做好石油钻井企业的员工培训

石油钻井企业作为国有支柱性企业，要实现与世界接轨并持续稳定发展，必须拥有职业技能水平高、综合素质优良的员工队伍。石油钻井的作业风险大、安全事故多发，做好人员管理、强化人的风险防控意识尤为重要。加强人员管理，建设高素质的员工队伍，最直接、最有效的办法就是培训，系统性的培训不仅能强化员工安全、风险防控意识，还能提高员工职业技能水平和业务能力，利于提升企业核心竞争力。

石油钻井企业员工的培训现状。职工素质参差不齐。近年来，随着石油企业规模的不断扩大，员工队伍也在不断壮大，虽然企业已将员工培训工作纳入企业发展战略中，但是由于员工职业技能和文化水平参差不齐，再加上个别培训专业性较强，这就导致培训效果差强人意。而且钻井施工劳动强度非常大，很多企业都有临时工，有相当一部分是初中文化，这就导致在一个钻井队中，合同工以中专、大专学历为主，而临时雇佣的劳务工以初中学历为主，职工素质参差不齐。

培训效果不尽人意。把培训作为一种常规任务，寄希望于几次培训就能起到立竿见影的效果。比如，对钻井操作人员进行实际操作技能培训以后，就希望其能够熟练掌握操作要领。虽然培训考核和约束机制足够完善，但是没有激励机制，就无法调动员工参与培训的积极性。企业培训通常以出勤及考核为约束以求达到培训效果，考核不合格，无法取得从业资格证，员工就可能被罚款、罚奖金。

工学矛盾显而易见。钻井作业由于时效性、区域性的差异，有时候很难在统一的时间组织钻井一线员工参加培训，只能在员工倒班休假的时候，也就是利用休息时间才能参加脱产培训。众所周知，钻井作业野外环境艰苦、工作强度大、生产任务重，而作业现场又往往远离市区甚至是远离郊区，钻井工人实行的是三班两倒、每天12小时工作制，只要上井一干就是两个倒班，约20天时间，所以员工们一般不会占用生产时间回到公司参加培训。企业培训又是在年初提前计划好的，每个类别培训班虽然安排了多个批次，但也都是按照年度计划执行。这就导致全年度的培训工作具体实施无法与年初计划相一致，也就不能及时满足员工的培训需求。

石油钻井企业员工培训的合理性建议。明确培训需求，按需施教。培训项目启动前，必须对一线员工进行仔细调研，结合员工的实际情况，确定培训需求，按需施教。健康安全环境培训要针对新老员工分班开展，因为新老员工的安全意识有差别，看待问题的角度和经验也不一样。完善员工的岗位晋级体系也很重要，即在劳资系统里就把同一岗位的员工分成不同级别，技能操作培训时要针对岗位级别而分别开展。

提供配套支持，奖惩一致。为培训提供配套支持，不仅包含培训资源方面的支持，也包含为被培训者争取机会、升职加薪而提供支持。为培训提供全面的配套服务的同时，还应在合理范围内完善奖惩机制，才能保证培训有效实施，达到培训预期效果。有考核无激励，有惩罚无奖赏都会极大削弱员工培训甚至是工作的积极性。对于培训期间表现突出的员工，可以推荐其参加公司技术表演赛或职业技能大赛，或者在职业技能鉴定时给予优先晋级的机会。

开展微培训，弥补不足。野外钻井生活往往枯燥而乏味，石油钻井企业员工不像市区上班族那样，下班后的生活多姿多彩。针对石油钻井行业这样的工作性质特点，可以开展一些灵活的“指尖”微培训，就是让员工在工作之余利用手机APP进行学习，还可以利用班组交接班会议或者周例会对自己感兴趣的专业知识点进行一个简短的经验分享活动。这种微培训形式新颖、内容集中、时间不长，可以弥补常规培训无法及时满足一线员工培训需求的不足之处。微培训再配合月、季度或年度打卡活动施行进阶奖励的方式来激励员工自主学习，就更可以充分调动员工的学习积极性，有效解决工学矛盾。

石油钻井作业就像是没有硝烟的战争一样，企业员工培训相当于后勤补给，没有强大的后勤补给，再厉害的部队也不可能打赢任何一场战争。只有做好石油钻井企业员工培训工作，按需施教、完善奖惩机制，实施形式多样的职业教育培训，才能为企业持续健康发展保驾护航。