大数据下财务管理转型发展的探析

徐迎华

摘 要：大数据时代为财务管理转型发展提供的环境、技术和数据等资源。本文从大数据的理论阐释入手，分析了新时代下财务管理转型发展的可行性，重点论述了转型发展的方向，如朝着管理会计方向、财务管理信息化、数据化和专业化方向发展以及逐步形成体系化的财务管理模式。针对财务管理人员提出了适应转型发展的意见和建议，包括加大教育力度、提升专业素养和建立专业队伍。

关键词：大数据;财务管理;转型发展

大数据时代的到来影响着我国各个领域的发函，构建“数据库”是新时期企业提高竞争实力的关键。对于财务管理领域而言，首先应转变管理理念，制定明确化的转型和发展计划，便于更好地适应大数据时代，为企业发展提供动力。

一、大数据的概述

大数据是指巨量材料，涉及的数据和资料无法运用现阶段的处理软件做出分析、处理的巨量材料和资讯。基本特点包括如下几方面，一是大型数据集。运用量化的方式统计而言，规模达到10TB左右，甚至为PB级;二是处理速度快。及时将巨量做出处理和分析;三是真实性高。为了确保各个企业和领域竞争实力的提升，对搜集、处理和利用数据的兴趣度提升，尽力保证获取信息的性。

二、大数据下财务管理转型发展的可行性

1.大数据为财务管理提供数据资源

财务管理作为企业的一项核心和重要工作，需及时更新管理理念和思想以适应时代的发展。面对海量数据，挖掘数据资源是关键所在。大数据便于财务管理快速搜集海量数据，整理、对比数据以诊断财务会计以及相关工作的现状，为拟定财务管理改进方案以及未来发展计划等提供数据支撑，也为开展财务管理工作奠定基础。

2.大数据为财务管理提供决策依据

过去我国财务管理主要依据个人经验和直觉做出各项决定和决策，该方式过于主观，缺乏客观性。伴随着大数据时代的到来，大数据为财务管理提供了巨量数据，还能够提供准确性的数据，包括企业运作现状、经营状况和收益情况等数据，在大数据基础上出具数据分析报告，利用相关软件和工具整理和分析数据，挖掘出数据的内在价值，为财务管理提供决策依据。

三、大数据下财务管理转型发展方向的分析

伴隨着互联网技术的快速发展，大数据为财务管理提供了平台、技术和数据等丰富的资源。新型时代下财务管理转型已经成为一种趋势和必然发展之路，从企业角度而言，财务数据作为反映企业运作情况的主要数据，管理层利用数据为企业运作方向调整、战略制定等，越来越多的企业尝试着通过多种方法获取数据和资料，为财务管理提供客观数据。大数据下财务管理转型发展方向如下：

一是朝着管理会计方向发展。过去财务管理依据于企业运作的部分数据，管理人员根据自身经验和市场发展方向加以管理;随着大数据时代的到来，财务管理工作依靠客观性数据，而且数据类型较为丰富，能够为企业提供各个岗位、领域以及过去和未来的真实、准确数据。如预算管理工作，过去财务管理依据会计准则被动性的开展工作，而且预算工作受重视度偏低;现阶段，大数据使得财务管理偏向管理会计方向，不再受到相关会计原则的局限，多数工作和管理人员主动性利用数据做出分析，为企业整体运作提供数据和资料。

二是财务管理各项工作朝着信息化、数据化和专业化方向发展。传统财务管理工作开展分设多个岗位，由于多数工作主要由人力完成，使得各个岗位的人员设置较多。大数据到来以后，各项工作开展利用信息化技术完成，决策制定和计划形成均以数据和信息为依据，这样以来，财务管理工作的开展不再需要大量岗位和员工，财务管理工作开展朝着信息化和数据化方向发展。与此同时，大数据的挖掘、利用和分析等要求财务管理人员掌握大量的信息化知识和将技术性知识与财务管理知识相融合的技能，能够适应新时代对财务管理人员提出的高要求。

三是最终形成体系化的财务管理模式，为企业的运营和发展提供客观数据和资料。大数据时代下数据的挖掘、加工、利用、处理和分析等成为企业财务管理工作的基础，以上工作流程也将成为财务管理构建的新模式和运作机制。模式的核心在于“数据的搜集、整理和分析”，即“数据说话”为企业财务管理决策提供基础，财务管理报告中的各项决定和规划能够进一步指导企业运作和发展提供服务。

总之，大数据时代的到来使得财务管理实现转型发展，朝着管理会计方向转变，同时便于提高工作的信息化、数据化和专业化。从数据的搜集、利用、处理和分析构建新型财务管理模式，实现了管理效果的提升。

四、大数据下财务管理转型发展措施

1.加大财务人员教育力度

过去财务管理工作要求财务人员掌握专业知识和相关经验即可，但随着大数据时代的到来，过去单一化的知识水平已经无法时代提出的新要求，因此有必要加大教育力度，使得财务人员更好地适应新时代提出的高要求。

首先，丰富财务管理知识和内容，加大管理会计、大数据搜集和处理、分析等知识和技能的学习力度，尤其针对财务管理相关岗位人员，均有必要进行系统性学习。

其次，制定详细且全面的教育方案和计划。学习和提升的过程是循序渐进的，企业要制定全面化教育方案，从基础知识的学习入手，逐步增加学习难度，使得财务人员转变思想观念，进而掌握和学习相关知识。

最后，加大对大数据搜集、利用、整理和分析的技能培养。大数据时代要求财务人员掌握如上技能和模式，在接受教育的过程中，增加实践训练和练习机会，使得财务人员的实践性能力和技能有所提高。

2.提升财务人员专业素养

专业素养的提升不仅要求加大对财务人员的教育力度，而且要从工作的制度制定和相关工作开展等多方面入手。

一方面，完善财务岗位的管理制度，注重财务人员专业素养提升。对于财务人员而言，岗位管理制度影响着个人的工作行为、理念和专业素养等各方面。新时代下，应当从财务岗位管理制度的完善入手，要求财务人员从计划管理、预算、决策和整理分析等方面提升加大学习力度，以逐步提升专业素养;

另一方面，树立财务职业素养。大数据时代下虽然为财务管理提供了多样化的资源，但资料的数据化和信息化使得财务管理工作以及企业运作的不安全性因素增加，如企业财务数据被盗或者低素质人员基于个人私利出卖企业数据等，因此，有必要引导财务人员树立专业化的素养，保证数据和信息安全的前提下开展财务管理工作。

3.建立财务管理专业队伍

纵观西方国家财务管理的相关经验而言，西方国家尤为重视专业队伍和组织的构建，发挥队伍的专业性带头作用，以提升财务管理的综合水平。因此，对于我国而言，在大数据新型时代背景下，有必要借鉴国外西方国家的经验，构建专业队伍和组织，邀请行业的专业带头人和企业内的经验丰富人员带队组建专业队伍，为其他财务人员营造良好的学习氛围和环境，同时能够提供专业知识和技能的指导，帮助更多的财务人员增加知识面，丰富大数据下财务管理的相关经验，其他人员能够通过提高自身能力和技能以更快地融入该团队和队伍之中。

总而言之，我国财务管理工作的转型发展仍处于初级阶段，未来还存在较大的发展空间。对于财务管理工作人员而言，要全面性地认知和定位转型发展方向，从对财务人员教育力度加大、专业人员素养提升和专业队伍建设等方面付诸努力，尽快实现财务管理各项工作的转型发展，为企业管理战略的制定和良性运营提供基础。

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