企业管理的法治化推进

企业管理和社会的发展息息相关，建设法治社会的同时，企业也必须要进行改革，逐渐推进法制化的管理，向现代化企业管理转变。当前部分企业的法制化管理存在着一些问题，比如文化氛围相对薄弱，治理结构不明确，法制创新能力相对较弱等，这与现代化企业发展的目标有着较大的冲突。企业要强化自身的法制化管理，要不断地创造合理的法治文化氛围，并且制定相关的法制管理制度，培养自身的创新能力，不断地完善法制化管理的内部环境。

新时期的企业必须要重视自身的法制化管理，不断地推进法治进程，从而使得企业内部具有良好的环境，提升企业在市场当中的影响力。分析企业管理的法制化方法，论述企业当中进行法制化管理的必要性，找出企业在进行法制化管理当中存在的不足，提出针对性的改善的建议，就显得尤为重要。

企业法制化管理的必要性

企业要推进自己的法制化管理，不断地完善现代化的管理制度，建立高效的企业管理机制是在当前我国法治建设大环境下科学的管理理念以及先进的管理方式。企业的法制化管理是一个动态化的过程，企业在这个过程中要不断地完善企业的相关管理制度，向着企业法制化的管理目标不断推进。企业的发展战略以及经营的策略都会随着整个社会的法治环境以及企业自身发展的需求而不断的调整和更新。法制化管理是一个开放的变化过程，企业的法制化管理并不仅仅是企业的管理人员所需要关注的问题，企业所有的员工都需要重视以及面对的问题。企业需要在各个层级的工作人员当中宣传法制化管理的理念，并且在各个部门树立起法制化管理的制度，从而推进企业的法制化改革，实现企业的现代化管理。

首先，企业实行法制化管理是依据我国依法治国，建立社会主义法治国家治理方针的必然要求。与此同时也是企业依法经营以及防控法律风险的必要条件。

其次，企业推行法制化的管理可以增强企业自身的凝聚力。企业由众多的人以及组织组成，需要根据领导以及分级管理的模式来进行日常的经营以及内部的管理，从而不断地增强企业自身的凝聚力，在企业内部实行法制化的管理，可以自上而下的树立企业自身的管理理念，并且逐渐围绕法制这一主题开展相关的生产经营活动。

最后，企业实行法制化的管理可以提升自身的竞争力。随着社会经济的发展，各个行业企业之间的竞争也日趋激烈，企业必须要实行法制化的管理，提高自身的运行效率，并且能够及时地防范在运行过程当中所出现的管理风险，为企业的中长期发展战略提供借鉴，从而促使企业能够根据国家发展的规划目标而不断地完善自己的策略，使得企业在整个市场当中具有较强的竞争力。

企业管理法制化存在的问题

尽管我国众多企业已经开始进行法制化的管理，但是众多企业都是被动地响应国家的号召，并没有在企业内部形成完整的企业法治文化氛围，这对于企业自身的发展是非常不利的。企业缺乏高效的治理结构以及法治创新能力，企业自身的法制化管理仍然有待深化以及改进。

首先，企业内部的法治文化氛围相对薄弱。企业文化是企业内部的价值观念、团体意识以及企业制度与企业外部的影响总和。企业的法治文化氛围主要指的是在企业内部当中，企业的管理人员以及普通员工根据国家法律法规以及企业的章程来建立长远的发展价值观念，对企业的生产经营进行管理，从而不断地提升企业自身的竞争力以及企业的影响力。当前我国众多企业的管理当中仍然缺乏民主、自由的表达机制，基层的员工大多都是根据企业的领导者来执行日常的工作，企业内部的法制观念相对薄弱，没有形成相对完善的法治文化氛围。除此之外，众多企业的法制宣传教育力度相对不够，尽管众多企业都会组织多种多样的法律知识培训或者是邀请其他的学者在企业当中进行演讲，但是企业的法律只是宣传，并没有深入到普通员工当中，使得企业众多的工作人员法律意识相对薄弱。

