对市场经济下企业管理创新的思考

叶奕振

【摘 要】 各个企业为了获取更多的市场份额，需要使自身在竞争中占据更有利的地位，而占据优势的有效手段便是加强自身的企业管理。利用传统的企业管理手段已经不能满足市场以及社会的需求，需要对企业管理进行创新，使企业管理适应时代的发展，在新时代市场的发展趋势下，迸发出新的活力。本文通过对企业管理进行分析探索，为企业占据更为优势的地位，提出了企业管理创新的建议以及方法。

【关键词】 市场经济 企业管理 创新

引 言

我国自从进入市场经济中，社会各行各业的变化都比较大，在转型的关键词，各个企业面临这非常大的压力。在压力的迫使下，各个企业对于优势地位的需求就越来越强烈。而面对时代转型下市场经济的到来，企业应该顺应市场发展的客观规律，在时代的发展趋势下，抓住当前发展的机遇，对企业管理做出重新的规划，使企业的经营平稳运行，为企业创造更高的效益。要实现这一点，必须进行企业管理创新，为企业发展创造源源活力，不断促进其向前发展。

一、当前存在的企业管理模式

（一）制度管理

企业的经营发展需要遵循国家的政策以及企业内部的制度，为了使企业的经营更加规范化，许多企业采用制度管理的企业管理模式，将各项工作按照一定的标准进行评定，使企业工作模式化。制度化管理加快了生产，促进了效益，但是许多企业并没有在制度管理中加入企业特有的精神，管理理念脱离于实际，不能得到一线人员的认可，甚至会使员工抵触。即使在短时间取得了一定的效益，但是并不适宜企业的长久发展。

（二）人本管理

人本管理注重企业与员工之间进行精神交流，在保证员工精神需求的情况下，追求企业的效益，因此，被众多企业所接纳。人本管理模式最为突出的特点便是以人为本，应用这种模式，可以增强员工对于本企业发展理念以及企业文化的认同以及依赖，可以将企业的力量集中于一点，将企业的价值发挥至最大。人本管理在实际的应用中，需要考虑员工的内心情感，保证员工的精神需求以及物质需求。在企业刚刚开始发展时，人本管理的模式的效用可以发挥至最大。在企业的初期，各种工作需要员工来做，但是所给予的时间一般比较紧，任务却比较繁重，在这时，考虑员工情感上的需求，可以使企业管理工作更为有效地落实。人本模式管理模式需要注意的一点便是企业文化需要符合企业以及员工的利益相适应，否则便不能被员工所信服，不利于长期的长期发展。

（三）信息化管理

进入新时代以来，我国信息科学技术的发展速度较快，信息技术已经被应用于社会的各行各业当中，为我国企业发展带来了极大的帮助。当前诸多企业正在构建具备自身特色的信息化系统，包括企业管理、经营管理、资源管理等各方面的管理，这些都与信息化管理密不可分。有效利用信息化技术，可以帮助企业在短暂的时间内完成更多的工作，简化企业所需要的各方面人员，并且可以使企业的效率得到明显的提升。从根本上说，企业管理是人在管理，信息化管理需要借助人来实施，如果操作人员没有起到应有的效果，其效率便不会得到预期的效果。

二、企业管理创新的价值体现

（一）帮助企业占据优势地位

在市场经济的大环境下，企业要想在与同行业其它企业的竞争中拥有更多的优势，其自身的企业管理必须拥有过人之处。我国前进的脚步时刻没有停歇，在国际上所占据的优势越来越大，所面临的国家压力也越来越大，国家的竞争，从一层面上讲已经成为企业之间的竞争，取决于企业之间的创新。率先进行管理创新的企业，其所面临的机遇便会越大，成功的可能性也比较大，就会有更多的力量与其它企业进行角逐。市场环境较大的特点便是市场环境瞬息万变，任何一个企业都不可能说占据长久的优势，只有不断进行创先，加强管理方面的创新，才会使企业时刻拥有市场的话语权，今儿影响市场在未来的走向趋势，尽可能的在未来营造更利于自身发展的环境。

（二）保障企业长久发展

一个企业在建立之初的目的便是希望做出一番事业，得到社会的认可，而不是想着有一天被其它企业所取代。长久发展的前提是企业在未来拥有更具优势的地位，为企业诸如更强的活力。加强企业管理创新，可以使企业在纷繁复杂的市场环境中有自身存在的價值，不至于被社会所淘汰。进而分析市场变化趋势，走在其他企业的前列，企业才会有更为广阔的发展未来。

