供给侧改革背景下物流企业财务管理研究

郭琳琳，王宇宏

（1.西安培华学院 会计与金融学院，陕西 西安 710125；2.中国石油天然气股份有限公司 河北廊坊销售分公司，河北 廊坊 065000）

1 引言

供给侧改革作为我国重要的宏观经济发展策略之一，其目的是从供给端入手，通过企业合理生产运营，以适应市场不断变化的需求，从而实现生产合理与经济增长的目的。供给侧改革对我国产业调整以及企业发展模式具有重要指引作用。从物流企业角度而言，虽然我国物流企业已经基本实现了市场化发展模式，但是为了适应越来越多变的市场需求以及越来越激烈的市场竞争，物流企业的财务管理改革势在必行。在供给侧改革背景下，物流企业的财务管理除了传统的财务计算以及财务统计工作之外，还要包含财务预测、财务分析以及财务控制等内容。

2 财务管理对于物流企业供给侧改革的意义

（1）财务管理有助于企业降低成本，提升经济效益，帮助企业以更合理的方式发展。财务管理贯穿物流企业整个生产与运营环节，因此加强财务管理将有助于提升企业的资金使用效率，对物流企业的长远发展及转型升级具有重要促进作用。具体而言：第一，财务管理可以将企业有效的资金最大化利用，盘活现有资金量，通过合理的资金分配与短期投资，提升企业资金回报率；第二，财务管理将合理帮助企业确定最佳的订货量，以降低企业存货量，增加企业资金的流动性；第三，合理的财务管理将有效提升资金的周转速度，最大程度降低企业坏账率，保证企业长期保持充足且健康的资金量；第四，财务管理将增强企业资金组成的科学性，减轻企业负担，降低财务风险；第五，财务管理可以有效反映企业生产经营状况，帮助企业决策者更好的制定发展计划。

（2）财务管理具有强化与监督企业财务的作用，从而最大程度的保护投资人利益，为社会经济发展做出贡献。财务管理除了减低企业成本、合理利用资金创造出最大利益之外，还对企业资金的使用起到监管作用，掌控每一笔资金的流向，防止无谓损失，保障物流企业投资人的经济利益。物流企业通过财务管理可以实现企业的分权管理，即企业的经营权和所有权相分离，使财务部门可以根据企业发展与市场导向合理运用资金，防止因个人行为而导致整个企业的经济损失，减少企业盲目投资，控制日常支出，进而达到保护投资人利益的目的。

（3）财务管理有助于提升企业风险防范意识，防止企业财务风险的发生，实现资产保值。复杂而又多变的市场，对企业的日常经营与管理提出了挑战。因此，加强财务管理将有助于提升企业管理者以及员工的风险防范意识，减少因不当操作而产生的风险。同时，加强财务管理将有助于企业制定合理的投资计划，帮助企业以最小的运营成本获得最大利益，以保证企业资金持有量的合理性、稳定性以及安全性，防止企业财务风险的发生。此外，严格的财务管理体现为完善的财务制度，企业可以通过财务管理使财务的决策、预算、控制、分析等环节更加合理，做出更利于企业发展的投资选择，以保证企业的资产保值与增值。

3 供给侧改革背景下物流企业财务管理存在的问题

（1）我国物流企业财务管理人才匮乏。供给侧改革对我国物流企业的财务管理创新能力提出了更高的要求，也对从事财务管理的人才提出了更多要求。但是，现实情况是我国物流企业的财务管理部门不仅人才匮乏，同时人才素质以及创新能力严重不足。主要表现为：第一，财务管理从业人员的学历不足且年龄偏大，其知识能力水平与新技术学习水平较差，难以适应供给侧改革的创新性要求；第二，我国物流企业不重视人才培养，人才培养机制落后。一方面企业无法自行培养人才，另一方面人才培养与引人机制落后，导致物流企业无法招聘到高素质财务人才，导致财务管理一直处于低端发展水平，难以实现转型与升级。

（2）物流企业对财务管理重视程度不足。当前，物流企业注重经济效益，而对财务管理的重视则相对不足。具体表现为：第一，物流企业的财务管理程序相对简化，部分物流企业甚至没有严格按照我国会计准则对企业财务进行管理，存在较大的安全风险。例如，在财务核算环节，如果采用不同的核算方法将产生不同的结果，而不同的核算结果必然对物流企业的最终决策产生不同的影响，进而导致物流企业运营低下、甚至出现业务紊乱现象；第二，物流企业对企业财务管理方面监管不到位，部分企业甚至并没有制定财务监管机制。即使有财务监管机制，但是外部监管力度不足，监管部门形同虚设，使得物流企业的财务管理具有较强的主观性，存在失真问题，可能导致物流企业各部门的运行效率低下，或者致使企业多个部门的业务开展受到资金限制，极不利于物流企业发展；第三，物流企业的财务管理水平落后。虽然近年来我国物流产业在互联网技术以及互联网电商产业的支持下取得了长足的进步，但是，从整体来看，我国物流企业的财务管理水平仍然十分低下，与财务管理相配套的基础设施严重不足，导致我国物流企业很难获得市场青睐，缺乏银行等金融机构的资金支持，因此物流企业的规模发展受阻，持续发展能力不足。

