企业财务管理中的成本控制工作探析

安娜

摘 要：企业是以经营活动为主的，想要取得更好的经营成果离不开有效的财务管理。企业财务管理是一项复杂的系统化管理过程，涉及到很多管理内容，其中最为重要的一个环节就是成本控制。企业财务管理只有做好成本控制和管理工作，才能提高企业的经济效益，也能实现企业资源的优化配置。本篇文章主要对企业财务管理中的成本控制工作进行分析和探讨，仅供参考。

关键词：企业;财务管理;成本控制;探析

引言：我国经济的迅猛发展给市场带来活力的同时，也使得市场竞争变得越来越激烈，企业想要在竞争力生存和发展下去，就必须要做好财务管理工作，而财务管理工作的核心部分是成本控制。面对新的经济形势和市场环境，企业财务管理要认真分析和研究成本控制问题，建立一套完善的财务管理成本控制体系，只有这样才能减少企业经营成本投入，使得企业获得良好的经济收益，进而促进企业更快更好的发展。

一、企业财务管理中成本控制的必要性

企业的经营活动的目的是为了实现经济效益，在合法经营的前提下追求经济效益最大化，只有这样企业才能够在激烈的市场竞争中生存和发展。一旦企业的经济效益出现了问题，那也就意味着企业失去了竞争的优势，很可能在市场竞争中被淘汰掉。企业在从事经营活动的过程中需要投入一定的成本，经营活动的收入和成本投入的中间差是企业的利润，通常情况下只有降低了企业经营活动的成本投入，做到成本的有效控制，才能更好地实现企业经济效益的最大化，可以说成本控制是提高企业利润最有效的途径和手段，也意味着企业有强大的发展潜力。从上面的分析就可以看出，企业加强成本控制的重要性，企业财务管理负责成本控制工作，这也是财务管理最为关键的一项工作。以钢贸企业为例，随着全球经济一体化进程的加快，市场上出现了很多同种类型的钢材，这些产品的价格具有一定的差异，但是在性能差不多的情况下客户最为看重的是价格，如果企业生产的钢材价格占據优势，客户处于经济利益考虑选择合作的机率就会大大增加，这样就会使得企业获得更大市场份额。因此，企业在保证钢材产品质量的基础上，一定要做好成本控制工作，财务管理人员要从各个环节入手，争取全面控制成本投入，进而使得企业获得良好的收益。另外，企业在从事进出口贸易的时候要面临来自世界各国钢材贸易商的竞争，只有控制好整体的生产成本，才能获得明显的价格优势，有利于提高企业在国际市场上的竞争力，进而得到国际市场的认同。企业财务管理要制定明确的成本管理目标，做好现金流的管控和各项费用的支出，这样就能从根本上企业成本投入，从而提高企业的经济效益。

二、企业财务管理中成本控制现状

当前，钢贸企业的发展不容乐观，主要表现在钢材交易受到国际国内市场环境的影响出现了大规模的下滑，这就使得很大钢贸企业的经济利润得不到保证，导致企业的经营面临着巨大的挑战。钢贸企业想要在市场中保持强大的活力，就必须要做好成本控制工作。不过，当前钢贸企业财务管理中成本控制现状不容乐观，还存在着诸多的问题，只有针对性地解决这些问题，才能确保成本控制的有效性。

1.管理人员成本意识不强

随着我国经济地迅猛发展，再加上中央对钢贸企业的经济刺激，钢贸企业呈现出了快速发展的趋势。但是，绝大部分钢贸企业采取的是粗放型的管理方式，这种管理方式存在着很多的弊端，在经济形势好的情况下问题不是很突出，这是由市场的特性所决定了，但是钢贸企业现在面临着新的经济形势，比如钢材交易出现了较大幅度的减少，这时如果还沿用传统的财务管理方式肯定不能使用市场发展的需要。钢贸企业普遍存在着成本意识淡薄的情况，企业内部人员认为成本控制是财务管理部门和领导层考虑的问题，与自己没有直接的关系，因此在采购、销售等环节出现了严重的浪费情况，这在无形中就增加了经营活动的成本投入，往往会导致成本失控，进而直接影响到企业的利润。另外，部分钢贸企业在上下渠道上的成本投入过多，这也对成本控制造成了消极影响。

