完善企业高技能人才的制度建设

随着现代企业之间的竞争不断激烈，高技能人才对于企业的发展显得尤为重要，同时企业也开始重视高技能人才的选拔、培养以及考核。高技能人才是企业人才队伍当中非常重要的一部分，代表着企业的人才竞争能力，是企业发展壮大的重要保障。企业的人力资源部门对于高技能人才的管理要建立相应的制度，保证人才的发展和可持续。企业可以从岗位激励、薪资激励、培训激励以及荣誉激励四个方面完善高技能人才的制度建设。

岗位激励

设置高技能岗位。为了凸显企业当中高技能人才的地位及作用，企业应该设置相关的高技能岗位，允许高技能人才参与相关的高级技能人才的岗位评定，从而使得高技能人才在实际生产过程当中发挥关键的作用。将具有高级技术含量或者使用高精尖设备的岗位确定为高技能岗位，对这些岗位的职责进行明确，根据岗位的特点来制定相关的考核标准，并且确定岗位的待遇为企业的人员进行公开竞争，择优上岗。企业需要不断地完善自身的人员安排制度，并且能够在高技能岗位当中充分表现高技能人员的作用，让这些技术工种的带头人以及高级技师可以享受特殊的津贴，同时也有相应的岗位工资以及生活福利待遇，从而使得高技能人才与一般的技能人员之间有着收入的差距，使得高技能人才的积极性以及创造性可以得到充分的激发。

强化高技能人员的岗位竞争意识。企业需要完善职业技能的鉴定办法以及岗位资格证相关管理办法，从而不断地严格管理考务的程序以及考核的标准，从而加强对于技能人员的监督，提升技能人员的专业技术。除此之外，企业必须要严格规定高技能人员的职业资格证书，将证书作为上岗的必要条件，并且使得资格证书与员工的待遇之间能够建立相关的激励关系。企业员工上岗人员应该持有相关的资格证书，并且针对企业技能等级制定相关的待遇。针对一些从事特种作业的人员应该根据国家相关的规定，让工作人员获得相应的作业证书，企业必须要建立竞争上岗机制，从而使得技能人员有着强烈的积极性以及工作的紧迫感，不断地提升自己的专业技术。

开展高技能人才岗位能力评定。企业的高技能人才岗位能力评定可以将职业能力评定与实际的岗位进行有机的结合，也应该重视对高技能人才的考核评定，并且坚持以能力作为导向，将工作业绩作为重点，并且注重高技能人员的职业道德素质以及职业知识水平，企业必须要重视高技能人才的培训以及考核，让高技能人才在上岗之前就获得相应的执业资格证书，使企业高技能人才的理论以及实践经验都能够满足岗位的需求。在岗位能力评定当中，企业应该重视高技能人员的职业资格。岗位能力鉴定可以通过对于员工的岗位技能评定，将企业的高技能人员分为不同的等级，并且这些等级与员工的待遇以及岗位进行直接联系，从而使得高技能人才之间也存在着一些分配差异的情况。根据具体的岗位来进行能力评定，不断地完善企业的员工激励工作体系，使得员工能够不断地进行自主学习以及进步。

薪酬激励

完善薪酬体系。企业的薪酬体系直接关系着企业人员的岗位待遇以及企业人员的工作积极性，因此，企业必须要针对薪酬体系进行科学合理的设计，保证高技能人员以及其他人员的薪酬能够符合其岗位以及工作内容的要求。在进行薪酬体系设计时，高技能人才的定位与技术人员的定位应该相同，而技师以及高级技师的岗位工资应该与工程师的工资持平，企业必须要鼓励高技能人员所在岗位做出的贡献，从而为高技能人员工作以及成长建立良好的企业氛围，并且不断地调整内部的收入分配，促使企业高技能人员队伍的稳定。

增加奖励力度。企业应该针对高技能人才的岗位制定相关的奖励力度，由于高技能人才是企业发展当中的重要组成部分，因此企业需要加大奖励的力度，为高技能人员的工作创造良好的环境，为高技能人员建立相应的技能比赛，并且根据技能比赛来设定一些奖励。根据不同的名次以及档次来建立相关的资金奖励或者是其他的奖励，从而充分地体现出高技能人才自身的价值。

