企业文化创新对企业管理创新的影响力

陈凯波

【摘 要】 市场经济是现如今我国经济中的不可忽视的一部分。企业能否实现有效的发展决定着我国经济能否实现快速增长，而企业能否顺利发展取决于企业的有效管理，企业管理能力的提升可以有效地推动企业发展。本文以企业文化创新为出发点，分析如何实现企业管理能力的提升，如何实现企业管理体制健全与完善。本文对我国企业管理创新能力的现状尽心分析，点明其中存在的问题，探讨文化创新在企业管理创新中起到什么样的作用以及如何发挥作用，并提出了将文化创新与企业管理成功结合的相关建议。

【关键词】 文化创新 企业管理 管理创新 影响因素

一、管理创新对企业管理的影响

创新是一个企业的生命力，创新是激活企业这台机器的发动机。日常企业活动中，企业的管理水平将会直接影响企业经营效率的高低，盈利多少。也就是说企业的管理水平的提升能够影响到企业管理目标、企业战略目标的成功达成与实现。创新被人们认为是一种新型管理职能，不过起初仅是企业管理活动的一个小小的组成环节。但是，随着时代的发展，经济的进步，全球化进程的不断加深，创新这一管理职能在企业管理中发挥的作用越来越大，难以忽视。

而创新之所以作用越来越大，不仅仅是因为改革创新是经济发展的源泉，同时，创新是一项辅助企业管理活动中四项主要活动的活动，在企业事务中起辅助作用，以帮助其他活动落实的方式来实现企业事务的落实。过去企业管理者对于创新的重视程度较低，但是在如今这个不断进步变化的时代，企业管理者对于创新需要加以重视、投入更多的目光，了解到只有通过管理创新才能促进管理活动的顺利落实且以及企业目标的成功实现。

通过上文的分析，我们了解到了企业管理创新对企业管理活动的进行，企业管理模式的进步，企业目标的达成有着十分重要的推动作用。在新时代要实现经济上的进步与企业的发展，我们需要分析和研究创新活动对于企业管理的作用。在企业管理中的创新活动中，企业文化的创新是需要首先需要解决的问题。当一个组织、一个企业内部形成了自己的独特的文化之后，企业运行就会在正确的轨道上大步行驶，所有员工都清楚自己应当负责的任务，进而达到规范企业管理活动的效果，避免企业出现管理上的混乱或者是工作效率低下的情况。所以说企业管理会受到文化创新的影响。

二、我国企业管理现状及问题

随着经济进步，公司作为现代经济体系的重要主体，在经济社会中占据的地位越来越高。但是，由于时代的不断变化，为了更好的是实现发展与进步，面对经济全球化的浪潮，当代的我国公司为了迎合时代的要求，要寻求创新，发展新的管理模式。而在这些努力中，文化的创新是关于创新最重要的环节，为了推进企业管理创新的进程，文化创新是第一应当落实的工作。笔者通过对我国企业管理文化的创新现状和存在的问题进行分析，从而针对存在的问题提出建议。

（一）企业管理制度不完善。我国改革开放以后开始实行以公有制经济为主体的中国特色社会主义的发展模式，但是由于发展的时间并不是很长，时代的要求又在不断的进步与变化，所以我国关于企业管理的制度体系虽然存在并在不断发展进步，但还不够完善。例如企业管理当中的内部控制理论。我国对于企业管理所进行的研究中，这一理论的提出是上世纪九十年代。但是在此之前，世界上的相关研究己经持续发展了不少时间，也就是说我国内部控制管理理论比国外起步较晚，导致了相对落后的局面。同时我国体制的限制也导致了企业管理体制的相对落后。我国是单一制国家，实行的是社会主义特色的市场经济体制，是将马克思主义与中国国情还有中国实际相结合所得出的特色道路。但是由于这一道路没有前人的经验可以借鉴，一切都需要政府和人民的不断探索，有关企业管理的制度体系不完善是必然存在的现状。制度体系的不完善也导致了企业管理的困难。这种法律法规体系不完善的现状，造成了现如今许多企业管理反应速度慢，管理成本也高的情况，同时也导致创新这一因素难以进入企业当中，实现对于企业管理的推进作用。

（二）企业重视程度低。在我国现在的经济社会中，大部分企业是以公司制的形式来做生意的，不过我国企业并没有很严格的规范。即使是表面采用公司制，但是企业管理活動却与正规的公司制企业管理模式完全不一样。而造成这一现状的主要原因是，改革开放四十年以来，我国经济迅速发展，民营企业家涌现在时代发展的浪潮当中。这些民营企业家所经营的企业大部分是家族企业，他们自己创业，公司的管理权自然也就由属于自的Irene亲戚。所以这一情况制约下，我国企业管理的公司制框架仅仅是摆设，并没有实际的意义。这些企业权力相对集中，企业的员工难以实现从普通员工到企业管理层的变化，这一情况导致员工工作没有目标，缺乏积极性，没有奋斗的动力，影响工作效率，进而了导致企业整体管理职能的缺失。

