多方的咨询与借鉴，其对于企业组织内部的普通成员来讲，信息方面的优势较为突显，所以体育组织领导人决策具有较强的科学性与合理性。创新改革的着手点主要基于具备强制性的制度条例与行为准则上，

②诱致性；诱致性文化创新改革就是体育组织内成员依据自身需求，组织从下到上的文化创新改革。因为改革所反映出的是很多组织成员对自身利益的诉求，是体育组织内成员的自发行为，所以，体育组织内所有成员都具有极强的认同感，参与创新活动的积极性也非常高，对应产生的改革阻力也较小。因为改革是由组织成员自主发起的，他们愿意担负一些改革的成本，所以创新改革的成本投入会大幅度降低，并且这一创新改革模式具有主、客体一致的特性，对于信息内容的创术、反馈速度更快，改革中产生的问题能被快速解决。

1.2 遵照创新改革内容进行划分

①改良型；这种改革模式是局部、内生、渐近且温和的创新改革。通常是因为体育组织内外部环境变化关联逐渐展露的，所产生的改革是文化内容中的一部分，是基于组织内部内容进行提炼的，进行改革的方式也较为温和。这种文化改革需要的成本资金较少，对传统组织的冲击力较小，因为这种改革不会触碰到成员的原有利益，其收到的阻力就小，更容易推行。

②革命型；这种创新方式较为快速、全面，是较为激烈的创新模式。进行创新改革的动力通常是内外部环境较为强烈的变化，例如：体制改革和体育领导人突然发生重大变化等。创新改革会极为快速地展现出来，内容中包含所有的文化内容，新的文化内容是自外部引入的，改革过程较短，其表现形式极为激烈。由于改革持续时间较短，却让全部文化内容发生本质的变化，所以，大幅度缩减了创新改革的时间，并能带动整个组织从价值观至日常行为上都发生本质改变。

2 选择原则

2.1 因地制宜

基于以上论述，每种模式都有独特的适应条件，其展示出来的优、缺点也不同，没有任何一种条件能符合所有文化创新改革的模式，这些创新改革模式中不存在最优，只有最为适合的。所以，在选择模式的时候一定要遵照因地制宜的原则，依据本单位、地区的实际情况，使用适合的创新改革模式。创新改革能调整并改变体育组织文化，让其更加适合体育组织的监管需要。不同地域、单位的体育组织监管状况不同，对文化诉求也有极大差别，所以，体育组织文化创新改革的模式也会展现出极为明显的地域、部门差别。

2.2 科学的决策

模式选择决定了进行文化创新改革的展开趋向，也决定了创新改革的成功与失败。所以，模式选择一定要遵照科学的决策，基于科学的决策技术、理念机制等进行决策。科学的最高信仰就是理念，决策的理念指导决策的内容，从本质上决定决策的对错。在对创新改革模式进行选择时，决策理念的科学就是要使用马克思主义思维，去理解并认知模式的根本，辩证剖析模式不同的优、缺点以及适应性。

2.3 综合效益

在选择文化创新改革模式的时候，一定要遵照综合效益的原则，也就是模式的选择方面要扬长避短，切实利用已有的优势，用最少的成本投入获得最大的收益。在对比每种创新改革模式成本与收益的时候，不但要考量人力、物力、财力等层面的成本要素，并且还要考量其他间接成本，不但要提升监管效率，带动直接的收益，并且还要考量精神文明建设以及带动人类全面发展的间接效益。

3 推行措施

3.1 需求评估

虽然文化是体育组织运营监管实践成果的整体反映，是不可抗力的客观存在，可是在文化创新改革活动中，人类占据主导位置，是否符合人类诉求决定了文化的兴衰。所以，人们对文化诉求的改变就是体育组织文化创新改革的关键动力，对文化诉求做出科学的评估与归纳，是文化创新改革顺利进行的关键基础。评估人们文化诉求并不容易，要综合使用多种方式，尽量将人们的文化诉求特涨全面反映出来。

3.2 实际选择

时机选择的对错直接影响文化创新改革的成功与失败。综合企业文化理论探究的相关成果可发现，企业文化改革的时机一般都是在企业发生巨大变化的情况下。例如，企业原有的价值理念在不符合时代诉求的时候，货架宏观经济环境或者行业供需、竞争对手产生变化的时候，企业经营利润升涨缓慢且呈下降势头的时候，和企业规模、经营战略产生巨大变化的时候，企业快速增长以及产品周期产生变化的时候，企业经营者、员工素质产生巨大变化的时候等等。

3.3 团队组建

体育组织文化反映的是群体特点，体育组织文化创新改革是要让新兴的目标、理想、价值理念、行为准则等众多群体成员接受，所以，其并非简单的个体行为，其是群体行为的总体表现，实际的活动依靠团队力量展开。在体育组织文化创新改革活动中一定要建立一个优良的改革队伍，基于其担负的创新改革事务，并且在其中发挥主导作用。

3.4 机制保证

体育组织文化创新改革活动不会一直停留在理念与口号宣导上，一定要渗入到实际运营监管实践中，在影响体育运营监管实践的基础上形成有关机制保证。在进行创新改革的活动中，一定要对组织内部的监管机制做对应有效的调整，忽而把工作人员的行为、评判标准等导向全新的文化架构，让新的理念能在实践活动中获得强化。

4 结束语

总而言之，无论使用怎样的方式，以怎样的形式进行创新，都一定要紧紧环绕体育组织的本质进行，而体育组织的本质就是体育组织文化，其根深蒂固地存在与所有组织成员的心目当中，改变其本质是极为困难且痛苦的。所以，想要让新型体育组织文化完全取代传统体育组织文化，是一件不容易做到的事情，需要体育组织成员敢于面对的精神，并且使用行之有效的巩固措施来进行。