2.缺乏完善的成本控制制度

目前，一些小的钢贸企业还没有建立完善的成本控制制度，导致成本控制达不到预期的效果。还有一部分钢贸企业建立了成本控制制度，但是没有形成配套的机制，比如监督制度、绩效考核机制等，也就是没有将成本控制和企业员工的利益挂钩，员工不会主动参与到成本控制中去，使得钢贸企业的成本控制制度流于表面，实际发挥作用不是很大。

三、企业财务管理中的成本控制措施

1.做好成本控制预算工作

钢贸企业财务管理中的成本控制想要取得良好的成效，首先就要形成完善的成本预算管理制度。在实际的工作过程中财务管理人员要确保预算的科学性和准确性，需要将各种可能影响成本控制的因素，比如财务、人力资源、上下供应链等资源归纳在一起，接着需要对这些因素进行分析和研究，从整体上考虑企业的成本预算，只有这样的预算编制才能满足企业实际发展的需求，同时还能从源头上做好成本控制。钢贸企业要制定预算管理制度，确保预算能够贯彻和落实到经营活动的各个环节，同时还要根据实际情况对预算进行科学合理调整，这样就能在预算环节控制成本投入。

2.建立健全成本管理体系

钢贸企业财务管理中的成本控制是一个动态化的过程，涉及到经营活动的各个环节，比如钢贸企业要对市场价格进行科学预测，然后决定是增加库存还是减少库存，市场经济下的商机是转瞬即逝的，只有拥有敏锐的市场观察和分析能力，才能减少钢贸企业成本投入。在钢材价格高但是销售却不理想的情况下，钢贸企业要及时的去库存，这样就能及时的回笼资金。在钢材价格低，但是可以预见的是在较短时间内钢材价格会出现明显上涨，这时就可以适当的增加库存，这样就能提高钢贸企业的经济效益。除此之外，钢贸企业财务管理中成本控制还要建立成本优势的意识，财务管理人员要认真分析可能会影响到成本的因素，然后有目的性地针对各个要素制定成本控制的措施，从钢材的入库、出库、销售，都要建立完善的成本内控体系，同时还要在发货和收款的环节进行成本控制，钢贸企业成本控制面临着现金流风险，这就要求财务管理人员要加强对现金管理，防止因为资金问题引发的成本增加。钢贸企业建立完善的成本管理体系，要对物流、现金流等多个环节采取成本监督和控制，在企业内部形成一套完整的成本控制体系，让企业内的所有部门都加入到成本控制中去，减少中间环节产生的成本资金投入，比如物流运输，只有这样才能实现成本控制的动态化管理。

3.成本控制要朝着精细化发展

面对新的国内经济形势和国际市场环境，钢贸企业财务管理成本控制必须朝着精细化方向发展。大部分钢贸企业的成本管理都采取的是事后监督核算，财务管理人员可以打破这种成本管理的方式，将成本管理工作变为事前管理，也就是要将成本控制深入到采购、销售、运输、售后等环节中去，这样才能从整体上减少成本投入。比如财务人员要对售后费用报销进行严格审核，并且要规范各项费用报销的制度，防止企业内出现公款中饱私囊或者弄虚作假情况出现。另外，要建立完善的成本控制考核体系，建立激励、奖惩制度，将成本控制和员工的绩效和工资进行挂钩，这样就能提高全体员工树立成本控制意识。

四、结束语

总而言之，钢贸企业财务管理中成本控制至关重要，在复杂的国际环境和激烈的国内竞争中，钢贸企业想要取得良好的经济收益就必须要采取有效手段控制成本。

参考文献：

[1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商论，2017（3）：64-65.

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[3]王勇杰.试论企业财务管理中的成本控制[J].现代企业教育，2018（14）：140-141.