煤矿生产调度应急管理的相关探究

2018-02-21崔渊

现代工业经济和信息化 2018年16期

崔渊

（山西中煤华晋能源有限责任公司，山西河津 043300）

引言

煤矿企业作为我国重要的经济产业之一，煤矿生产的安全是保证煤矿企业长期、稳定发展的关键和基础。国家对煤矿企业生产的安全问题是保持高度重视的，出台了多项关于煤炭企业生产安全规范管理的政策和法律法规，作为煤炭企业安全管理的重要依据。煤矿生产调度应急管理是煤矿企业安全管理的重要内容，需要重点关注，并采取措施进行优化与改革。

1 煤矿生产调度应急管理工作现状分析

1.1 管理协调性较差

煤矿生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成煤矿生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证煤矿生产调度应急管理工作有序、高效的进行。但是现阶段煤矿企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，煤矿生产安全将会受到影响。

1.2 现代化水平较低

煤矿生产调度应急管理工作的实施，需要对煤矿生产作业进行实时的监控，并对生产过程各方面的状态信息进行数据分析，从而随时掌控煤矿生产信息，如果有影响生产安全的因素会进行及时的解决，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。但是目前煤矿生产调度应急管理中现代化设施的技术水平较低，并不能实现对煤矿生产信息的全方位监控和掌握。再加上各部门之间缺乏沟通，很多重要的生产信息不能及时地共享至各个部门，导致各个部门不能在事故发生之前进行预防，在事故发生后才进行应急措施处理，这也对煤矿生产安全性提高非常不利。

1.3 人员综合素质较低

我国煤炭生产的施工人员大都是没有受过专业生产技术学习的，生产技术水平较低，对很多专业性的生产规范了解不深入，导致生产过程中规范性和专业性缺乏。生产人员是在一线生产环境当中，也是生产安全的直接影响者，生产人员安全意识和生产技术水平对煤矿生产安全性提高非常重要的。目前煤矿企业并没有对生产一线人员进行岗前培训，加剧了煤矿生产调度应急管理的难度，这也是煤矿生产的安全事故频繁发生的主要导火索。

2 煤矿生产调度应急管理的优化策略

2.1 增加煤矿生产管理部门沟通，实现信息共享

煤矿生产调度应急管理部门之间不能只关注自身的工作内容，要明确煤矿生产调度管理工作是相互作用和相互促进的，因而各个部门之间要进行充分的沟通，将各部门负责监管的生产信息进行共享，才能提高煤矿生产信息监测的全面性。同时各个部门在进行生产信息监测的过程中要同步与煤矿内部的生产人员进行沟通，煤矿内部作业环境极为特殊，有可能监控设备并不能360°无死角的监控到煤矿下的信息。因而通过与生产工作人员的沟通来提高生产信息掌控的精准性，同时生产人员在煤矿中工作，对煤矿的信息有更加真实的了解，通过沟通可以及时掌握安全异常信息，及时进行应急处理，保障生产的安全[1]。

2.2 充分利用现代化技术，提高管理水平

应用现代化技术和设备可以有效提高生产监控、检测的精准性和可靠性，可以促进煤矿施工产应急管理水平的提升。首先，企业要对煤矿生产调度管理部门给予充分的人力、物力支持，配置现代新建监控设备，采用智能远程监测技术，构建高效的远程生产监控系统。现代化的智能远程检测技术可以实现远程监控煤矿的生产信息，并能够感应到煤矿生产过程中存在的异常现象，并针对异常的现象进行综合的分析，将异常现场产生的原因进行精准的定位，并将影响生产安全的原因生成详细的数据报告，利用通讯技术传输至管理人员的显示界面上[2]。通过显示的信息，管理人员就可以掌握准确的安全影响因素位置，从而及时进行解决，避免安全事故的发生。

其次，煤矿企业要为煤矿生产调度应急管理提供人力支持，聘用生产管理能力强、业务专业水平高的人员开展生产调度管理工作，同时要增强生产管理人员的责任心，让其明确生产调度应急管理工作的重要性。管理部门要根据生产调度管理需求和国家规定的相关政策，制定管理制度，并严格执行。另外，还要对管理人员进行培训，掌握现代煤矿生产调度应急管理理念，能够熟练地操作现代化的设备，这样才能保证煤矿生产调度应急管理工作保质保量的进行，将生产安全隐患进行有效的控制，避免安全事故发生，影响煤矿生产，而阻碍企业经济效益提升。

2.3 加强管理和生产人员的专业能力培养，实现共同进步

煤矿生产调度应急管理工作的实施除了依靠现代化设备以外，最主要的就是依靠管理人员对生产安全进行控制和预防，依靠生产管理人员进行规范的煤矿生产，降低安全隐患。因此想要促进煤矿生产调度应急管理工作的有效实施，必须要重视对工作人员的培养。首先，要对管理人员进行定期的培训，学习国家新的煤矿生产安全管理规范和政策，并强化管理人员工作积极性，建立考核激励制度，定期对管理人员进行工作考核，检查工作人员管理工作实施的质量和效率，对于优秀的管理进行升职或加薪。其次，对煤矿生产人员进行岗前培训，学习煤矿生产技术规范和安全措施应用，提高煤矿生产的专业性和规范性，从而有效降低煤矿生产的安全隐患，保证煤矿生产和生产人员安全以外，还能减轻管理人员的工作压力。