基于集团管控下的企业财务管理分析

王园园

摘 要 本文以企业财务管理为研究视角，针对集团管控下的企业财务管理提出建议。希望为相关工作的开展带去参考借鉴。

关键词 集团管控 企业 财务管理

一、前言

集团管控就是要综合发挥企业各成员的作用，实现“1+1>2”的效果。基于集团管控下的企业财务管理必须具备统一化的财务管理机构、财务制度以及财务管理目标。

二、集团管控下企业财务管理模式的选择

（一）结合企业发展战略科学选择企业财务管理模式

企业发展战略是企业的灵魂与根本，企业全部生产经营活动都围绕着企业战略开展，所以在集团掌控视域下，企业财务管理必须结合企业发展战略科学地选择财务管理模式，进而推动企业的健康稳定发展。

（二）结合企业发展阶段合理选择企业财务管理模式

企业在不同的发展阶段中呈现出不同的特点，对于财务管理的要求也是存在差异的。所以，企业在选择财务管理模式的过程中，一定要结合企业发展阶段作出合理选择。例如，在初期创立阶段，由于这一阶段企业的内部控制机制没有得到有效完善，生产经营系统不是特别规范，所以应该选择平稳过渡的财务管理模式。在发展阶段中，企业的运行逐渐稳定，经营管理能力逐步加强，企业成员的综合实力不断提高，所以要增加子公司的财务管理权重。在企业进入成熟阶段之后，企业从整体上来看达到了鼎盛时期，所以应该选择分权管理的财务管理模式，进而实现对企业财务的有效控制。

三、集团管控下企业财务管理模式的完善

（一）严格落实子母公司制度

集团管控视野下的企业组织，大多数都是以子母公司的形式存在的，这在客观上要求企业财务管理必须建立在完善的子母公司制度的基础上，子母公司制度在现行的《公司法》当中也作出了明确的规定。只有严格落实子母公司制度，才能使得企业更加高效地控制企业的投资行为，才能明确企业的决策以及执行方式，规避企业发展中滥用职权等现象，更好地推动企业生产经营活动的开展，促进企业的健康稳定发展。

（二）完善企业财务管理制度

财务管理制度是企业财务管理活动的依据，所以集团掌控下的企业财务管理必须具备完善的制度体系，同时要拥有科学化的专项检查小组，负责企业财务管理制度执行情况的监督管理，确保企业财务管理制度的有效执行、深化落实。子母公司要一并实行管理制度的培训教育，尤其注重财务部门以及监管部门的制度教育，同时还要让企业财务管理制度融入每一位企业员工的日常行为中。另外，企业在建设财务管理制度的过程中，应该将制度的执行与落实情况同绩效考核结合到一起，通过绩效激励的方式，提高财务管理人员、监管人员以及全体职工落实与践行财务制度的积极性，进而从根源上解决财务制度流于形式的问题。[1]

（三）健全企业财务管理结构

企业要结合财务制度，建立起科学化、高效化的财务管理组织，为提高企业财务管理效率奠定组织基础。在集团管控的視角下，企业财务管理机构要对企业财务状况进行统一化的指导与部署，进而提高财务管理制度的执行效率，提升财务管理系统运行的稳定指数。

（四）提高企业内部控制能力

提高企业内控能力就要在企业预决算管理实践中落实全程控制机制，进一步强化事前、事中、事后的控制力度。在编制企业财务预算的过程中，一定要清晰、翔实，规避遗漏的现象。要逐步弱化事后分析的作用，全部的财务问题与财务风险必须提前预防。结合市场发展的实际情况，企业要根据自身的发展需求建立预决算制度，预决算编制要统一完成，通过发挥公司集团的能力，实现对市场中未知风险的有效抵御，减少市场对于企业财务运行情况带来的消极影响。

四、集团管控下企业绿色财务管理模式的推行

（一）绿色筹资管理

绿色筹资的目标一方面是为了满足企业生产经营活动的资金需求，另一方面要为企业的绿色发展、绿色建设作出综合性考虑，不仅需要考量企业发展过程中的经济效益，还要考量企业生产经营过程中的社会效益。企业要认清自身在发展实践中所肩负的使命与责任，考虑到行业的基本特点与发展现状，积极实施绿色建设，加大绿色环保的投资力度，通过绿色筹资逐步改善企业的生产环境，使得企业的生产经营活动所获得的生态效益与社会效益逐步提高，推动企业的可持续发展。在财务管理实践中，通过多渠道的绿色筹资，可以极大地提高企业的社会收益与生态收益，减少企业未来发展实践中的环境保护成本。[2]

（二）绿色投资管理

所谓绿色投资必须考虑到以下几个方面：第一，在企业进行项目投资的实践中，不仅要考虑到经济利益目标，同时还要更多地关注投资项目对于生态环境带来的影响，对于企业未来发展中环保投入带来的影响。第二，在财务部门进行投资成本方案剖析的过程中，必须集中考量环境破坏等系列因素对企业生产经营成本带来的影响，也必须考虑到绿色环保方面的成本投入问题，也就是要将企业的可持续发展作为企业投资的首要考虑因素。第三，企业实施投资的过程中，要集中思考风险因素，其中不仅包括资金风险、经营风险，同时还要考虑到环境风险。总而言之，企业在投资分析的过程中，要特别注重绿色成本与绿色因素。

五、结语

集团管控下的企业财务管理要将实现企业健康稳定、可持续发展作为总体目标。基于这一目标要求，企业要综合考虑市场、行业、自身的实际情况去选择财务管理模式，同时要完善财务制度、加强内部控制，最为关键的就是要积极推行绿色财务管理模式。

（作者单位为南京秦淮房产经营有限公司）

参考文献

[1] 陈鸿祥.浅谈集团企业财务集中化管理[J].财经界（学术版），2010（12）：249.

[2] 杨祎.关于我国集团企业财务管理模式的分析与评价[J].企业导报，2010（09）：111-112.