鲁班故里的工匠精神传承

文/ 李云涛

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。习近平总书记指出：“我们要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来，紧密结合起来，在继承中发展，在发展中继承。”

从华电滕州公司驻地文化优势来看，公司坐落在科圣墨子、百工鼻祖鲁班的故里，传承和发展中华优秀传统文化,有着得天独厚的文化资源优势。千年工匠精神成为滕州的历史名片。公司秉承“以墨子兼爱精神做人，以鲁班创新精神做事”的理念，积极推进优秀传统文化在企业创造性发展和创新性转化。

从华电滕州公司内部情况来看，公司1958年建厂，现运行2台15万kW和2台35万kW热电联产机组，职工人数530人，肩负着对滕州城区95%的供热任务。职工人数少，技术力量薄弱，创新能力不足，传统的企业经营管理跟不上新型工业化时代发展的要求。

从华电滕州公司企业管理的角度来思考，为实施“人才强企”战略，营造人才开发、培养、成长的良好环境，有效发挥高素质人才的引领和激励作用，一方面，公司思考如何拓宽技术人才成长和晋升通道，培育匠心人才，盘活人力资源，打造创新型人才队伍；另一方面，从员工素质提升的要求出发，“企业应该培养什么样的职工”“工匠必须是一个什么样的人”“必须具备什么样的素质”，思考研究专业技术人才的培养、选拔、使用、评价和激励机制。

具体方法如下：

鲁班演练堂内师傅传授技艺

鲁班工匠院

培育工匠精神内部管理环境——

华电滕州公司将工匠精神融入企业生产经营管理全过程、全方位，内化融入企业标准化AAAA良好企业管理制度体系，推进工匠精神与现代企业管理深度融合，营造企业内部协调管理的良好环境。

改革企业薪酬制度。要培养工匠精神，以什么样的制度激励至关重要，工匠精神土壤的培植和激励导向必不可少。公司在广泛调研的基础上，坚持倾斜生产一线，坚持业绩导向，坚持精益化差异化管理，强化价值贡献激励导向。今年上半年进行了绩效制度改革，拉开了生产运行一线与管理、后勤人员的薪酬差距。

加强全员绩效管理。公司建立了以经济效益为中心、以激励先进为导向的绩效管理体系，将安全、效益、发展、党建、创新管理等各项工作落实到部门绩效、岗位绩效之中，每月一次综合考核评价，突出过程管控，强化激励约束，让工匠精神融入管理全流程、全过程，促进公司管理全方位、各环节协调运转。

拓宽人才成长通道。公司培育匠心人才，盘活人力资源，打破原有的传统单一行政职务晋升模式，全面创新用才机制、评才方法、育才方式，积极打造创新型人才队伍。

一是定期评选“鲁班工匠”“鲁班工匠院院士”。2017年公司制定了《鲁班工匠评选管理办法》《鲁班工匠院院士评选管理办法》，对优秀技能人才按照季度、半年、年度分别命名为三星、四星、五星级工匠，获得集团公司系统和省市更高级别荣誉的技术人才命名为六星、七星工匠，对应星级工匠，分别给予不同奖励。近年来，华电滕州公司评选“鲁班工匠”50余名、“鲁班工匠院院士”6名。通过岗位竞聘和锻炼培养，已有27名班组职工走上更高岗位，11名青工迈入中层干部行列，6名青工在华电集团大赛中获奖，7名年轻干部走上处级领导岗位。

二是固化“导师带徒”活动日。公司把每年农历6月13日（鲁班诞辰日）定为企业尊师重道、导师带徒活动日，以“九个一”形式（即一坐一站一鞠躬，一赠一送一句话，一聘一照一公开）举办充满传统色彩的拜师仪式，签订师徒协议。同时，创新实施导师带徒“学时制管理”“学分制评价”培训模式，每年对优秀导师和徒弟分别进行评选奖励，激励师徒勤学善思，传承匠心技艺，提高素质能力，拓宽青年职工岗位成才的“快车道”。

三是积极建设创新型团队。公司建立了《职工创新创效活动管理办法》《创新流程管理体系》，给想创新的人以机会，给能创新的人以舞台，给干成事的人以激励。近年来，公司取得创新成果70余项，其中20余项获得电力行业及国家级荣誉表彰；成功解决“4#机组C氧化风机频繁故障”等多项技术难题，获得“一种城市污泥无害化资源化处置工艺”等发明专利3项、实用新型专利15项，为改善环境质量、推进企业提质增效、转型发展做出了积极贡献。