其次，企业内部的治理结构相对混乱。我国新《公司法》对于公司的治理结构进行了相对详细的规定，但是企业的管理形式仍然不完善，众多企业的股权结构弱化了企业自身的治理功能，导致企业众多的功能都无法正常发挥，企业内部组织的工作效率相对较低，例如企业缺乏完善的激励机制，众多企业工作人员的管理就会出现较大的问题，难以保障工作人员自身的经济利益。与此同时，企业缺乏法制化的管理制度以及优秀人才的管理制度，导致了众多优秀人才在企业内部无法发挥自己的价值，影响了企业自身的发展壮大。

最后，企业自身的法治创新能力不足，当前众多企业在国家产业政策扶持下进行发展，因此享受了众多的企业所得税以及融资等方面的优惠，这就使得众多企业的发展积极性相对较多，缺乏自主创新的能力。与此同时，我国众多企业每年都会存在较多的专利纠纷，让一些不法商机有机可乘。除此之外，众多企业的管理人员法制观念相对薄弱，容易引发我国企业法制管理当中的问题，阻止了企业现代化法治进程的建立。

优化企业内部管理环境

企业在推进法制化管理的过程当中，必须不断地优化企业内部的管理环境，对企业的治理结构以及企业的文化进行优化，不断地解决企业法制化管理当中的多种问题。

首先，企业必须要创建企业法制化的文化氛围。企业在发展的过程当中，必须要营造良好的国有企业法治文化氛围，在企业内部定期组织全体员工学习相关的经济法律体系，从而让众多员工都能够知法、懂法、并且守法，不断地提升自身的法律意识。除此之外，企业应该重点宣传与企业员工切身利益相关的法律规范，使得企业内部形成强烈的法治价值观念，从而确立企业员工的主人公地位，不断地提升企业员工对于企业的关注。另外，企业也应该提升员工工作的热情，改善企业自身的人才选拔制度，不断地提升队伍的整体素质，从而建立公平竞争的机制，提升企业自身的文化实力，企业需要提升自身的法治文化氛围，树立企业的文化，不断地达到企业法制化管理的目标。

其次，企业需要建立防治管理制度。当前众多企业受到了国家方针政策的保护，但是企业在发展的过程当中也应该完善自身的企业规章制度，并且将其法制化管理纳入到企业发展的总体性目标当中。同时企业也应该建立现代企业法人治理结构以及权力约束监督制度，避免企业在发展过程当中因权力过度集中而造成企业高层滥用权力。另外，企业也应该确定对高层领导人，尤其是经理人的信息公开制度，保障企业员工的权利，并且通过层层监督的方式不断地保护企业员工切身的利益。因此，企业必须要建立科学的法制管理制度，摒弃企业多年来存在的治理问题，从而实现企业改革的目标。

最后，企业应该提升自身的法治创新能力，对于企业的发展创新是非常重要的，能够帮助企业提升自身的竞争力，帮助企业发展壮大。因此，企业必须要提升自身的法制创新能力，让企业能够在激烈的市场竞争当中提升自身的竞争力。与此同时，企业也应该提升产品研发的自主创新能力以及经营管理的积极性。企业应该强化对于知识产权以及专利权的认识，不断地提升管理人员专利维权的意识，并且在产品研发阶段以及专利保护阶段都可以通过法律武器来解决企业存在的纠纷，维护好其自身的合法权益，避免企业自身受到金融危害，另外，我国国有企业应该坚持自主创新能力，使得企业自身能够在激烈的市场竞争当中可以承受市场的冲击，不断地巩固自己的市场地位。

总之，在我国社会主义法治进程当中，企业的法制化管理影响着企业自身的管理水平以及企业的运营情况，因此，企业必须要不断地完善内部的环境，促使企业自身的改革，并且为法制化管理创造良好的环境。首先，企业管理的法制化推进离不开企业文化宣传和落地，企业必须要完善法治文化氛围，让企业的管理者以及员工都认识到法制化管理的重要性，在企业内部形成良好的法律意识。另外，企业应该建立科学的法制管理制度，提升企业自身的创新能力，从而使得企业能够在激烈的市场竞争当中不断地完善自身的组织管理，促使企业能够形成良好的现代化管理体系。