从全面预算环节加强企业的财务控制

夏楠

摘 要 激烈的市场竞争使企业在经营过程中遇到的财务风险问题越来越突出。为了降低企业经营风险，合理控制企业财务成本，提升企业的经济利益，企业开始在全面预算环节加强财务控制工作。本文主要根据企业财务控制与全面预算管理之间的关系进行分析，结合企业自身发展的问题，研究完善财务控制的可行方式。

关键词 全面预算 企业 财务控制

随着市场经济的不断发展，企业在经营过程中需要面对较为复杂的市场环境，为了提升企业的风险应对能力，应从财务角度加大控制，采取有力的手段促进预算管理目标的实现。

一、分析企业财务控制与全面预算管理的关系

（一）全面预算环节

企业的全面预算环节主要是通过事先对企业生产经营活动进行预算，并对市场环境和动态进行研究，合理控制成本费用，分析经营项目可能遇到的财务风险，达到合理规避或者消除风险的目的，从而促进企业的健康发展。全面预算环节是一种科学的管理方式，对企业加强财务控制有积极的促进作用。基于社会经济的发展以及企业经营规模的不断扩大，要在企业内部开展有效的管理工作，就需要企业意识到全面预算环节的重要性，并在各个工作流程中积极落实全面预算管理。

（二）财务控制

财务控制工作是现阶段企业经营管理当中的重点工作内容，财务控制的目标是为了管控企业的经济成本投入，实现经济利益最大化。财务控制工作贯穿于企业经营活动的各个环节，主要分为事前控制、事中控制以及事后控制三个方面。企业在经营管理工作中要不断完善财务控制的内容和形式，将财务控制工作落到实处，保证企业经营活动的规范性和合理性。

（三）二者之间的关系

全面预算环节与财务控制工作的运行目标是统一的，二者都是为了监督和控制企业的经济成本，都是以为企业解决经营管理工作中的不合理问题，促进企业的长远健康发展为目标。同时，全面预算管理作为系统性的管理工具，不仅制衡管理团队与员工之间的权利、责任安排和利益分配机制，还体现出委托人对代理人的权利约束，具有全面控制企业的能力。而财务控制则是在全面预算管理所有环节对企业出资人、管理人、员工责、权、利的重新配置。二者能够优势互补，互相促进，共同为企业的科学经营提供帮助。

因此，全面预算环节能够强化企业的财务控制工作，促进企业的稳步运行。但是，目前我国的一些企业在从全面预算环节加强财务控制的工作方面仍然存在一些问题需要解决。

二、企业在全面预算和财务控制中存在的问题

（一）预算意识薄弱，忽视事前控制的作用

目前，大部分企业都存在一个普遍的问题，就是缺乏对全面预算重要性的认识。在财务控制工作中，只重视事后进行核算和审查的工作，而没有进行事前的分析和管理，导致企业的经营管理存在漏洞，容易使经营管理工作产生财务风险。这些问题会导致预算工作流于形式，无法有效发挥自身作用，从而使得企业管理人员在决策过程中缺乏财务数据作为支撑，使企业决策缺乏科学性和可行性。

（二）缺乏内部管理制度

企业在开展全面预算管理以及财务控制工作时，需要管理制度给予支持。然而，目前企业运行的管理机制大部分是借鉴其他企业成功的管理经验，没有与自身企业合理结合，从而导致企业管理制度缺乏合理性，无法对员工的工作行为以及项目的各个环节进行有效的监督管理。由于缺乏管理制度的约束，一些工作人员就无法端正自身的工作态度，工作状态懒散，不重视预算工作，甚至有些员工借用职务便利以及管理漏洞来谋取个人私利。因此，企业管理人员需要为全面预算以及财务控制工作建立起相应的内部管理机制，以保证企业良好的工作状态。

