基于价值链的制造企业成本控制分析

高隘

摘 要：经济社会稳健发展的大背景下，我国制造企业在快速发展的同时，也面临激烈的市场竞争。如何降低成本、提高经济效益，成为企业关注的重点。本文首先分析了制造企业成本控制的重要意义，然后阐述了基于价值链理论的成本控制方法，以供参考。

关键词：制造企业  价值链  成本  控制方法

一、制造企业成本控制的重要意义

（一）扩大利润空间

制造企业在生产过程中，如果总收入不变，降低成本就能提高经济利润;一定时期内，如果总收入下降，降低成本可以改变收入下降的趋势。随着经济利润的提升，企业采用减价扩销的方式，有利于巩固经营基础，在技术研发上投入更多资金，进一步提高产品质量。相反，企业如果成本控制不当，盲目发展就可能走进困境，导致生产经营失败。

（二）增强市场竞争力

制造企业的发展，面临内部、外部两方面压力，其中外部压力主要是市场竞争，内部压力主要是人力配置和调整。基于此，企业要想健康长远发展，就必须对产品设计进行创新，通过提高质量、降低成本，增加产品销量，才能在市场竞争中站稳脚跟。实践证实，在经济萎缩时期，企业降低成本能提高价格竞争力，從而维持正常的生存和发展。

二、基于价值链理论的成本控制方法

制造企业价值链的构成包括三个部分：一是支持活动，二是主要活动，三是利润;结合产品价值的形成过程，可以分为研发、采购、制造、营销四个阶段。给予价值链理论下，成本控制方法如下：

（一）研发阶段

研究表明，在制造企业的产品成本中，其中80%属于约束性成本，即在研发阶段就已经确定了数额大小。研发是整个价值链的开端，控制研发阶段的成本，成为制造企业成本控制的重点。结合企业的实际情况，成本控制主要采用目标成本法、价值工程法、作业成本法等。具体来说，首先采用目标成本法，确定产品的目标成本;然后采用作业成本法，细化产品生产过程，并对实际成本进行估算，对比目标成本和实际成本之间的偏差;最后采用价值工程法，针对产品设计、生产工艺进行改进和优化，促使实际成本和目标成本保持一致。

（二）采购阶段

在现代企业中，采购活动成为企业提高利润的一种重要渠道，在企业经济活动中处于战略性地位。分析制造企业的特点，可见材料成本在总成本中的占比较高，通过控制采购成本，能获得更大的利润空间。结合企业的实际情况，成本控制主要采用层次分析法、ABC库存管理法、作业成本法等，要求企业合理选择供应商，建立长期合作关系，实现双赢目标。具体来说，首先采用层次分析法，开展市场调研，从资质、实力、信誉等方面对供应商进行评估、选择，从源头上降低成本;其次采用作业成本法，严格控制材料采购成本;最后采用ABC库存管理法，针对零部件进行管理，既满足生产需求，又不会过度积压。

（三）制造阶段

在生产制造阶段，成本主要包括生产费用、管理成本两个方面。考虑到产品的制造工序繁多，会受到技术、设备、人员等要素的影响，因此要合理选择成本控制方法，例如作业成本法、延迟制造、生产负荷控制等。具体来说，单纯控制生产成本，可以采用作业成本法;因管理不善造成的效率成本、质量成本等，可以采用延迟制造、生产负荷控制等，提高资金使用效率，避免资金占用现象。

（四）营销阶段

营销是制造企业价值链的最后一个环节，但营销活动在研发之前就已经开始，要求企业调研消费者的需求，加强顾客价值管理。通过分析顾客感知成本、感知价值之间的关系，明确消费驱动因素，从而引导顾客初次消费，继而培养顾客的品牌忠诚度。此外，作业成本法的应用，可用来分析顾客满意度、利润贡献情况，能帮助营销管理人员解决以下问题：哪些顾客对企业利润有贡献，哪些顾客对企业利润没有贡献;评估顾客对消费行为的满意度;找出顾客关注的价值点。如此一来，有利于企业将资源集中在关键领域，既能提高顾客的感知价值，又能实现成本降低目标。

三、结束语

综上所述，成本控制是制造企业重要的管理活动之一，能扩大利润空间、增强市场竞争力。基于价值链理论下，制造企业产品价值的形成过程，分为研发、采购、制造、营销四个阶段，文中分别介绍了各个阶段的成本控制方法，希望为相关管理工作提供经验借鉴，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]陈琳.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].会计师，2017（17）：43-44.