论新时期路桥工程质量监督创新管理措施

孙国华

摘 要：受到我国社会经济日益高速发展的推动，路桥工程的建设数量越来越多、建设规模也越来越多，随之，路桥施工的复杂性、施工强度也愈渐加大，而针对于此，应怎样完善并创新施工质量监督管理，对于保证工程质量意义重大。本文就对新时期下，路桥工程质量监督的创新管理举措展开分析。

关键词：新时期 路桥工程 质量监督 创新管理

中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（a）-00-02

路桥施工企业在发展的过程当中，一直都将工程施工质量作为是工程建设的基本出发点，路桥工程质量的高低不仅关系到路桥企业今后的良好发展，而且也直接决定着路桥工程今后的使用情况。在人们当前生活水平有了极大提高的新时期下，对路桥工程质量更是有了更为严格的要求。而路桥施工企业在发展过程当中，针对工程的质量管理工作，以往旧有的方法与管理制度已然不能再适应路桥行业的发展，因此，就必须要结合社会新的发展趋势，积极对质量监督管理工作进行创新，从而为路桥工程的整体施工质量提供基本保证。

1 对路桥工程项目特点的分析

相较于一般工程，路桥工程的建设项目是由业主单位向社会监理单位发出委托，委派给专门的项目管理团队来进行领导，从项目的启动直至项目的竣工，对此全程的工程质量予以监督管理。对路桥工程施工项目的特点进行总结，有以下几点。

1.1 施工质量

路桥工程的施工质量管理是整个工程项目的关键与核心，直接决定着路桥工程建设项目能否成功，同时也与施工进度有着密切关联，一方面影響到投资者的经济效益收取，另一方面也关系到建设单位技术水平的提升。

1.2 施工复杂

路桥工程项目一般情况下都是采用以合同工程量为基础的形式来进行建设，因路桥项目各异，所以合同工程量也是有所差异的。就路桥工程施工方来说，其所获取到的项目合同工程量、完成程度，对其自身的经济效益获取也有决定作用。随着路桥工程规模的变大，其质量、安全、施工能力等相关要求也就会越高，其中所受到环境因素、社会需求等因素的影响也就越大；而路桥工程施工项目工程量较小的话，那么施工单位可以集中在某一个阶段快马加鞭的完成工程量，能大力缩小环境因素所带来的影响。但不管规模大小，建设方都不能马虎，因工程的复杂特性，也要求必须要通过提高质量监督来保证工程质量。

2 路桥工程质量监督潜存的问题分析

监理是建筑施工现场的主要管理机构，也是建设工程具体的责任行为方。监理行业为我国路桥工程的良好发展做出了极大贡献，但其中却也还是存在着一些问题有待节约与完善。

首先，监理市场的不规范。一面是转包监理业务，挂靠监理资质，系统内部同盟，而区域保护主义又使得市场竞争行为受到一定限制；另一方面则是监理市场的混乱状态，低价中标包揽工程项目的实际普遍存在着。而为了能够获得工程的监理业务，监理机构的价格战也在实行着，而国家法规当中所要求的收费额度，也仅仅是表面形式，由此业内的恶性竞争已成不争的事实。

其次，监理工作做的并不到位，其实大部分监理企业管理还是比较正规的，但不可否认的实际是，建设单位在某些情况下与施工单位之间有一种裙带式的关系，而这就使得监理机构的进场成为程式化，难以落实到实际，无法发挥其管理效用。更为严重的问题是，现场监理机构的监理工作者其稳定性都难以得到保证，一个人挂着有诸多个工地，每天到处奔走，应对上级的检查，根本不能发挥其实际工作效用。更不用提现场的监理机构、人员自身业务水平低下、业务素养欠佳，无法发挥专业监理该有的作用。

对于监理，在提供服务的同时也要注意对国家法律尊严的维护，但面对利益的诱惑，监理机构违背国家法律、谋取个人利益的行为还是有很多的。而由此，自然也会导致监理工作无法在工程项目中起到什么作用，路桥工程质量监督工作无法得到保证。

3 新时期路桥工程质量监督的创新管理

3.1 对质量保障体系的建立与完善

3.1.1 工程质量监理制度的建立

路桥工程施工方应建立严格、规范、合理的工程质量监理制度，要求监理工作者在遇到问题时，能够坚定不移的行使自己的质量否定权，例如工程施工实际和图纸不符、施工实际和国家有关制度规定不符、材料使用不合格等。要求将所建立的工厂质量监理制度落实到实处，为路桥工程质量的达标保驾护航。

3.1.2 施工现场实验室的建立

施工现场实验室的建立对工程质量有着重要的管控功能，直接决定着路桥工程的施工质量。实验室的建立属于是工程项目施工管理、质量控制的基础部门，在路桥工程施工实际当中，所建立的实验室也需要有完备的功能。施工方应结合工程建设实际需求，实验仪器、实验工作者都要配备充足，而且工作人员还要经常去到施工现场进行服务，将通过检测所得到的数据拿来进行分析，为工程施工质量的保证提供数据支持。

3.2 全工期控制系统的建立、完善

参与路桥工程施工建设的每一个单位和每一个个体，都要树立施工工期的意识。在路桥工程项目尚处于筹备阶段时，项目经理便需要把各项目缓解都归入到工程工期的网络系统当中，并把甲方提出的竣工时间设定为工程工期的终点，实现对工程施工计划的合理、科学安排，确保工程可以如期完成。经由对工程工期网络图的深入剖析，确定每一个工期阶段的关键性工程项目，由此加以细化，对具体的施工进度予以把握、绘制。路桥工程工期控制网络图，可以对工程项目当中的重点工序进行展示，依据于此，在施工设计上，便要对这些重点工序安排集中的施工力量，做到对重点的把握，做好这些重点工序的施工，再注意扫除会影响到施工质量的各障碍，确保工程项目严格按照工期计划推进，在保证工程进度的同时、保证工程建设质量。

3.3 工程项目的信息化管理

将信息技术用于路桥工程的质量监督创新管理中去，可以将各方面因素都纳入到信息化管理当中，以此来构建出包括工程设计、施工监控、施工管理等多层次、多维度的网络管理系统，以路桥工程项目信息化管理的实现，达到对项目施工的质量管理。路桥工程管理的信息化系统要对施工各个参数进行设计，促使信息化系统的管理范围更为全面和细致，由此得到更为精准的施工信息。另外系统也应建立起工程建设成本与工程进度之间的关系，以工程质量的确保为前提，缩短工期、降低成本。

4 结语

新时期路桥工程的质量监督管理工作是一个复杂且系统的监控过程，它是对整个施工项目设计、进度、质量的管理与控制，是决定最终工程是否能够顺利投入使用的关键。新时期下，必须要通过创新工程质量监督管理体系与内容，使施工各方面质量都能得以确保，最终如期、高质量的完成路桥工程施工。

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