实现薪酬多元化体系。企业多元化的薪酬体系可以帮助企业的高技能人员提供岗位的待遇以及加大奖励的力度。在此情况下，企业也应该安排一些体检、带薪休假或者是其他精神方面的奖励，从而使得企业的薪酬体系能够更加多元化，并且根据相关的组织来支持高技能人员的培训学习，并且鼓励开展相关的技术革新，关心高技能人员的自身情况以及家庭情况，为高技能人员的发展排忧解难，不断地提升高技能人员在企业当中的归属感。

培训激励

制定长期培训计划。企业要制定高技能人才的长期培训计划，要将高技能人员作为企业提高经济效益的核心竞争力，并且建立相关的人才管理与培训制度。根据当前我国关于人才培训的规定来制定员工培训调查以及员工培训的计划，分层次地制定员工培训的计划，突出高技能人才自身的素质，企业应该加大对于高技能人才培养的经费投入，及时地调整培训的经费比例。

优化培训的内容。企业应该根据当前技术的革新以及设备的变化对于员工的知识结构进行更新，使员工自身的技术能够满足当前企业发展的需求。除此之外，在培训过程当中应该坚持将高技能人才作为核心内容，重视技能人员的实际操作训练，并且将理论知识与实践知识结合起来，提升培训所发挥的作用。另外，企业也应该将高技能人员送出去培训，不断地学习国内外的先进技术以及先进的技能，最终能够为企业的发展进行服务。

创新培训的方式。企业应该让一些急需的专业技术人员进行深造，让这些技能人员学习国内外最前沿的知识。除此之外，企业还可以邀请一些知名的专家以及学者来企业内部进行培训，并且坚持在岗学习，充分发挥员工培养的能力，并且可以开办相关的培训班，提高员工的参与度。企业在进行培训的过程当中，可以利用企业的不同生产间隙来开展相关的培训，根据企业人才培训的方式，最大限度地满足当前企业生产经营的需求，并且可以结合校企合作观摩考察以及多种多样的方式来拓宽企业高技能人才培养的渠道。

荣誉激励

开展技能竞赛。企业需要重视对于高技能人才的竞赛，为高技能人才的发展建立相关的成长平台，企业可以根据单位的形式，分时间组织人才技术比赛，并且通过比赛来不断提升高技能人才的专业技能，选拔优秀的技能人才，企业可以组织国家型、集团型以及单位型等多种多层次、多形式的技能竞赛活动，从而为高技能人才提供技术交流的机会。

开展人才评选活动。企业需要开展人才评选的活动，对企业的优秀人才进行表彰，建立人才评选制度，推选一些优秀的青年高技能人才。与此同时，可以根据企业的人才培训活动，在企业范围内部开展名师带徒的活动，并且不断地通过评选活动，让高技能人才看到自身的不足，并且建立自己的奋斗目标，帮助高技能人才实现自己的价值。

加强人才精神鼓励。企业需要加强对于高技能人才的宣传，并且建立相关的人才宣传主题活动，开展相关的有奖征文以及高技能人才优秀成果展示等宣传活动，从而让各个单位做好优秀人才的推荐以及高技能人才创新成果的申报，对于各类优秀人才进行表彰，并且将一些典型事迹进行报告，不断地展示高技能人才的创新成果。同时，企业还可以利用内部的媒体来进行报告，加强对于高技能人才在企业的生产经营以及发展过程当中做出的突出贡献，也应该重视对高技能人才的知识、劳动以及创造进行重视，并且为高技能人才的发展创造良好的氛围，加强对于高技能人才的精神鼓励。

高技能人才是企业发展过程当中的宝贵资源，企业必须要重视对于高技能人才的管理以及相关的制度建设，企业可以通过岗位激励加强高技能人才在企业当中的成长，同时也可以通过薪酬体系作为激励的手段，为高技能人才的发展创造良好的环境。与此同时，企业必须要重视对于高技能人才的培训，不断地提升高技能人才的知识水平以及专业技能。除此之外，企业也应该重视对于高技能人员的表彰，使得高技能人才可以在企业内部实现自己的价值，并且不断地加强对于企业的归属感。