企业对于自身管理不重视的现状也就导致了企业内部创新管理职能难以得到发展与进步，创新的相关举措难以落实，没有实现管理创新的环境和背景。另外，由于我国在企业管理中缺少文化建设，导致在大多数企业中，员工对企业认同度较低，缺乏责任心，进而致使现有企业内部的工作效率低下。这些原因影响企业正常的管理活动，导致其无法适应时代发展的要求，给企业日常经营管理体制还有机制方面的创新造成了十分消极的影响。

（三）企业管理人才匮乏。在现今的经济社会中，企业管理缺乏专业性的人才。面对企业管理缺乏人才的问题时，首先关注的是企业的招聘，招聘固然是企业吸纳人才的重要手段与方法。但是企业吸纳人才不仅仅是通过招聘的手段，企业的人才体系还包含对人才的培养，对企业战略的制定和实施。人才是兴国之本，无论是对于国家还是对于一般的组织或者公司来说都是不可忽视的。企业要想发展进步就应当更加重视人才的训练与培养，建立合理的人才培养与聘任机制，形成切实有效的企业人才体系，促使企业吸收更多的人才。人力资源是现代社会的重要课题之一，对于人力资源的合理开发与利用将会给企业带来充足的创新活力。优秀的人才会有效的促进企业的创新氛围与文化氛围的营造与建立。从而促进企业创新。所以由于人才的重要性，不完善的企业人才培训机制导致我国企业管理相关的专业人才的素质达不到要求，知识储备不够丰富，素养不够深厚，最终导致了当代企业管理人才缺乏的客观情况。

三、企业文化管理创新相关建议

（一）建立创新化人才队伍。人才是一个国家兴盛的根源，我国也一直在走人才兴国的道路，通过人才的培养来实现国家的发展，而在企业管理也建立相应的专业的创新型的队伍。

（1）就现存的培训与教育体系而言。社会民众最先接受的教育是九年义务性质的教育。这种教育的形式虽然是全民教育，具有广泛性，但是培养目标不具有专业性和针对性，义务教育的目的是保障人民受教育的权利，提高人民的基本素质，想要更多的企业管理方面的人才，应当将眼光投往高校教育。在高校的教育当中设置更多具有专门性针对性的学科，将每个专业进行现代化的调整，使教育保持与时代共同进步，符合时代的潮流，从而使人才更多。我国教育也应当注重对于创新能力的培养。这样的人才步入社会，走上工作岗位时，能为企业带来更多的创新财富。

（2）企业创新化人才队伍的组建不能够仅仅注重一个方面，导致某一方面有所欠缺，组建人才队伍需要广泛涉及各种部门、各种岗位。企业可以采用培训、员工活动等多种方式，使企业员工认识和了解企业总体发展战略与目标，分享和建立企业文化，不断提升员工对企业的认同感，归属感。

（3）领导需要充分发挥领导作用，促进企业文化的发展。企业领导可以与员工谈话，使员工能够发表自己的意见，提出自己的建议，从而有效的调动员工自身的积极性，而员工的主观能动性得到充分发挥，企业的发展才能具有充足的动力。

（二）企业文化创新促进企业管理创新。企业文化受到企业内部各种因素的综合影响，所以企业文化的形成和传递与企业内部的管理机制密不可分。

（1）想要以企业文化创新来促进企业管理创新，我国企业应当先对自身已经存在的企业文化进行总结，了解其中的不足与优势。我国企业想要通过文化创新来提升企业的管理水平，首先可以根据自身实力，自身资源，设计适合本身的文化，从而喜迎人才加入企业，增强员工对于企业的感情，最终实现企业效率低下等问题

（2）企业文化发展的目的是将企业管理模式的水平进行提升，在企业发展的过程中，我们为企业制定創新的文化与创新的制度要时刻以创新提升企业管理模式为出发点。

四、总结

整篇文章分析了我国企业管理创新能力的现状，对文化创新在企业管理创新中起到的重要作用进行了讨论，并提出了关于如何将文化创新与企业管理成功结合的相关建议。虽然我国文化创新的实行与努力受到了环境的影响和制约，但是为了促进企业管理体制的完善，推动企业发展，推动经济发展。总结通篇，我们可以从以下三个方面下手来实现企业管理创新水平的提升：一是不断完善我国现有的法律法规制度体系，同时也要提高企业管理层人员对于企业文化创新的重视程度;二是完善人才培养体系：三是利用文化创新促进管理创新，以管理创新推进文化创新，在二者间形成良性循环。通过这三个方面下手，我们就能推进企业文化的创新的脚步，促进企业管理创新水平的不断提高，满足企业发展的需求。

【参考文献】

[1] 基于企业文化创新的现代企业动力机制研究.周宇鹏.企业改革与管理。2018-12-15