EVA财务系统在海尔集团财务管理中的应用分析

俞清

[摘 要]EVA财务系统是对传统财务管理系统的完善，其作为一种新型的管理工具能够影响企业管理环节的方方面面，有必要在我国进行大面积推广。鉴于我国企业的引入时间较短，目前在应用中还存在一些问题，本文以海尔集团为例，从EVA系统的基本概念入手，详细分析了海尔集团EVA系统的科学性和必要性，以期为企业发展寻求更大的发展空间和更加好的运营效果。

[关键词]EVA财务系统；海尔集团；绩效评价

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.035

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）24-00-02

1 EVA概述

在20世纪80年代，传统的会计指标已经不能反映企业的经营状况，管理者第一次提出并实施了EVA。第一，由于管理者考虑自身利益的最大化，他们给股东呈交的数据报表必然是完美的，正是由于他们一心渴望得到股东的信任，会让经营者很容易控制企业的利润，同时也会影响企业的盈利分析能力。第二，在竞争日益激烈的市场环境中，传统会计指标已经不能满足于股东们的需要，EVA的提出给他们带来了一种更加准确、更加有效率的方法，是人们认可度最高的一个评价指标。根据EVA的定义，债务资本和权益投入都是有成本的，比如企业的盈利大于全部资本成本，增值就是对这种情况的解释，也就是利润最终流向了企业。事实上EVA是经济学里的一个概念，它是为了企业可以去更好地了解自身的价值，方便制订更加科学可行的投资决策方案。

对EVA的了解不应该只是一个评价指标，在企业管理中，它其实也是一个管理工具，通过具体的数据计算，分析企业在经营运转时的资产结构，用传统的财务指标作为辅助，可以把财务绩效评价体系达到最优化的状态，将经营状况和企业自身价值清晰明了地展现在决策者的面前，进而以更优的方式配置资源，让企业做出更科学的决策。

2 海尔集团财务绩效评价的现状

青岛电冰箱总厂就是现在的海尔集团有限公司，该企业成立于1984年，在1989年进行了股份制改组。到目前为止，海尔集团拥有众多的研发中心、制造基地和贸易公司，还有数量庞大的员工以及来自全球各地的客服群体，早已经发展成为一个大规模的跨国企业集团。从1984年开始的5个战略阶段的发展对于海尔集团更可谓是锦上添花，同时秉承为消费者提供最优质服务的理念，成功提升了品牌竞争力。不可否认，海尔集团旗下拥有很多产品，并借此积极走向国际市场，借助网络销售平台逐渐成长为全球家电行业的翘楚。海尔集团经营状况财务报表数据如表1所示。

通过表1能够看出，海尔集团的发展总体上呈上升趋势。营业外收入增加说明企业通过其他途径获得的收入增多，利息收入增加导致财务费用出现了负增长，不过管理费用和销售费用是正向增长的，而且涨幅还是比较大的，很明显，青岛海尔花费很多用于商品营销，而且营销手段并没有取得良好效果，因为营业收入虽然每年都在增长，但是涨幅并不高，所以海尔集团应当从控制成本的角度入手，制定合理的措施，减少期间的费用支出。从表3中可以看出，海尔集团在3年间的收益都是在逐年增长的，虽然在2016年有所减少，但显示的状态仍为盈利，而且投资收益始终稳步提升。EVA的理论思想是税后净营业利润和全部投入资本差额。经济增加值的计算公

式如下。

经济增加值（EVA）=税后净营业利润（NOPAT）-资本成本（WACC）×使用的全部资金（TC） （1）

3 海尔集团使用EVA财务系统的必要性

以净利润等绝对量指标为主是海尔集团财务绩效评价体系的核心，假如一个企业把利润作为核心，这样的企业可能会不注意节约资源的，会计利润会被不法操纵，股东的权益注定会受到严重损害，错过良好的发展机会。所以，海尔集团要想全面评价财务绩效，必须充分考虑各方面的利益。EVA财务绩效评价体系在外国众多企业的应用中已经取得了很好的效果，该理论日趋完善，许多行业部门纷纷开始使用这个评价指标，比如政府管理部门、银行机构或者上市企业都毫无例外地引进了这个方法，而且我国的国资委也将把EVA理论在我国企业中进行全面推广。这些足以证明了EVA的科学性和有效性，海尔集团使用该体系对于企业更加稳健地发展是必不可少的。

4 EVA财务系统在海尔集团中的应用

4.1 资本总额计算

2014-2016年海尔集团与资本总额相关的财务数据如表2所示。资本总额的计算公式如下。

资本总额=普通股权益+少数股东权益+短期借款+长期借款+一年内长期借款+应付债券+宣传费用+研发费用资本化金额+本年商誉减值+各种准备金+递延所得税负债+递延所得税资产-营业外收入（1-T）-在建工程 （2）

4.2 税后净营业利润计算

2014-2016年海爾集团与税后净营业利润相关的财务数据如表3所示。税后净营业利润的计算公式如下所示。

税后净营业利润=净利润加+息支出×（1-T）研发费用资本化金额+宣传费+各项准备金+本年商誉减值+递延所得税负债-递延所得税资产-营业外收支×（1-T） （3）

主要参考文献

[1]胡薇.EVA下财务管理系统建设[J].中外企业家，2017（31）.

[2]张秋华.EVA下财务管理系统研究[J].现代经济信息，2012（17）.

[3]吕元元.格力电器EVA价值驱动因素研究[D].石家庄：河北经贸大学，2018.

[4]虞尚书.格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究[D].成都：西南交通大学，2018.