浅谈我国中小企业的技术创新战略

杨艳如

摘要：技术创新是推动中小企业发展的关键因素。由于制度、人员素质、经济实力、政策和市场环境等方面的影响，中小企业在技术创新中面临许多问题。因此，中小企业如何进行技术创新的战略规划，选择技术创新的途径和领域，探索符合中小企业实际的技术创新战略模式成为亟待解决的问题。

关键词：中小企业；战略模式；竞争能力；技术创新

中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分。而技术创新又是推动中小企业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，技术创新能力还很弱。

1 我国中小企业技术创新目前状况及面临的困难

从我国中小企业发展情况看，目前中小企业总数已超过1000万家，在工业企业中，中小企业已占总数的99.7%，占全国工业产值的60%，占全国工业企业实现利税的40%。中小企业是解决就业需求的重要途径，是活跃市场的基本力量，据1997年江苏省调查，从大中型国有企业下岗的职工，半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。同时中小企业是技术创新的重要源泉。但从现实情况看，我国中小企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。

1.1 企业的组织制度制约中小企业技术创新

从国际上看，中小企业在技术创新方面较大企业成功率高。这是因为，中小企业进行技术创新大多是市场拉动型的，即根据客户的需求进行技术创新活动。其主要目标是利润最大化。因此，中小企业灵活的机制十分有利于技术改进和技术成果向现实生产力转化。然而由于历史的原因，我国科技人员70%集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视，以河南省中小企业为例，主要表现在以下几个方面。

1.1.1 条块分割、机构庞杂、产学研脱节

到1996年，河南省县属以上的科研机构仍有300个之多。过多的科研机构游离于企业之外，不利于产学研的结合，科研经费、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪费，致使很多基础性、关键性和普遍性的生产技术新问题不能解决，直接制约了技术创新的速度和进程。以部门和行业为核心的隶属关系的羁绊，给科技系统结构上的优化组合和现代企业制度的建立设置了层层障碍，使科研单位和企业的一体化碰到了无法克服的体制困难。

1.1.2 中试机构建设缓慢，成果转化瓶颈新问题依然比较突出

中试机构建设、人才培养、设备配备、能源和原材料供给、科技服务保障等建设步伐缓慢，办法不力，政策落实不到位，结果致使作为成果转化之核心机制的中间试验活动发展缓慢，仍为最薄弱的环节之一，成果转化瓶颈新问题依然比较突出。

1.1.3 落后技術、传统技术多相当一部分属于淘汰和限制技术。

技术水平低，直接造成产品档次低、质量差、消耗浪费严重，污染环境。以乡镇企业为例，1996年以来该省先后被关停五小”乡镇企业达17300多家。

1.1.4 适用技术少，专利技术和高新技术更少

在该省效益尚可的中小企业中，基本上属于适用技术，电子信息技术、生物技术等新兴和高技术所占比例甚小。

1.1.5 技术装备水平落后

该省乡及乡以上独立核算中小工业企业平均每户固定资产仅为41万元，工艺技术设备水平也比较落后，一些乡镇中小企业基本上仍属于手工作坊式的生产方式。

1.2 企业素质和企业经济实力影响技术创新

我国中小企业经过多年发展，国有中小企业的生产经营陷于困境，设备老化，冗员过多，大多处于亏损状态。非国有中小企业以乡镇企业为主体，高科技企业比重较小，从全国范围看，地区分布上也不平衡，东南部较发达，内地相对落后。但总体上以家庭企业”和亲友企业”为主流。在工程技术人员数量、素质、层次上和大企业相比还有较大差距，一些技术人员经常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时由于经济实力影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用还远达不到国家规定的占销售收入1 5%的水平，从而严重制约了中小企业的技术创新。据我们对河南省南阳市的调查，该市乡镇企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员占职工人数的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的职工却高达69%，技术开发费用占销售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企业的技术进步。

1.3 政府政策、市场环境等因素也制约了中小企业技术创新

由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长。

2我国中小企业的技术创新战略初论技术创新是一项和市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须和国家创新体系相结合，探索符合实际的发展战略。

2.1 模拟创新战略针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模拟创新战略。模拟创新战略是具有模拟创新能力的企业的战略选择。模拟创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的探究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模拟创新并不是单纯的模拟，而是一种渐进性的创新行为。由于模拟创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了探究开发竞争所带来的风险，从这个意义上和自主创新战略上相比，模拟创新战略是一种风险较低的战略。日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进技术不断进行探究改进和创新。日本中小企业在技术引进和开发过程中，首先是从探究开发某项专门技术开始，进而确立企业的主导技术。然后，根据经济技术的发展和企业经营环境的变化，以主导技术为核心，吸收其他技术不断开发新产品，开拓新领域，实现企业的多角化经营。这样，当某一种产品滞销，就可以马上转产，使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。

2.2 联合创新战略中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。

2.3 和大企业合作创新战略中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，和大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。

这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特征而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱大而全”的生产体制的桎梏，求助于社会分工和协作，这在客观上增加了大企业对中小企业的依靠性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货，和大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，和它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。

参考文献：

[1]马风才，谷炜，杜秀亭.企业技术创新战略规划研究[J].科学管理研究.2017（05）