应用组织行为学解决企业管理问题探讨

翟飞飞

摘要：组织行为学中丰富的管理理论知识对企业管理问题具有一定的指导意义，本文将从企业管理的实际问题出发，结合组织行为学的相关理论，探讨组织行为学在解决企业管理问题中所起到的作用。

关键词：组织行为学；企业管理；人本管理；激励理论

企业管理对一个企业的发展与壮大有着至关重要的作用。经济全球化的今天，市场竞争格局的激烈程度，市场经济环境的错综复杂，直接导致企业管理问题的愈加突出与复杂。而想要在如此激烈的竞争环境下立于不败之地，现代企业需要在企业管理中找寻科学有效的方法不断去提高企业整体运行效能，增强企业综合竞争实力。

一、企业管理中存在的主要问题

（一）未能形成有效的企业文化或者企业文化管理能力欠缺

企业文化体现着企业的核心价值观，在统一的企业文化凝聚下，企业整体的工作效率能得到有效的提升。企业文化缺失或管理不善，员工对企业的认同与归属感就会降低，直接导致工作效率的低下，员工积极性将受到严重制约，员工的工作与生活质量均无法得到有效保障，从而导致企业运行效力的降低。

（二）人力资源建设与管理能力不足

人力资源建设与管理是企业管理的重要内容，其问题主要表现在人力资源的分配不合理，人才效用得不有效的体现；核心管理人才的录用与竞争机制存在缺陷；企业员工培训没有形成有效的体系等。

（三）绩效管理与激励机制的重要作用得不到有效发挥

随着企业的不断发展，企业绩效目标与考核管理方法无法跟上公司发展脚步，会拟制员工的工作激情，导致整体工作效率的下降，出现绩效分配的不公平，企业内部可能会有分崩离析的风险。

二、组织行为学的相关概念与理论

组织行为学是一门综合性学科，其主要运用管理学、心理学、经济学等相关理论知识，说明、分析、指导组织活动中的个体、群体以及组织行为，以达到调动组织中个体的工作积极性、改善组织结构、提高组织效能、建立文明健康的组织关系等目的。组织行为学理论众多，从本文主题出发简要说明人本管理和激励理论。

（一）人本管理

人本管理理论体现在把“以人为本”作为企业管理活动的一切出发点和落脚点，它是企业管理中的核心理论。在现代企业管理中，“以人为本”强调的对人的管理，在管理活动中更加注重员工与企业、员工与团队间的相互关系，力求不断地促进个人的全面发展，个人的全面发展则是企业发展的重要前提。人本管理要求企业在追求其自身利益的同时，为员工提供良好的个人发展空间；同时它还强调员工的自我管理，促使个人的知识结构、潜在能力都能得到充分释放与发挥。

（二）激励理论

企业管理中，激励是指根据员工的心理变化来激发员工的潜在动力从而使得企业能够有效完成组织目标的科学方法。一个激励机制的好坏，严重影响着这个企业的凝聚力，直接决定着企业的前景与未来。在现代企业管理中，可以通过多种激励手段与激励机制的有机结合，构建成一套完整的激励体系，由此达到有效协调企业内部的人际关系，缓和企业劳资矛盾的目的；并在精神及物质上引导员工充分发挥自身积极性和创造性，提高企业整体工作效率，推进企业的可持续健康发展。

三、组织行为学在解决企业管理问题中的作用

（一）组织行为学能有效关怀员工，帮助凝聚企业文化

组织行为学强调企业员工的生活和工作管理，注重员工的工作满意度反馈，体现企业的人文关怀精神。依据人本管理的“以人为本”核心理论，通过制定合理的企业管理措施，增强员工的凝聚力和归属感，为形成良好的企业文化提供了有利条件。这种以员工为核心凝聚而成的企业文化能极大提升企业的整体竞争实力，进而推动企业目标的达成与超越。

（二）组织行为学能够有效整合企业人力资源

组织行为学能促进企业对自身人力资源结构进行科学合理的调整与管理，有效提高员工的工作积极性，通过对企业管理活动中暴露的问题的不断分析，对不合理的人力资源结构及时作出调整，减少企业的人力资源浪费。同时可结合激励措施，将企业员工的管理问题纳入整个人力资源管理体系之中，通过不断优化人力资源分配，进而有效地提高企业员工管理效率。

（三）组织行为学有助于完善员工激励机制

激励机制是企业管理中的重要内容之一，它是现代企业管理的精髓。在实际的企业管理中，员工激励机制是一项重要的管理措施，其在一定程度上需要企业文化在精神层面的渗透，引导员工个人的价值观同企业的整体核心价值观达到一致统一，通过企业文化和激励机制的协同作用，完善企业的整体管理体系与框架，解决企业所面临的管理难题。

总结

通过分析现代企业管理中发现的主要问题，结合组织行为学的相关理论，验证了组织行为学对企业管理的各个方面都有很好的帮助与指导作用。现代企业要想在信息高度发达的经济社会中稳步发展，仍需要用科学可行的管理理论不断完善企业的运行机制与管理水平，最终实现企业的终极目标。

参考文献：

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