国有煤矿企业成本管控思考

赵媛媛

摘要：市场经济在近年迎来了新的发展契机，同时也让煤矿市场竞争日益加剧。而且现在环境问题日益凸显，所以国家提倡企业要走低碳环保发展路线。对于煤矿企业来说，国家提出的这一要求让该行业的发展陷入困境。基于此，煤矿企业该如何在这样的情况下获得持续发展，又该如何通过改革与转型增加收益是每一个煤矿企业亟待解决的问题。

关键词：国有煤矿;企业成本;管控

煤矿企业在我国属于能源行业之一，也是我国重要经济产业之一。煤矿企业的可持续发展之路就是加强企业成本管理，实现降本增效的目的，这样才能从整体上提高企业的经济效益。所以有必要针对煤矿企业探究有效成本管控方法。

一、煤矿企业生产成本管控的特点

第一，煤矿企业的施工工艺尤为特殊，所以成本会受到很多方面因素的影响，不易控制。这是因为，煤矿企业的整个生产过程是需要进行矿井建设或是深井勘探，然后再将煤矿以及矸石进行转移，所以工艺十分复杂，成本上下浮动较大，且很难控制。第二，煤矿企业的生产设备是可以回收再利用的，具有较大管控空间。煤矿企业所使用的生产设备都是可以回收再使用的，所以成本管控中要考虑的是如何更好地养护和维修设备，以及企业在这部分需要支出的费用。第三，煤矿企业在生产方面具有局限性大、风险高的特点。如果煤矿工人缺乏一定的安全意识，那么就会威胁到企业安全生产。这是因为，煤矿企业的作业环境十分复杂，如果遇到地质条件恶劣或是其他问题，对工人健康及生命造成威胁，继而诱发企业风险。此外，煤矿市场供应机制限制，这些复杂的因素就会让煤矿企业难以控制成本，所以煤矿企业的成本管控也需要考虑这方面因素。

二、国有煤矿企业成本管控体系构建中存在的问题

（一）管控重点不突出

煤矿企业的成本管控需要格外关注对关键环节和节点的成本控制。例如，在关于材料的成本管控中，可以采用日本著名的JIT，从中汲取关于零库存管理经验。但是需要注意的是，我国煤矿企业中往往存在大量废料，这些会无形中增加企业成本，所以也同属于企业成本管控范畴内。但是煤矿企业对废料缺乏重视，对于库存的管理以及存放地点等方面没有实施有效管控措施，国有资产也会因此造成损耗和流失，成本管控无法达到良好效果。

（二）管控体系构建不全面、不系统

实际上，煤矿企业的成本管需要涉及对企业所有环节进行成本控制，这就需要企业内部员工的共同参与才能收到良好效果。但是根据目前情况来看，我国煤矿企业大部分都只重视生产阶段的成本控制，并没有兼顾到全过程，甚至很多都只针对事件性的管理控制。例如，对于废料没有回收，那么就会降低成本控制效果。这也就从侧面反映出，企业的整个管控体系不完善。

（三）管控体系重制度、轻落实、缺创新

过去很长一段时间，国有煤矿企业的管理模式都是粗放管理，在绩效考核中主要采取轮流坐庄和相互打分的方法。所以其成本管控措施无法真正落实是常有现象。例如，废旧物资管理方面问题十分突出，部分煤矿没有存放地点，而且还无人负责。另外，在前期预算方面也做得不到位，只能实施事后管理，不能做到提前预防，始终缺乏创新，这样就会让整个企业的成本管控体系根本无法发挥效用。

三、当前煤矿企业提升成本控制水平的策略

（一）树立成本控制大局观，提高成本控制效益意识

煤矿企业需要坚持以生态效益、社会效益和经济效益为核心，然后从整体上把握成本控制，重视各个环节，并树立全面成本控制观念，然后细化各环节的成本控制，分解目标，并做到企业内全员共同参与。最后，企业再建立“横向到边， 纵向到底”的指标责任制，实行一级考核一级、一级对一级负责的平行管理。只有这样才能让煤矿企业更好的实现成本管理，不断提高企业收益。

（二）大胆采用现代成本控制方法

首先，将库存物资进行分类，共划分成三个类别。其中A类物资比较适用定期控制法;B类物资则可以根据特点采用定量控制法抑或是定期控制法。而C类则适用于定量控制法。这样的方式能够更准确的预测成本，而且所作出的决策也更加科学和系统。其次，成本控制的中期阶段，应以管理成本核算和财务成本核算为依托，重点研究责任成本、变动成本和标准成本。最后，事后成本控制阶段应该着重分析和考核成本。但是需要注意的是，在考核成本管理水平过程中，不能只看成本的高低，同時还要综合考虑到成本效益和成本利润率等等相关因素，特别是对于材料采购阶段和销售成本这两个阶段的考核与分析是成本控制阶段的重中之重，另外要兼顾产品间的横向比较。

（三）建立以成本管控为核心的考核评估机制

一个具有合理且具有可执行性的考核评估机制尤为重要。为此，我国煤矿企业需要建立一个以成本管控为核心的考核评估机制。具体而言，煤矿企业可以采取式成本控制负责制，然后根据不同级别制定不同的评估考核标准，包括公司、区队、生产矿井以及班组等。这其中要求，上级分配的任务需要下级服从，负责其成本。另外，实际成本控制情况还需要定期对责任主体进行各项考核，然后根据考核所得结果给予奖励或惩罚，以此让所有参与成本控制的员工在日后成本控制工作中更具责任感和积极性。

结束语

煤矿企业的可持续发展之路就是加强企业成本管理，实现降本增效的目的，这样才能从整体上提高企业的经济效益。煤矿企业成本控制需要长期坚持下去，而且还要从整体上把握成本控制，重视各个环节，并树立全面成本控制观念，然后细化各环节的成本控制，分解目标，并做到企业内全员共同参与。企业只有不断探索降低生产成本的有效方法，才能提高企业的市场竞争力，促进企业持续平稳发展。

参考文献：

[1]崔莹.浅谈市场经济下如何控制煤矿企业成本[J].经营管理者，2015（32）：246.

[2]朱朦.矿企业完全成本管理控制研究[D].北京：中国矿业大学，2016.