（三）为企业带来更高的效益

当前绝大多数企业的目的便是为了谋求更多的经济利益，这一点无可非议。为了获取更高的效益，企业必须进行管理创新。通过进行管理创新，可以发现当前经营中存在的诸多不足，利用新的管理模式，对这种不足进行纠正，可以使企业更为健康的发展。同时，通过管理创新，可以使领导者具备更高的管理水平，合理配置企业所拥有的资源，将资源的利用率发挥至最大。企业管理创新还可以考虑员工内心的精神需求以及物质需求，使员工认可企业本身的企业文化，集众人之力，对其它企业发起挑战，为企业获取更多的市场份额而奋斗。在市场经济中，通过管理创新，可以使企业明悟市场所需，并根据市场的需要改变自身的生产方向，磨砺企业自身，为企业在市场竞争成功做充足准备。

三、企业管理创新建议浅析

（一）技术创新

当前市场竞争中占据更强优势的企业，其竞争已经不仅仅是人力以及规模的竞争，已经转变为技术的竞争，谁掌握了更为先进的技术，谁在市场竞争中便拥有了更多的话语权。通过技术创新，结合当前发展较为先进的理念以及技术，开创出适宜企业自身发展的较为先进的技术。通过自主创新，逐渐形成企业自身的特色，使企业与其它企业存在较大的不同。技术创新也可以通过引进国外先进技术进行。我们不得不承认，虽然我国信息科学技术已经发展的较为迅速，但是我国与发达国家在先进科学技术的研究上依旧有着一段不小的距离。引进发展已经较为成熟的知识或者设备，可以为我国技术的创新指引前进的方向。引进技术并不意味着盲目使用，需要结合企业本身发展的特色，有针对性的使用，将其转化为企业本身独居的技术，这样才能达到技术创新的目的。

（二）完善企业制度

对于采用制度管理模式的企业，完善企业制度是其必须要进行的一项重要任务。对企业制度进行反思，寻找其中存在的不足，可以针对性地解决企业在管理过程中所涌现出的一些问题。完善企业制度的重要方法便是对现有资源进行科学化地整理。企业制度的科学水平越高，其决策的实施效果便会越强，可以更为合理地指导企业内每一位员工的工作行为。保障员工的工作更好地与企业经营相适合，保障企业经营的平稳运行。并且科学的管理制度可以保障企业内部员工考核的公平公正，利用多种科学的管理方法对员工进行考核，可以对员工的行为做出有效的判断。

（三）进行组织创新

市场经济时代下环境变得纷繁复杂，企业需要面对来自各方各面的压力。因此，企业在当前的环境下需要具备一定的弹性，可以对其所遇到的困境做出一些转变，使企业更适应市场的发展。进行组织创新主要从以下三个方面入手，其一便是加强自身的组织变革，使组织之间的工作更加明确，一些工作有制度可以参考;其二便是加强以人为本的观念，树立具备企业自身特色的企业文化，加强与员工之间精神上的交流，关怀员工的内心情感;其三便是围绕组织过程为核心进行创新。企业的思想需要不断注入新的内容，而这些新的内容仅仅依靠企业的管理者来加入显然不够，需要企业的所有员工共同参与其中。要想做到这一点，便是需要员工不断进行学习，丰富自身的思想，这样才能真正实现组织创新。

（四）进行市场管理创新

市场的发展从一定程度上取决于各个企业的发展，企业之间通过竞争淘汰一些竞争力不高的企业。进行市场管理创新，可以使企业在市场经济下掌握未来市场发展的趋势，尽量走在大多数企业的前头。进行市场管理创新，主要从以下几个方面入手：其一，尽量吸引更多的用户。企业的产品最终是要应用于社会，希望得到社会的认可，这样，首先需要吸引客户，使用户体验到企业生产产品的价值所在，在用户得到满足满足之后，用户自然而然地便会再次使用这种产品;其二，便是开发产品新的用途，每一种产品都具备着无限的可能，需要对其进行充分挖掘，使其遍布于市场的各个角落，这样才会在广阔的市场环境中为社会所认可，竞争力才会更高;其三，便是补充市场上的稀缺产品。当前市场上亟需一种产品，但是這种产品因为需要具备较高的科学技术和工艺水平才能生产，因此，一直存在空缺，企业应尽可能提升自身的科学技术，提升产品的科学质量，这样，才可以为企业创造更为广阔的发展空间。对于市场上的一些中小型企业而言，因为其自身资金以及技术存在一定的限制，提升科学质量水平已经远远超出了其自身的限制，其需要做的便是尽可能提升自身的工艺水平，在其力所能及的范围内做到更好。

四、结语

当前企业在市场经济上都面临着压力，都想要在市场中占据更多的份额，在这种情势下，进行企业管理创新已经是时代的需求，唯有进行企业管理创新才会使企业占据更大优势。企业管理创新依旧面临着一些困境，但是企业不可气馁，需要脚踏实地，发扬自身的长处，展现自身的优势，为企业的未来而努力。

【参考文献】

[1] 崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理，2017（06）：35-36.