（三）工作人员的专业知识技能问题

企业要想从全面预算环节加强财务控制管理工作，就需要保证员工具备专业的工作技能，掌握财务工作的相关知识，了解国家对于财务政策的新规定。但是，现阶段有许多企业的财务工作人员的工作能力存在问题，无法适应企业的发展进程以及财务工作的要求。工作过程频繁失误，严重的还会给企业造成经济损失。这主要是由于企业没有对员工进行知识技能培训导致的，同时，也是由于员工自身没有明确的个人发展目标，工作态度不够积极，这都是企业目前需要解决的问题。

三、从全面預算环节加强企业财务控制的可行方案

（一）增强财务控制意识，对员工进行培训

企业想要在全面预算环节加强财务控制管理工作，首先就要增强企业管理人员的财务控制意识，并积极向员工宣传全面预算与财务控制工作的重要性。同时，对员工进行知识技能的培训，提高员工的财务工作能力，保证财务控制工作的稳步运行。具体的培训工作可以通过开展讲座会、交流会等方式，邀请专业人士来为企业财务工作人员传授财务控制的工作经验，为员工解疑答惑。

同时，还需要对员工进行思想道德教育，管理人员应当多与员工交流，了解员工的内心需求，帮助员工解决生活和工作上的困难。引导员工树立与企业经营目标相一致的个人发展目标，鼓励员工自觉主动地完善自身的专业知识技能，从而促进财务预算控制工作的稳步实施。

（二）健全管理机制，规范员工的工作行为

企业需要制定一套适合自身实际发展状况的内部管理机制，这样才能保证全面预算管理与财务控制工作的稳步发展。企业可以建立专门的管理部门，对财务运行的各个环节实施监督管理，及时消除财务风险。基于信息技术的发展进步，在这个环节当中，企业可以引进计算机软硬件设施，为企业财务工作人员提供工作便利，有效提升工作效率，保证工作质量，避免数据运算失误导致预算环节出现问题。同时，企业还可以建立内部网络平台，促进各部门之间的交流沟通，保证信息能够及时传递，营造良好的工作氛围。对财务控制工作实施信息化管理方式，能够有效保证财务工作的安全和稳定。

此外，企业还可以落实责任机制，规范员工的工作（下转第页）（上接第页）行为，并配合激励机制，对工作出色的员工进行表扬，提升员工的工作热情，从而保证企业财务控制切实有效的贯彻执行。

（三）对成本资金进行全面管控

从全面预算环节加强财务控制，首先就要对企业的经营成本进行全面管理和控制。企业在开展项目运行决策工作时，要预先制定工作计划，对成本资金进行预算，讨论项目的可行性。在具体实施项目时，要对资金的使用情况进行监督，财务人员要详细记录每一笔资金实际的使用情况，并留存档案。定期核对金额数量，一旦发现问题，需要及时上报，并作出处理。同时，企业必须对日常经营中的费用支出实施定额管理，年末依据资金预算执行情况进行考核，奖优惩劣，从而有效解决资金乱用的问题，防止资金流失，保证企业资金有效和安全使用，提升企业经济效益。

（四）全面预算与企业战略目标衔接

企业的经营发展都有自身的长远战略目标，全面预算环节需要结合预算目标进行编制，保证其与企业发展目标相衔接。在预算管理过程中，要全面分析企业的经济状况以及市场外部环境变化，结合企业的经营发展方式进行财务控制。合理节省经济成本，扩大企业收益。同时，企业需要在预算环节的财务控制工作中制定健全的考核标准，约束各个部门以及每位员工的工作行为。在预算环节，要及时将各类财务信息反馈给企业管理人员，并分析出现的问题，不断优化管理措施，保证财务控制工作的顺利实施，最终实现企业的战略发展目标。

四、结语

企业要意识到全面预算环节对财务控制工作的积极促进作用，将二者有机结合起来，达到优势互补的目的。积极对员工进行专业技能培训，增强企业管理人员的财务控制意识，健全财务管理机制，在资金问题上进行全面预算管理，并使全面预算工作与企业战略目标相互衔接，从而共同解决目前企业在财务控制工作中存在的问题，促进企业的可持续健康发展。

（作者单位为中国电信股份有限公司辽宁分公司）

参考文献

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[3] 裴立之.浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求

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