加强建筑施工企业项目管理的思考

摘要：项目是建筑施工企业的窗口，是生产管理的基础，也是经济效益的源泉，重视项目管理、提高项目运行质量、是建筑施工企业生存和发展的永恒主题。目前，建筑施工企业项目管理已不能适应形势发展的需要，本文就如何加强建筑施工企业项目管理各方面的基础工作进行了阐述。

关键词：建筑施工企业；工程；项目管理

工程项目是建筑施工企业经济效益的源泉，是管理与生产的根本点，在施工中，不断提高工程运行质量，以管理为中心，是建筑施工企业生存和发展的主要目标。不可否认，在现实中，建筑企业的项目管理还存在着许多问题，既不能满足相关标准，也不能很好地适应当前的发展形势。因此，要加强建筑施工企业项目管理。

一、选准项目经理，建好项目管理层

近年来，公司每年都建设了大、小项目，当项目的规模和黄金含量基本相同时，项目管理的关键是项目经理选拔和提高项目经理的素质。首先，在选择项目经理时，应进行竞争性招聘，以便根据具体标准进行选拔，并根据其优点进行录用。其次，实行项目经理的专业化管理，从接受过正式培训并具有项目经理资格的人员中选拔项目经理，制定项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，提高项目经理的责任心。明确项目经理的权益、利益和风险，抑制不良现象，同时加强后备项目经理的培训和作风建设，使他们有机会担任项目经理、副项目经理、项目经理助理，不断提高自己的职业道德和专业素质。第三，坚持精简、高效、结构合理、多职责、多能力、灵活的项目组织和人员配置原则。根据项目的不同特点和不同阶段的要求，合理组合项目管理人员，实现项目间的有序流动，并根据项目规模和经营管理者，实施调度与用工相结合的机制。要防止项目经理自由组建内阁，形成独立王国，确保项目管理整体协同作用的有效发挥。

二、转变传统观念，强化成本管理

我们应该转变工作观念。在实践中，我们应该始终树立一种工作意识，即项目管理以企业管理为基础，成本管理以项目管理为基础。我们应该以卓越和成本节约为主要工作理念。为了营造良好的成本控制氛围，项目部全体员工都应该共同参与，树立效率和成本意识。

应树立成本管理意识，建筑施工企业的成本管理包括如何计算、控制和评价几个部分，包括：在施工过程中，必须及时分析成本的效益和偏差，实行严格的奖惩制度和绩效考核。要明确各部分相应的成本以及各组的利益责任，做好经济工作。要定期协调预算和成本计划，制定科学合理的成本管理标准；要认真处理企业成本会计信息。为了降低成本，增加效益；充分利用各种灵活或强制的手段，主要围绕提高生产效率时及时解决。解决和发现各种管理问题的缺点。

三、严防项目管理漏洞，严格执行制度管理

在工程实施中，防止漏洞是保证工程建设顺利进行的主要保证。严格防止包括材料采购、工程分包等渠道、工程预算二次分割、材料采购、设备采购等漏洞。所购置的设备进行审批制、项目经理对于资金的清欠进行责任到人制，以此来杜绝资金被非法挪用。

还应以竞争激励机制为保证。在员工中，应全面实施考核制度，根据项目合同对项目进行年度考核。为了有效地实现他们的经营目标，我们应该加紧努力，严格奖励他们，主要目的是调动工人的积极性；对于那些在工程中亏损、发生严重安全事故和越权等违规行为的人，我们应该给予严重的经济处罚，严重者还应承担法律责任。要厘清项目与企业之间经济连带责任、多重责任、执行和监督相互关联的情况，以保证项目能够高效率地完成。在项目管理过程中，必须把民主监督和领导组织监督有机地结合起来，遇到重大问题或者重要工作情况，坚持向公司领导咨询的基本原则。

四、加强外带劳务管理，向项目管理要效益

利用和管理外来劳动力是建筑企业扩大规模、实现效益最大化的有效途径，应根据工程实际情况和项目不同特点，在就业高峰期适当补充外来劳动力。建筑施工企业要积极联系企业周边地区的社会劳动力市场，与劳务公司或相关企业保持经常联系，使其成为劳动力资源的储藏和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，加强对外部员工的管理，从以下三个方面入手：

一是规范用工制度。坚持以人为本，合理有序，考核绩效，强调强度的原则，必须与劳务公司或者相关企业签订用工协议。临时选拔的技术工人和其他人员，必须并入劳务公司或者有关企业，不得签订个人就业协议。

二是严格的资格审查和分包制度。必须有严格的资格审查和分包制度。严格按照分包评审程序和严格考核综合实力（设备、技术、资金、性能等）这两项严格措施进行审查。通过合法的经济合同，确保重点、难点项目和高技术含量项目成为我们自己团队的骨干项目，消除整体分包和层层分包。

三是加强动态管理，突出两项原则，重点抓三个重点，抓好现场代表和技术主管的选拔。在分包工程施工全过程中实行旁站制度，确保分包工程的安全、质量和有效监督；做好分包工程物资采购、供应管理和工程检验估价，堵塞效益损失渠道；做好对外劳务制度化管理，及时落实安全素质、守法技术教育，使建筑队伍具有良好的技术、管理素质和精神风貌，维护建筑施工企业的声誉和形象。

建设项目管理是一个复杂的过程。建筑施工企業应以施工项目管理为中心，提高工程质量，确保进度，降低工程造价，提高经济效益。只有严格控制工程造价，在保证工程安全、质量、工期的前提下努力降低工程造价，采用并加强公司承包项目的分包管理，才能保证建筑施工企业的生存和发展。通过项目实施管理，注重合同管理和生产过程目标管理，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨玲.强化建筑工程项目管理的措施的思考[J].中国新技术新产品，2015（13）.

[2]牛士红.国有建筑企业工程项目管理存在问题的调查与思考[J].铁道工程企业管理， 2015（3）.

作者简介：

沈健（1979.10-）男，盐城鑫都房地产开发有限公司助理工程师、总经理。