工业互联网与组织新模式

杨少杰

时代的发展尤其是新技术的不断发展，为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活，不是一句空话，重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型，如何构建组织新模式，以适应未来经济发展趋势。

人类进入21世纪后，工业时代的脚步突然加速，人们刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时，“工业4.0”“工业互联网”又横空出世，跟不上时代节奏仿佛成了“新常态”，在众说纷纭之中不得不被动思考即将到来的到底是一个什么时代？中国企业将如何适应这样的时代？这些问题成为今天社会学、经济学、管理学等诸多学科的核心课题。

“工业互联网”是先进生产力与现代工业相结合的产物，能够充分代表工业时代发展特征，也能恰当体现出中国经济未来发展方向，本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型，如何构建组织新模式，以适应未来经济发展趋势。

理解新组织到底什么样，需要先从新商业时代特征谈起。

新商业时代的市场特征

市场生态发展规律

从全球经济发展历程来看，一体化是大势所趋，即便中间会出现一些小插曲，也无法改变这种大趋势。全球一体化主要是通过两种方式、经历四个阶段实现。在这两种方式中，一种是通过产业价值链不断地向下游延伸，从农业经济迈向知识经济，这是纵向的发展格局；另外一种是通过经济体之间相互融合而不断扩大，通常是发达的经济体带动落后的经济体，这是横向的发展格局。在经济系统发展的四个阶段中，首先是由自由经济发展到垄断经济，其次是经济体之间联盟与合作，然后是稳定经济共同体的产生，最后就是一体化经济生态形成，两种方式、四个阶段相互交错、同时进行，使不同的经济生态逐渐融合成为一个经济生态圈。四个阶段恰恰体现了四个工业时代特征，把工业1.0到4.0的发展历程清晰地呈现出来。

工业1.0时代是产业经济发展成型期，第一次工业革命的结果，这时产业生态非常封闭，因此才会导致垄断竞争的形成，竞争主要体现在对独特资源的争夺，谁获取了独特资源谁就能在竞争中占据有利地位。

工业2.0时代是产业经济快速成长期，第二次工业革命的结果，这时产业生态相对封闭，产业之间开始出现经济联盟与合作，产业集群逐步形成，竞争主要体现规模扩张，“做大、做强”是竞争方向，大型、巨型企业多出自这个时期，这也直接导致产业生态迅速发展。

工业3.0时代是产业经济发展成熟期，第三次工业革命的结果，这时产业生态相对开放，产业价值链相互交叉，产业生态之间开始融合，竞争主要体现在企业创新能力，为市场提供更多更新的产品，这导致市场生态空前的繁荣，产业生态群落（产业生态圈）初步成型。

工业4.0时代是产业经济发展衰退期，第四次工业革命的结果，产业生态不断融合最后形成一体化经济生态圈，这时产业生态高度开放，企业价值创造所需的任何资源都可以轻松在市场生态中找到，竞争主要体现在企业品牌，此时市场经济逐渐走向衰退，人类将迈入知识经济社会。

新商业时代市场特征

中国处于工业哪个时代？应该是从工业2.0向工业3.0转变阶段，这个阶段典型特点是从产业集群迈向产业群落，传统区域型经济发展格局逐渐被打破，而跨区域经济发展模式正在形成中，经济系统开始从封闭走向开放，今天这一变化正在潜移默化中发生，例如“京津冀一体化”“四大板块”“五大城市群”“自贸区”等，这是中国经济内在生态化的过程，而“一带一路”則是典型外在生态化的表现，这一切都充分反映出中国经济系统发生巨变。在这个阶段市场不仅没有萎缩，反而更加扩大，然而企业的价值创造能力却无法满足市场需求，因此需要从供给侧开始进行改革，促进高质量的发展。西方发达经济体早在上世纪80年代开始全面进入工业3.0时代，与中国今天面临的情况非常相似，只是缺少了当下一些先进技术而已。

新商业时代的市场具有什么特征？最主要有两个——分散与多变，导致个性化的需求越来越明显。分散与多变的市场需求相互交集，就会打破传统线条式、集群式发展模式，从而形成一张张“网”、一个个生态，今天各种先进技术正在加速这一过程的形成，而传统工业制造形式将在这个过程中被彻底改造，这就是工业互联网的市场特征。

在这样一个大变局的环境中，中国企业正面临着空前的挑战。因为传统企业形如“金字塔”，在这种网络状、生态型的市场环境中只会造成“栓塞”，阻碍市场的健康发展，不是被市场淘汰，就是被市场边缘化，“转型”就成为了中国企业的重要课题。

中国企业转型必须正视三个问题，一是现状是什么？二是未来是什么？三是如何迈向未来？只有回答出这三个问题，企业转型才能顺利进行，否则困惑与迷茫、恐惧与无助始终将伴随着中国企业，这三个问题可以从企业形态进化规律中寻求答案。

工业时代的企业形态进化规律

当工业时代的脚步从1.0迈向4.0的同时，作为市场经济的核心主体——企业组织，也发生了明显的进化。四个工业时代将出现四种最佳组织形态，正好与四个经济系统发展阶段相匹配，要想实现企业价值最大化，就必须遵守进化规律。

股东价值形态

股东价值形态是工业1.0时代的最佳企业形态，资本收益力为企业创造主要价值，这种企业一般股权结构高度集中，有控股股东，企业以维护和体现股东价值为主要原则，因此称之为股东价值形态。股东价值形态形如三角形，是企业形态进化过程中第一种最佳组织形态。

股东价值形态构成比较简单，通常采用直线型组织结构形式。企业内部主要以情感、奖惩、纪律为主要管理手段；客户通常是被企业的独特资源所吸引，企业提供的产品相对成熟，占领市场的速度成为主要竞争手段；企业的经营理念体现在追求资本收益最大化，由于创造价值的方式比较简单，因此企业规模扩张受到限制。股东价值形态自改革开放后大量出现，直到上世纪90年代后开始减少。