从4方面入手

张奎昌｜文

笔者认为，对于企业安全生产考核工作，通过只做“高分项”来达到所需分值的做法并不可取。之所以不可取，不在于有“高分项”和“低分项”之分，关键在于只做“高分项”，“低分项”舍弃不做。对此，企业可通过提高全员安全综合素质、打破量化标准的制定方式、分清主次且统筹兼顾、加大奖罚力度4个方面入手展开工作，推动企业安全生产考核工作的顺利进行。

首先，提升全员安全综合素质。一方面，所有人都应不断强化安全生产意识，意识到任何安全生产工作都不能忽视，在考核量化时可以有“高分项”和“低分项”之分，但在执行时必须全面落实，不能放过任何一个安全隐患。另一方面，则应通过提升安全理论知识、操作技能以及排查隐患消除事故的能力等，缩短完成“高分项”工作的时间，从而保障能够有时间完成“低分项”工作。

其次，科学制定考核标准。目前，企业安全生产工作的量化评价、考核标准往往都是由安全职能部门制定的，但是有些企业的安全职能部门对生产一线的实际情况并不是特别熟悉，甚至只是了解而已，因此在实践中，为了工作需要则照搬其他企业“现成”的考核标准，导致制定出的某些考核标准难免有失偏颇。对此，笔者认为，企业安全生产工作量化标准的制定者应该通过深入一线，多看看生产现场的实际操作、多听听基层干部员工的合理化建议，制定出更加科学、合理的量化标准，进而更好地推动安全考核工作的开展。

再次，分清主次且能统筹兼顾。一方面，企业应该根据自身实际情况，制定划分各项安全生产工作“轻重缓急”的相关标准，必要时可聘请专家或者第三方专业机构协助企业将各类安全生产工作“分清主次”。另一方面，对于安全职能部门赋予各项安全生产工作的量化分值，其高低虽然有一定的标准，但这些标准并不应成为各部门舍弃某些“低分项”工作的理由。“高分项”固然重要，但“低分项”也不容忽视，因为“低分项”如果做不好，仍然可能导致安全隐患的出现，而任何一个安全隐患都有可能引发事故，所以企业在“分清主次”的前提下，还应统筹兼顾，这才是处理安全生产工作的原则。

最后，加大奖罚力度。除了与年终综合测评、职称评定挂钩外，企业还可通过体现连带奖罚、奖罚金额翻倍等手段，加大奖罚力度，从而督促各部门员工更加高效地完成各项安全生产工作。