建设“鲁班工匠院”，搭建企业“双创”平台——

华电滕州公司为职工创新创效提供平台和载体，让职工工作有激情、有责任感、有荣誉感。公司借用滕州古代“鲁班‘智人’学教模式”，建设了全国首家“鲁班工匠院”。“鲁班工匠院”占地4 000余平方米，设有“鲁班演练堂”“鲁班讲堂”“鲁班创新工作室”“青年鲁班众创空间”，为员工搭建了多功能、全方位的“教、学、练、研”一体化多维体系。

建设“鲁班演练堂”，为员工提供“练技传艺”平台。鲁班演练堂侧重职工实物培训、技能训练，按照火电企业机、电、炉、化、热工、脱硫不同专业，分别设置识别区、演练区、实训区，集专业认知、培训演练、实操训练为一体，由各专业自拟培训计划组织实施。“鲁班演练堂”每年组织开展职工技能运动会、专业技术比武、挑战60秒等相关练技、传艺活动，以赛促学，以教促学，以练促学，成为提升员工技术技能的实训场所。

建设“鲁班讲堂”，为员工定制“技能培训”平台。鲁班讲堂是为生产系统职工量身定做的培训阵地。鲁班讲堂拥有专业讲师18名，年初制定培训计划，每月组织实施，季度考评，直接纳入部门绩效管理。人力资源管理部门组织对讲师定期督导评价，评选金牌讲师；根据学习考勤、竞赛活动等情况，每季度评选优秀学员，并予以表彰奖励；邀请系统内知名讲师、设备厂家专家进行授课，分享工作经验，提升职工专业技能。

建设“鲁班创新工作室”，为员工搭建“创新工作”平台。鲁班创新工作室采用一室两用模式，进行课题攻关和技术研究，推进企业创新创效。一是建立“华电工匠”劳模创新工作室，负责组织应用先进技术、管理方法，开展技术攻关、技术革新，攻克难题。二是建立“青年技术人才”创新工作室，吸纳各专业青年人才进行创新创效课题研究，加强设备技改，改进工器具，优化工作流程和检修技术工艺。

建设“青年鲁班众创空间”，为青工打造“创意交流”平台。以“引领创新观念、激发创新热情、推广创新成果、培育创新人才”为宗旨，集路演平台、创新办公、微视频制作、咖啡书吧等功能于一体，为广大青工创意交流进行开放式服务。青年众创空间定期开展创新沙龙、活动竞赛，用年轻人的方式，让创新思维竞相迸发。公司微视频微电影的编辑场所、“职工心灵花园”EAP心理辅导室，成为青年职工舒缓工作压力的“心灵氧吧”。

传承工匠文化，让工匠精神在企业植根铸魂——

华电滕州公司把弘扬工匠精神作为新时代提升技术技能、增强业务本领、持续提升管理、推进公司发展的神圣职责，形成了具有企业特色的匠心文化。

提炼匠心文化。公司总结提炼了“匠人匠心，刨以至创”的鲁班工匠院精神、“匠人精神十四条”、容错试错鼓励创新的“工匠五不责”“敬业精益专注创新”的工匠理念、“精益求精”的匠人信念，树立了“匠心筑梦，勇攀高峰”的企业形象，通过召开传统文化座谈会、开展“攀登者论坛”等系列活动，推进了工匠精神入脑入心。

制作文化具象。公司汲取传统文化思想精髓，将地域文化、传统文化、行业文化、华电文化等理念，嵌入紫铜浮雕图腾文化之中，建起了“华电梦”“众创情”紫铜浮雕文化屏廊，形成了企业传统文化的图腾具象。同时，公司还建成了电力行业全国首家墨子书院、企业“攀登者文化励志展厅”、安全文化长廊、廉洁文化园“清心源”等文化阵地。

形成匠心群像。在匠心文化的引领下，“匠心精神”渗入企业每一个角落，形成了匠心专项子文化。其中，运行部形成“运行争先，虚怀若谷”的“峰谷文化”；维护部提炼形成了“一次干成功，越干越轻松”的“匠心文化”；热力公司形成“你的温暖，我的责任”的“新热文化”；燃料管理部形成“诚信公平，精益创效”的“创佳文化”；后勤服务部形成“和谐团队，幸福家园”的“家和文化”。滕州千年的工匠精神在企业植根铸魂，全员怀匠心、践匠行、做匠人，深化弘扬工匠精神蔚然成风，营造起了企业尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围。