部队会计向信息化转型过程中存在的问题及对策分析

唐红

摘要：从目前来看，由于部队自会计向信息化转型存在不足，在很大程度上导致部队发展无法与新时期的市场经济相适应，只有加强部队会计向信息化转型的水平，才能够更好的促进部队稳定发展。

关键词：部队;会计向信息化转型;存在的问题;发展变革

伴随着大数据时代的到来，人才对于部队的发展越来越重要，尤其是会计向信息化转型已经成为部队发展的重要构成部分。但是由于很多部队意识不到大数据时代的发展需求，所以对于会计向信息化转型的发展还存在很多程度的不足，例如复合型人才较少、人员结构不合理等问题。这些问题造成我國部队会计向信息化转型的发展受到了严重的影响。通过促进部队会计向信息化转型的变革，提高部队会计向信息化转型的水平，可以更好的促进部队发展。

一、部队会计向信息化转型现状

（一）部队缺乏会计向信息化转型的复合型人才

我国大部分部队对于人才的需求大部分都集中于技术型人才，而对于管理型人才的需求并不大，这样在很大程度上就造成了我国部队人才资源配置存在不足。尤其是目前很多部队的会计向信息化转型人员，缺乏大数据时代背景的会计向信息化转型基础知识，造成整体的会计向信息化转型水平不足。

由于部队管理层对于人力资源的重要作用认识不足，所以在部队推进会计向信息化转型的过程中也不能够有效落实，加上传统观念的约束导致部队的会计向信息化转型水平发展不到位，无法适应大数据时代背景的部队发展方式，导致会计向信息化转型在实行的过程中方法陈旧、创新意识不足，同样也无法起到应有的效果，最终导致会计向信息化转型效益不佳而陷入恶性循环。

（二）人才结构还需完善 人才的引进和培养力度不够

从部队整体来看，会计人员中高学历人才比例不高，从会计队伍层面来看，人才储备的厚度不够，梯队结构也不尽完善。同时会计人员职业规划进展缓慢，人才引进尤其是培养的工作力度还需进一步加强，而且在部队管理层面也缺乏相应的制度和措施的保证。

（三）会计向信息化转型激励机制不完善

对于人才来说，最重要的就是个人的发展。但是由于部队在会计向信息化转型过程中缺乏有效的激励机制，所以导致人才晋升通道不畅通，这样在很大程度上会限制人才的积极性。此外对于部队会计人才的工资分配依然采取传统的统一分配方式，这样无法实现多劳多得的分配理念，也会造成很多会计人才干的越多、回报越少的问题无法解决。

（四）会计向信息化转型制度不健全

在当前形势下，尽管我国部队实现了经济体制转制，但是由于缺乏配套的考核机制所以最终会造成会计向信息化转型制度缺乏应有的效率，造成部队人才管理存在不足。由于我国目前部队人才考核机制多数都集中于对于财务状况方面的评估，而缺乏对于会计人才个人素质的评价，所以无法充分的发挥出人才的优势，最终也会造成部队会计向信息化转型陷入困境。

二、部队会计向信息化转型的解决对策

（一）加强信息化建设工作

从目前来看，部队会计向信息化转型之所以存在发展困境，主要的原因就是对于人力资源的重要作用认识不到位，所以部队的管理人员必须要积极主动的转变思想观念，明确部队会计向信息化转型的重要性。部队服务模式的转型与发展，人才是关键。在部队中会计信息化建设的过程中，必须要积极提高领导干部对于会计信息化建设的重要作用的认识，明确信息化意识。要有相关的财务部门拟订具体的信息化转型思路尽可能的符合各部门的需求，同时要加强对于部队信息化建设软硬件的统一管理，保证部队会计信息化基础工作的开展合理有序加强，对于部队内部各部门之间的信息控制与管理，强化信息系统的安全监督管理工作同时要加大对于信息化建设安全保卫的力度，通过设置专门的会计信息密码来保护会计信息系统不被他人入侵，也能够有效避免受到网络病毒的攻击，保证部队的会计信息系统风险防御能力。

（二）加强信息化系统的安装与维护管理

在部队实施会计信息化转型的过程中必须要建立专业的信息化保障部门，通过专业的业务人员与会计人员进行及时有效的沟通能够进一步针对部队财务工作的管理特点和财务部门的实际需求来完善信息化系统。在这一过程中，必须要加强信息化部门对于部队信息化系统运行的实时跟踪监管避免信息化系统的运行出现漏洞，也能够及时有效的采取措施，避免部队会计信息泄露而造成的风险。同时通过加强信息化系统的维护管理，能够进一步保障部队信息化数据得到充分的运用，提高数据信息的服务质量，保证部对财务人员的工作效率。

（三）建立健全激励机制

要促进部队会计向信息化转型考核机制的建立健全。在过去部队会计向信息化转型来说，由于选人渠道比较固定所以导致人才配置无法有效优化，对于人才的选拔也过于局限导致人才考核制度无法有效落实。在新时期，为了适应社会经济的发展趋势，必须要打造一批高素质、高质量、职业化的会计向信息化转型队伍，所以必须要积极促进部队会计向信息化转型队伍的创新通过整合选人、育人、用人机制创新，能够有效的加强会计工作的管理水平。从而做到正视职责分开单位，自主用人人员自主择业的全新人才管理机制保证会计向信息化转型能进能出能上能下、能高能低，提高整个部队会计向信息化转型队伍的质量。部队应当结合自身的发展实际情况，建立与之相对应的薪酬管理体系。尤其是当前部队迅速扩张，经营管理战略、投资战略和薪酬管理战略同步，增强部队会计向信息化转型的奋斗目标。由于当前部队管理已经趋于成熟，在保护市场和利润的过程中，加大科研创新人员的经济支持保证将知识转化为经济，充分的发挥薪酬福利激励机制的优化配置功能。在部队针对会计向信息化转型进行规划与培养。通过定期开展相关的学习计划，让会计向信息化转型自我的能力不断提升，并且将会计向信息化转型的考核结果与岗位绩效进行挂钩。通过这样的方式能够筛选出不合格的会计向信息化转型，经过长期系统的培训，不仅能够提高会计向信息化转型自我学习的能力，还能够让会计向信息化转型的专业知识和专业技能更加有效的提高，同时通过岗位培养提高会计向信息化转型的岗位上升空间，让部队会计向信息化转型能够有更加高效长远的发展，促进整个部队内部竞争的不断发展与完善。

（四）积极培养复合型人才

由于当前部队会计人员的知识储备不理想，所以必须要加强对于会计人员的技能培训。通过培养复合型人才能够保证会计信息化转型的效率不断提升，部队领导人必须要严格选拔复合型人才，定期开展财务信息复核技术的培训保证现有的财务人员能够掌握信息化技术并且自觉地将信息化技术与财务技术完美结合，提高财务人员的工作效率。另外还应该扩大复合型人才的招聘力度，例如通过与军校合作的方式直接培养复合型人才，进一步为部队的会计，向信息化转型提供充足的人才保障。

结束语：本文通过对于当前我国部队会计向信息化转型的发展现状进行分析，明确当前部队会计向信息化转型的不足，并且通过针对性的措施加强对于部队人力资源的培养。从而有效促进部队快速发展，提高整个社会发展的动力支持。

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