浅析现代企业管理过程中人本管理理念

金禹含

摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，市场的竞争环境也日趋激烈，企业要想在当前经济形势下实现可持续发展，就需要重视企业的管理工作。企业的管理工作是确保企业日常运营有序开展的重要保障，也是企业实现经济效益和社会效益最大化的关键。但是，很多企业在管理的过程中仍然存在着一些问题，影响了企业的可持续发展。人本管理理念作为在新形势下提出的管理模式，有助于提升企业员工的存在感和归属感，激发企业员工的工作积极性，从而提升企业的核心竞争力。本篇文章主要对现代企业管理过程中的人本管理理念进行简要探讨，以期为相关的从业者提供参考借鉴。

关键词：现代企业;人本管理;资源优化配置

众所周知，企业的管理工作是企业健康持续发展的重要保障，其主要的工作内容就是对企业中的人事、物资以及财产等事物进行调配和组织。而在这些内容中，“人”作为企业的一种重要资源，在企业的发展过程中有着不可忽视的作用。因此，在现代企业的管理工作过程中，必须重视和强化人本管理理念，这有助于企业充分发挥出人才的作用，为企业的可持续发展做出重要的贡献。

一、现代企业人本管理概述

（一）人本管理的含义

人作为现代企业人本管理中的关键内容，需要企业的管理人员在实际的管理过程中给予企业员工以足够的尊重和关心，并且指导整个企业管理工作的开展。另外，企业管理也需要通过一定的方式，来促使人的主体作用得到充分地发挥，进而使得企业员工的工作积极性得到提高，将他们的工作潜力充分地挖掘出来。

在现阶段的市场经济形势下，企业人本管理的主要内容有以下几点：（1）对于企业员工的管理是人本管理过程中的基本内容，其主要包括了对于人员的编制、设置以及任务分配等多项内容;（2）人员的检查与考核，主要是通过了解企业员工的实际工作情况，再配合相应的考核机制来有效地激发企业员工的工作积极性和主动性;（3）人员的岗位与酬薪，需要管理人员对员工的工作能力有着详细的了解，并且借助合理的考核机制来给予每位员工合理的酬薪;（4）人员的培训与教育，企业员工的综合素质对于企业的发展来说有着深远的影响，企业需要对员工进行定期的培训与教育，提高企业员工综合素质，以此来提升工作的质量与效率，为企业的发展做出贡献。

（二）人本管理的主要特点

1.依靠人

企业开展管理工作是需要企业的所有人员共同参与的一个过程。同时，企业管理也影响着企业的运营与发展，对于企业的物力、人力、财力以及信息等多方面的内容都有着不可忽视的影响。一个优秀的企业必定存在着一支高素质的人才队伍，人才是企业管理的主体，财力、物力等其它内容则是扮演了企业管理中的客体角色，客体作用的充分发挥需要主体进行管理与支配。因此，在市场环境日益激烈的现在，企业的健康持续发展主要是依靠人才的作用，企业只有加强对人才队伍的建设，才能够最大程度地提升企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中进一步的生存和发展提供保障。

2.尊重人

随着社会发展的不断进步，人的需求主要被划分为安全需求、生活需求和尊重需求等，而安全需求与生活需求在现如今，基本上都得到了一定程度的保障，但是现代企业还没有对尊重需求这方面给予足够的重视。人本管理的基本内容就是在企业的管理过程中尊重人，重视员工的价值、地位以及其在企业的发展过程中所发挥的作用，企业需要对他们进行足够的理解、关心和信任，从而使其获得一种归属感。

3.善用人

在企业管理的过程中，要想充分地发挥出每个员工的作用，就需要善用人，这影响着企业自身竞争力的提升。而人本管理理念的核心思想就是以人为本，这要求管理者充分地重视对人才的管理，将其作为企业管理工作的第一位，只有这样才能够充分地发挥出员工的作用，促使其为企业的发展做出重要的贡献。

二、现代企业人本管理的现状

现代企业的管理在社会经济发展的推动下有了一定的改观，无论是管理制度的健全和完善，还是先进管理理念的运用，都取得了长足的进步。人本管理的基本内容就是对于人的管理，管理者在实际的工作过程中不仅是管理别人，其实也是在约束自己。但是，由于企业中员工的理念、感悟和能力存在着一定的差异，所以其管理的方式也应该结合每个人的具体情况来进行。因此，在企业管理的过程中如何有效地实现人本管理，是目前企业管理者所面临的一大难题，对于推动企业管理水平的发展具有非常重要的现实意义。基于目前部分企业所实行的人本管理现状来看，其中还存着以下几个方面的问题：

（一）没有认识到人本管理理念的内涵

随着社会的快速发展，部分企业在管理的过程中融入了人本管理的理念，然而，在实际管理过程中的效果却不尽人意。其中，最主要的原因是企业在管理的过程中没有清楚地认识到人本管理的内涵及其意义，使其在企业管理中的作用没有被充分地发挥出来。

（二）缺乏有效的激励机制

人本管理理念的核心就是尊重员工，其中包括了对于员工的地位、价值以及其对企业所做出的贡献等，但是很多企业并没有实行有效的激励机制，没有重视人本管理中的核心，或者只是一昧地采用物质奖励，这种没有温度的关怀手段比较单一，以至于员工的归属感较低。

（三）缺少人本管理的个性

随着社会的快速发展，很多企业其实已经在积极地提倡在管理的过程中融入人本管理的理念，但是其效果并不是很理想。因为人本管理所涉及的内容相对较多，如果没有相关的配套制度，那么在实际的操作上就会受到很大的限制，使得人本管理的理念与企业自身的发展情况不符，导致企业个性的缺乏，从而不利于企业的发展。

三、人本管理在现代企业管理中的有效实施措施

（一）树立人本管理的理念

很多企业虽然为了顺应时代的潮流，在管理的过程中积极地融入人本管理的理念，但是由于其长时间受到传统经济体制的影响，导致在实际的管理中还是缺乏人本管理的理念，管理的全面性、高效性和系统性不足，这种管理缺陷对于企业的健康持续发展具有不利的影响。因此，企业需要树立人本管理的理念，要注重对企业员工的关注与尊重，让其感受到企业对他们的关心。

（二）注重企业文化的建设

优秀的企业一定具有自己独特的企业文化，企业文化是企业健康持续发展的重要保障，其对于提升企业员工的归属感、认同感有着不可忽视的作用。因此，企业需要通过各种形式的活动以及制度建设来构建具有企业特色的文化，在建设的过程中需要注意精神文明、物质文明与企业制度建设的结合。

（三）加强人本管理的人性化

人是人本管理理念中的核心内容，而企业的每一位員工都存在着一定的差异，所以企业在人本管理的实践过程中，还应该充分地分析每一位员工的个性，针对不同的人采用不同的管理方式，以确保人本管理的实践合理性，体现出管理的人性化。并且，企业在制定相关的措施、方法的时候要按照企业的实际需求来进行，只有这样才能够有效地促进企业的可持续发展。

四、结束语

总而言之，人本管理理念在现代企业的管理过程中具有不可忽视的作用，其不仅可以将企业的管理能力进一步地提升，还可以促使企业的经营管理变得更加人性化、合理化，对于提升企业的核心竞争力有着重要的意义。另外，根据人本管理理念的实际应用效果来看，其中或多或少地存在着一些问题，需要相关的工作人员在今后的发展实践中不断地进行优化，从而使人本管理理念的效果在企业的管理过程中能够得到充分地发挥，从而推动企业的健康持续发展。

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