（3）物流企业的财务管理理念落后，无法适应现代化物流发展需求。第一，物流企业的预算管理缺乏有效机制，预算编制主要按照成本责任进行，缺乏科学性。对于物流企业而言，部门之间的分割性导致每个部门想要获得更多的资金支持，往往采用巧立名目的方式以获得更多的资金，而不管资金使用是否合理，导致物流企业的资金白白浪费，极不利于物流企业进一步发展；第二，物流企业的财务管理相对松散，对于企业各部门基本很少进行开支费用的调查，资金使用方向与使用方法存在较大安全隐患；第三，物流企业财务风险控制存在较大隐患。目前，大部分物流企业采取的是供应链财务管理方式，一方面是便于企业统一管理；另一方面可以节约成本。但是供应链财务管理的缺陷在于财务管理的风险可以累计。如果供应链财务管理当中的某一环节出现了风险，将引发整个企业的系统性风险。

4 供给侧改革背景下物流企业财务管理转型与升级

（1）建设物流企业财务管理人才培养机制，为物流企业发展与转型提供强有力的支持。人才对于企业的发展具有深刻且重要的意义。尤其是在我国供给侧改革的背景下，人才的作用更不可忽视。第一，加强物流企业人才培养力度，建立企业内部人才培养计划。通过培训的方式对原有财务人员进行业务提升，并对现有的财务人员进行定期业务考核，以激励其素质不断提升，业务技能不断优化；第二，与社会培训机构或者高校合作培养具有专业技能的财务管理人才。例如，聘请社会培训机构的专讲人员到企业内部进行培训，向企业员工提供最新的财务管理知识；或者物流企业与高校进行人才交流活动，高校负责向学生输送理论知识，企业为学生提供实习机会，对于业务技能较高的学生，企业可以考虑对其聘用，一方面可以解决物流企业人才匮乏问题，降低企业招聘成本，另一方面，可以帮助高校解决学生就业问题，从而达到双赢的局面。

（2）提升物流企业对财务管理的重视程度，建立利于财务管理的运行机制。第一，根据供给侧改革的要求，创新物流企业财务管理方式，通过合理的财务安排，减少企业资产占有率，释放企业财务压力。例如，加强物流企业的信息获取与分析能力，识别市场需求与导向，根据市场需求生产，以减少企业不必要的资金占用。同时，财务部门也要加强内部信息管理与控制能力，通过协调各部门之间的运营关系，解决信息孤岛问题，将企业的生产成本压缩至最低；第二，制定物流企业财务相关政策与规定，提高财务管理能力。具体可以依据现有的法律法规，建立符合企业自身发展重要的规章制度，以提升物流企业财务管理能力与效率。同时，物流企业还应当采用动态考核机制，随时对物流企业现有的规章制度进行评判，对于不符合发展规律以及存在管理漏洞的规章制度进行及时修订与完善。此外，建议物流企业可以通过引进第三方财务监管的方式对企业内部财务进行管控，通过内外结合方式提升企业财务管理水平；第三，培养物流企业员工财务管理观念，以精细化的财务管理方式让所有员工都参与到企业财务管理中。例如，物流企业可以加强宣传力度，让所有员工都可以理解供给侧改革背景下财务管理的方式与方法，不断提升员工对财务管理的认知。或者物流企业也可以通过定期举行财务管理方面的竞赛，让员工在欢乐中学习财务管理知识。

（3）整合信息资源，借助供给侧改革政策以及互联网等信息技术升级物流企业基础设施，并拓宽物流企业融资渠道。第一，加强物流企业财务管理系统的信息化建设，实现物流企业财务全过程信息化管理。例如，升级物流企业硬件设施，为企业的财务管理提供硬件支持。同时，要不断更新企业的软件设施，尤其是在我国营改增改革的背景下，及时更新相应的软件设备，不仅有利于物流产业的发展，同时还能帮助物流企业缩减人员，减少企业成本。此外，值得注意的是财务信息化管理虽然会给物流企业带来便利，但同时也会带来更多的危险，因此物流企业要注意财务信息安全保护。建议物流企业加强财务信息安全管理力度，建立反病毒与反黑客入侵机制，以保护企业重要信息资源；第二，良好的企业运营成果将有利于物流企业获得更多的银行资金支持，拓展企业融资渠道，解决企业融资难问题。在供给侧改革背景下，政府出台了许多政策以助企业转型，实现合理发展。因此，物流企业应当抓住当前机遇，并积极利用互联网技术，积极分析市场需求，跟随市场动向决定企业资金分配，以实现利益最大化。通过良好的财务管理，取得银行等金融机构的信任，以获得融资支持，进而更好的发展。

5 总结

供给侧改革作为我国重要的经济发展战略，对各个行业都具有指引作用。因此，物流企业应当抓住当前发展机遇，从财务管理薄弱部分入手，在国家政策的支持下，全力对原有财务管理体系与机制进行转型与升级为企业发展提供有力的支持。同时，由于财务管理对物流企业发展具有重要意义，因此物流企业在进行财务改革与升级时，不仅要注意传统财务风险，同时也要注意信息化技术所带来的财务风险，进而发挥出财务管理对物流企业发展的最大促进作用。